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「三立」的張榮華超越了「三立」的張榮華；多次以創新作品撼動、改變台灣文創產業面貌，一般人稱「媒體大亨」，行事風格很不大亨的的張榮華，風華處處的人生奇幻之路，在觀光影城這個命題下，將寫下怎樣的新高潮？「放心，A9計劃絕對會是台灣影視產業的大亮點！」張榮華沒有忘記，他一直不被看好，也一直在征服不被看好。
當年，二十多歲，初生之犢，從高雄藍寶石歌廳對面租屋打造的小唱片行起家，闖下媒體王國的天下；如今，耳順之齡，十年深思，在林口三井OUTLET旁標下大片土地，他要開發國內首創的觀光影城，吸引國內外人潮的主題樂園，成為足以媲美101大樓的另一座台灣地標。
還要組「國家影視隊」。這不是作夢，在張榮華的信念和經驗裡，「不是不可能」。只不過，這一次，創業期的三人，只有他一位要另創品牌，要把台灣過去做不到的影視結合觀光、主題樂園與科技串流、親子體驗一一翻轉。「沒問題啦， A9計劃一定賺錢！」說了好幾次，他用數據，說服自己，也試圖說服來自四面八方懷疑的眼神。
A9計劃預計投入120億元，四年後完工營運。接下來，還有中部、南部各一座的影城計劃。一波接一波，包括已經買下的「埔心牧場」、「頑皮世界」，張榮華勾勒的三座影城，預計秏資總額高達250億。
（張榮華將打造全台首座國際影城）
做事業沒一個人看好「創業只有30萬」
做的到嗎？特別是台灣的主題樂園大都慘澹經營，難見燦爛遠景；中國大陸類似概念的影城園區，成功比率也不是太高的事實對照下，不少人勸告他不要跳火坑的諍諫益友之聲響起。其中，當然亦有看好戲、不懷善意的。
「我做事業沒一個人看好，開唱片行的時候，隔壁西藥房那時候都在猜我什麼時候關門，都猜三個月，結果我混了好幾年！」《放言》兩個小時的獨家專訪中，張榮華腼腆笑著又不掩豪氣的回答。
不只混了好幾年。張榮華在姐姐張秀，和當時「跟姐姐談戀愛」，現在已是姐夫的三立董事長，人稱「海董」林崑海的資助下，帶著30萬元起家，一步步靠著唱片行、錄影帶闖出半片江山。結束唱片行後，張榮華換到高雄另一個地方做錄影帶出租。眼看收入不錯，決定自己租下攝影棚簽約已故藝人豬哥亮，製作「豬哥亮歌廳秀」，1985年開始發售，短短五年就發行了700多集，豬哥亮、余天、陳美鳳等，都是節目重要角色，也都搖身而成當紅藝人。財富滾滾而來，意興風發的張榮華開著賓士雙門跑車穿梭大街小巷的帥氣男模風采，至今不少舊識老友津津樂道。坐在內湖三立電視大樓九樓總經理會客室的沙發上，年逾不惑的張榮華，娃娃臉的外貌與保持不錯的體型，不見太多歲月的痕跡，多的是歷練之後的沈穩和自信。回首前塵，歷歷在目，張榮華沒忘記，後來，「紅色跑車，賣給余天；銀色的，轉賣了高怡平的哥哥」。
本土是張榮華始終如一的堅持
攝影棚錄製節目，卻是好事多磨。豬哥亮遭故世的影視大老楊登魁挖角後，帶引張榮華邁向另一個生命轉折：製作區隔歌廳秀的大型綜藝節目。之後，隨著台灣錢淹腳目的時代潮流，掌握每一次新興浪頭的機會，張榮華與姐姐、姐夫的影視事業，一路披荊斬棘。節目找不到平台播出，乾脆自己的頻道自己做，經營有線電視上架自製產品；接著第四台合法化，一家三人集資創立「三立電視台」，接著，開闢專業「三立新聞台」，「三立」逐漸打開知名度不說，還很會賺錢，建構強大的媒體集團影響力。張榮華和姐姐張秀、姐夫林崑海，外行出身被戲稱「三立」的背景，在1980、 1990年代，台灣承襲黨國傳統思維遺緒，知識分子優越感仍強的新聞傳播影視文化圈，扔下跌破巷內仔眼鏡的超級震撼彈。
