被質疑行政經驗不足？沈伯洋：我的執行力很強！從創辦智庫、花蓮救災到選戰規劃，都能接受檢驗

認為議題重要就付諸行動　成立智庫、推動國際合作

沈伯洋表示，判斷一個人有沒有執行力，可以先看他過去做過哪些事。他回顧，當自己認為一項議題重要，就直接成立智庫；認為國際交流重要，就著手推動與一百個國家的合作，並建立網站。

「這都是我在一年之內就搞定的事。」他以這些經驗說明，自己會把對議題的判斷，轉化為組織、合作與實際工作。

他也提到，後來在研究過程中發現，國內對相關領域的認識仍有不足，就進一步成立學院、尋找資金，讓組織開始運作，並持續至今。

認養花蓮遇上災害　團隊即時整合資訊、協助調度

沈伯洋接著談到擔任立委後的工作。他表示，自己是不分區立委，但認養區在花蓮，當地經歷地震、堰塞湖等災害，團隊也投入協助。

他說，從第一時間整合資訊，到調度、協助救災，這些工作都能看出團隊處理問題的能力。「這個其實我覺得也滿展現，就是我們整個團隊的執行力。」

五月就提出選戰規劃　從知名度、政見到市民參與逐步推進

談到正在進行的台北市長選舉，沈伯洋表示，這場選戰更能讓大家看見他的規劃與執行。

他說，五月時就已說明選舉要怎麼打，包括如何提升知名度、何時提出政見，以及如何讓市民成為主人，都有事先規劃。

其中，「市長，你給我聽好了」也是按階段推進：先從線上蒐集市民意見，再走到實體活動，接著整合線上與線下的參與，並安排十月要展開的工作。

沈伯洋指出，選舉至今時間不長，但大家已能看見團隊如何從計畫擬定走向執行，以及支持度如何推進。他認為，這整個過程就是檢驗執行力的具體材料。

不只為了選贏　好的選舉模式要留下來

沈伯洋強調，選戰的目標不只有勝選。他一直認為，「好的選舉模式一定要留下來，讓別人可以用，讓別人可以學」。

他表示，團隊不想走負面選舉，而是選擇正面選舉的路線。這項價值不能只停留在口號，必須在每一個執行階段與活動過程中展現出來。

從事前規劃、建立參與方式，到讓市民的意見進入選戰，都是他希望留下、讓其他人也能參考的做法。

從提升自身知名度談城市行銷　盼支持者用具體成果拉票

沈伯洋也將這次選舉中的行銷經驗，連結到未來治理台北的能力。他表示，一開始許多人不認識他，團隊卻能在面對對手抹黑的情況下，持續提高知名度。

他認為，這反映自己與團隊的行銷能力，而擔任台北市長，同樣需要向外界介紹、行銷這座城市；選戰中展現的能力，也可以運用在城市行銷。

沈伯洋最後向想替他拉票的朋友表示，可以參考這些具體經驗，向其他選民說明他為什麼有能力承擔市長工作，而第一個重點就是：「我的執行力很強。」