AI革命，不是讓每一位員工多一個工具，而是讓每一位領導人，多了一個腦袋/文：周玉蔻

6月20日，我寫了一篇文章：

 

《領導自己的腦袋！AI時代最重要的能力》。

 

那篇文章談的是一個人。

 

談的是AI時代，如何讓自己變得更強。

 

現在，我開始有了另一個體會：

 

AI真正改變的，不只是一個人，而是一整個組織。

 

這幾個月，我每天都和AI一起工作。寫新聞、規畫專題、修改標題、設計圖片、討論流程，每天工作十幾個小時。我慢慢發現，AI最大的價值，不是幫我完成更多工作，而是開始改變我管理工作的方式。

 

我開始重新安排每天的工作流程。哪些事情一定要先做？哪些事情可以交給AI？哪些事情一定要自己判斷？哪些工作，其實根本沒有存在的必要？

 

以前，我以為AI是在增加工作效率。現在，我愈來愈相信，AI真正提升的，是管理效率。

 

這也是我看到夏季達沃斯論壇時，最有感的一個討論。很多企業都已經導入AI，真正的挑戰卻不是AI，而是管理。

 

這讓我想到一件事。

 

很多公司現在都在要求員工學AI。

 

很多政府也開始推動AI政策。

 

但是，我心裡一直有一個問題：

 

如果董事長不用AI

 

如果部長不用AI

 

如果市長不用AI

 

如果總統不用AI

 

AI革命，要怎麼真正發生？

 

我愈來愈相信，AI革命，不可能只從基層開始。

 

它一定要從領導開始。

 

因為AI不是拿來取代領導人，而是放大領導人的能力。

 

一位領導人累積幾十年的，不只是知識，還有判斷、經驗、面對危機時的直覺，以及一次又一次成功與失敗累積出來的智慧。

 

這些能力，AI沒有，但是，AI可以把它們放大。

 

它可以讓一位領導人，在更短時間內閱讀更多資訊、比較更多方案、發現更多盲點，做出更完整的判斷。

 

AI不是企業的新員工。

 

AI應該先成為領導人的第二個腦袋。

 

當第二個腦袋開始工作，第一個腦袋累積數十年的智慧、知識、經驗與判斷，就會產生倍數效應，新的思考方式也才會慢慢改變整個組織。

 

我相信，未來真正拉開差距的，不只是誰擁有最好的AI，而是誰的領導人，願意每天和AI一起思考。

 

AI革命，不只是一次技術革命。

 

它更是一場治理革命。

 

治理革命，永遠都是從領導開始。