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力積電董事長黃崇仁驟逝後，公司未來的經營方向與接班團隊備受關注。《新聞放鞭炮》節目中，主持人周玉蔻與科技專欄作家林修民認為，力積電的生產與技術體系不會因一名領導者離世立刻停擺，但黃崇仁過去最重要的角色，是替公司尋找方向、調整產品策略並對外開拓市場，接班團隊能否補上這一塊，將是後續關鍵。
周玉蔻表示，黃崇仁生前不只是董事長，也是力積電對外最具辨識度的人物。他經常出席法說會、接受媒體訪問，主動參與社會與藝文活動，在企業行銷、公共形象與社會知名度方面，扮演非常重要的角色。
她提到，接任董事長的謝再居原本擔任副董事長，過去一度準備退休，卻因黃崇仁突然過世而接下重任。從記者會上的發言可以看出，新團隊風格較為務實、收斂，也更接近工程師與專業經理人的性格。
林修民分析，黃崇仁最大的經營特色是靈活。他能根據市場變化迅速調整產品線，當DRAM代工成長有限時，便推動公司轉向成熟製程晶圓代工，與聯電等業者競爭，並將公司由力晶更名為力積電，以宣示轉型方向。
這種轉型當時並未獲得所有人認同。周玉蔻提到，力晶改名力積電時，外界一度批評名稱與台積電過於接近，但黃崇仁仍堅持調整公司定位。
林修民表示，企業經營者本來就必須替員工與股東尋找新的成長機會。如果原有產品看不到足夠成長性，把既有晶圓廠產能轉向其他代工業務，比重新建廠更快，也更符合現實需求。
他認為，接班團隊的技術與生產管理能力應該沒有問題，但工程師出身的領導人通常會相對保守。未來力積電真正需要加強的，是產品策略、行銷彈性、客戶開發與對外溝通，補上黃崇仁過去站在第一線所承擔的角色。
周玉蔻則表示，黃崇仁離世後，力積電仍會繼續運作，企業本來就不應只依靠一個人。但每一代領導人的性格與能力不同，公司必須找到新的分工方式，既保留工程與生產上的穩健，也不能失去開拓市場的膽識。
她最後感慨，隨著自己早年採訪過的企業家與新聞人物陸續離開，更能感受到世代交替。黃崇仁過世了，力積電還在，下一代經營者能否延續這家企業的生命，正是他留下的真正考驗。
（圖片來源：AI生成、翻攝自《自由時報》）
2026.08.05
