和椿張以昇不賣「單一機器人」！把多品牌接力搬進無人工廠　下一步還要做人形機器人生態系

一台機器人在展場裡走幾步，對真正缺工的工廠來說已經不夠。和椿董事長張以昇19日在台北國際自動化工業大展首度以董事長身分公開亮相，帶來的不是一台明星機器人，而是一整套「無人工廠」：零售機器人先盤點庫存，無人堆高機接著補貨，AMR搬運料架，再由輪式機器人和人形機器人接力完成上料、補貨與上架。不同品牌、不同型態的機器人，被放進同一個流程裡一起工作。

張以昇的重點很清楚，企業真正要買的不是「一台看起來很厲害的機器人」，而是能夠直接接進既有工廠與倉儲流程的解決方案。

他表示，缺工已經是企業長期營運變數，客戶真正關心的是智慧機器人與自動化設備能不能和原本的營運系統無縫整合，並且創造可以量化的效益。

這也是和椿現在的轉型方向。

公司原本的基本盤是自動化設備與零組件，包括半導體製程次系統、SMT設備及自動化零組件；現在則把組件、設備、代工與機器人四大事業整合成一站式服務。

機器人業務目前已成為新成長曲線。

張以昇表示，功能型機器人事業營收占比已約10%，應用集中在智慧製造、智慧物流與智慧服務；下一階段則會往人形機器人布局，並規劃建立數據採集中心，替後續Physical AI與人形機器人應用準備資料。

這個方向和一般人對機器人產業的想像不太一樣。

市場最容易追逐的是哪一台人形機器人最會走路、最像人，但真正的工廠更在意穩定、效率與投資報酬率。只要一台機器人卡住一次，就可能讓整條產線停下來。

所以真正商業化時，系統整合能力往往比單一機器人的外型更重要。

張以昇接任董事長後，也把「人力調度與組織分工」視為自己最大的管理挑戰。和椿員工人數從2023年的約150人增加到目前360至370人，如何把新事業群、機器人、半導體設備與自動化人才重新編組，是他目前投入最多心力的工作之一。

和椿還準備推出機器人整套租賃方案，希望降低企業一次性投入成本，讓客戶先從實際場域使用開始，再逐步擴大部署。

這對機器人產業很重要。