本土，是張榮華始終如一的堅持。了解他的好友、知己和同事、部屬都明白，這份台灣人就是要愛台灣的純粹情懷，長期以來，累積成他影視文創作品的核心精髓。張榮華不愛談政治，很多時候十分排斥意識型態對立的吵鬧喧囂。媒體不能缺少政治議題的投入，三立集團從「三立電視台」時期開播「八點大小聲」等政論節目起，大部份關於企業財務及系統上架等行政面向由董事長林崑海主掌，而營運管理及企業最重要的創意內容核心則由總經理張榮華掌舵，這也成了他另闢蹊踁，發揮天分和理想的園地。2003年，三立八點檔台語連續劇「台灣霹靂火」收視火紅，劇中男主角劉文聰「一桶汽油、一支番仔火」的台詞，至今民間仍然琅琅上口；之後，張榮華1998年娶進家門的太太，曾經擔任過演員的前三立副總蘇麗媚主導製作華語偶像劇，又將三立集團的影視產銷地位，推上更高層樓。「犀利人妻」裡，女主角那句「回不去了」，成為坊間人與人關係破裂時的經典引述用語；其他作品如，「敗犬女王」、「命中注定愛上你」、「小資女孩向前衝」等，將都會元素交織進三立的劇作，成功的市場回饋，奠定了三立台灣本土華語偶像劇領先品牌的地位。
張榮華在高雄市長大，曾在瓦楞紙工廠上班，服完兵役後，姐姐張秀聽張榮華說要開唱片行，身上只有15萬創業基金，張榮華笑著回憶：「心想反正弟弟做生意也不會成功，就投資15萬，賠光了他就會甘願乖乖去上班」。沒想到，30萬成就了今日的至少300億。唱片行的地點，前身是間麵店，半年前，接受廣告界教母級的余湘女士邀約演講，演講前就回高雄看看，麵店猶在，老闆也還記得他，不忘打趣：「張仔，賺很多錢吼！我老了退休，這間房子都賣你。」
（張榮華用唱片及錄影帶闖下江山）
成功要訣在地點
「成功的要訣是地點。」張榮華念念不忘藍寶石大歌廳，形容那裡是他的發跡幸運之地，當初成功選擇在藍寶石大門口馬路對面開設唱片行，掌握台灣秀場文化重鎮第一手資訊，發揮市場行銷機智，才能賣出一張又一張受到歌曲愛好者歡迎的唱片。數十年下來，張榮華仍然堅信，唱片行若不是選在藍寶石歌廳幾步之遠的地方，生意絕對不會成功。
準確選擇地點優越的所在，正是支撐張榮華對A9充滿信心的主要因素。 這個地點經營學的堅持，花了張榮華整整十年。
早在2010年，張榮華就曾在三立集團主管會議中，多番提到他的終極夢想就是要「蓋影城」。面容輪廓深邃的張榮華在專訪中說了好多次。要吸觀光客，尤其是國際觀光客要把握三大重點；第一，要夠大；第二，要有話題，第三，要有自己的文化。回頭看A9這3個特點通通有，為何花十年之長才選到第一個點？「要考量地點、人才、資金，地點最難，如果找對了，規劃有特色人才就願意來，資金自然就來，因為地點難找，所以找了10年。」
「找地點是最難的，但當選擇對了，就什麼都對了！」言談間，十年，在張榮華的生命過程裡，好像一瞬間般舉重若輕，背後，卻是多次廣泛的考察、探索、理念交換和專業學習及親身體驗。張榮華不私心，公開透露其中秘辛：運用影視產業的吸引力，帶動整個觀光產業，先要讓人「起心動念」，必須把握，夠大、夠有特色、要有自己文化3大要點，A9主題樂園通通有，加上地點好，因為觀光客回國都會經過，好比我們到國外，若機場附近有不錯的點，就會下去看一看。
（林口Set Studio Park建築示意圖）
科學依據，比方成本效應、Business Model（商業模式）、地點地價評估等，都由仲量聯行顧問公司進行了評估。最後的決定，張榮華說：「是我，之前沒有問過其他人。」其他人，包括姐姐，姐夫，和太太。
太太蘇麗媚是家庭與事業「最重要的支柱」
一個人決定的。張榮華回答的甚是豪氣，這一回，可不像20歲出頭那次，有姐姐和姐夫當靠山。那太太呢？「她信任老公不會亂搞，事後有說『我就支持你』。」
