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美光科技才端出對台灣員工極具震撼力的百萬元現金獎勵，勞資爭議卻沒有因此落幕。美光台灣工會把訴求直接拉回制度問題：員工要的不是公司景氣好時發一次大紅包，而是一套長期、透明、可以核實的分紅機制。桃園工會已把9月18日、21日兩個談判日劃成關鍵時間點，如果公司屆時仍沒有提出具體方案，工會將認定協商破裂，進一步走向罷工投票程序。到目前為止尚未發動罷工，生產線也沒有受到影響。(Reuters)
美光上週公布2026會計年度員工獎勵方案，涵蓋全球超過6萬名員工。台灣員工中，2025年8月29日以前到職、符合資格者可獲得新台幣100萬元現金獎勵，其後到職者則依比例計算。以一次性現金獎勵而言，金額已相當罕見，但工會認為，這仍然沒有回答「公司獲利創高時，員工究竟可以依什麼制度分享成果」的核心問題，也質疑公司在勞資調解仍進行期間單方面宣布獎勵方案，並未先與工會完成協議。(Reuters)
工會提出的具體版本，是要求把美光全球營業利益的15％分配給員工，並建立固定、透明、可驗證的計算方式。工會引用三星電子、SK海力士等南韓記憶體大廠的分紅制度作為比較，主張AI熱潮推高DRAM與高頻寬記憶體需求後，員工不應只能等待公司決定年度獎金，而應建立與公司營運成果連動的長期制度。(Reuters)
這場勞資談判之所以受到全球半導體市場注意，關鍵不只在獎金。美光在台灣約有1萬5000名員工，桃園與台中兩個工會合計代表超過八成台灣員工；台灣同時是美光全球最重要的製造基地之一，生產DRAM以及AI伺服器不可缺少的HBM。記憶體市場供應原本就偏緊，如果最終真的出現較長時間的停工，影響可能從勞資爭議一路傳導到AI伺服器供應鏈。(Reuters)
真正需要盯住的因此不是「100萬元夠不夠多」，而是美光願不願意把一次性的高額獎勵轉變成可以延續的制度。桃園工會預定9月17日在華亞科技園區附近舉行員工活動，9月18日、21日再進入談判。接下來幾天，美光若提出具有計算公式與長期承諾的分紅方案，勞資衝突仍有轉圜空間；如果兩場協商都沒有進展，台灣記憶體產業多年少見的大型罷工程序就可能正式往前推進。