蘇麗媚在夫家事業集團三立電視的副總工作。2010告一段落後，夢田文創是她的重心，也是十年；先生張榮華醞釀尋覓著影城的可能；蘇麗媚以兩個兒子的教養為重心，一方面闢建屬於自己的專業天地。「她現在有找到自己的興趣，我跟她講這幾年擺在孩子身上」，張榮華說，太太有自己的事業，文創是她的興趣。
（太太是家庭與事業最重要的支柱）
太太的話題，激出了張榮華的浪漫，22年夫妻了，擅長戲劇的他沒忘記愛的告白：「最重要還是老婆」；張榮華說，「她做舞台劇，小兒子動畫很成功 開了兩間書店、咖啡廳，兒子又教育得好」。還沒結束，張榮華繼續說：「我娶到這老婆真的是賺到，兩個兒子高中送進美國軍校，這決定我答應，因為我們都太寵孩子，送進去，現在乖得很，軍校的制度紀律都很嚴謹。」
疫情過後是台灣影視「最好的機會」
選擇「三立」以外的名稱做為影城主題樂園的品牌標誌，難免引起外界「切割」的猜測，畢竟「三立新聞台」綠營重量級媒體的色彩非常濃厚。還有同行說，是台灣電視產業走向衰敗失去競爭力，逼的張榮華不得不找到出路，最明顯的證據，是三立集團的營業額，近五年來，沒有一年達成年收百億目標，只達到60億的現實。張榮華不否認這樣的瓶頸，直率指出，即使如此，三立集團仍然是當前台灣最賺錢電視台。「整個影視產業因數位媒體的快速發展產生重大的變化，影視產業必須重新找出路，連結觀光或是是一條可行的方案」，張榮華仔細說著，並舉韓國例子，「一部韓劇賣版權賣這麼多錢，五億、十億韓幣，但把這韓劇輸出去，帶進的觀光是版權的十倍、甚至百倍的產值，大家認同韓國文化景點，美食、服飾、美妝 血拚等所以影視帶動觀光是台灣未來影視產業的機會！」
腦子一動，張榮華言談裡流轉的，都是行銷，市場與生意。「我愛動腦」相較於熱衷政治的姐夫林崑海，張榮華經常這樣比對他與三立董事長的差異，事實上，夢想始終伴隨張榮華，他的辦公室裡懸掛擺放著的繪畫、雕塑、藝術裝置作品，己經是美術館等級了。這一切，原來，果然藏著他在主題樂園、觀光影城的事業體大架構下，追夢實踐的下一步。
先回到企業家務實面，繼續他的A9夢。「回想921大地震，2003年SARS，亞哥花園、台灣民俗村嚴重受創就停了一陣子，園區垮掉，台灣人有了新習慣，出國玩，台灣這幾年來，主題樂園都沒有比較大的投資，因為大家都出去玩，且國際觀光客不會安排來台灣主題樂園玩，不像我們去韓國會安排去愛寶樂園，去日本會去迪士尼樂園，這幾年台灣主題樂園很辛苦，這是一個機會。」
即使言談向來溫和，絕不口出惡言，談到「這個機會」，張榮華坦白點出機會背後，「台灣主題樂園20年都沒有什麼進步，也不能投資，投資下去可能賠更多」的殘酷事實。
張榮華深深相信，現在用影視產業的吸引力，帶動整個觀光產業是第一步。
影視產業的每一項細節，張榮華太熟稔了。「影視國家隊」，也是一條龍的產業，如何整合呢？他強調，會建立競爭力，但要回歸「不是用這來營利，不會租很貴」，因為找景不方便，「台灣沒有專業影城，要自己搭，像國片賽德克巴萊，搭完半年就拆掉，很可惜！我們自己的熱海戀歌搭在八仙樂園，要4000多萬，因為那裏有海風，半年就爛掉。」他也提到「天橋的魔術師」花了8000萬，為什麼不留下來？因為是租約用地，也是臨時建物無法永久保存讓粉絲朝聖打卡，如果蓋影城就沒有這些問題。
跟海董的問題就是「沒有問題」
「可人家常常說你跟海董意見不合啊？」被問起敏感問題，張榮華毫不迴避的說：「我帶的人一定沒問題，我授權，尊重他們，也很嚴格，不會亂罵人，而我跟海董的問題是『不會有問題』，他的個性跟我個性不一樣，他熱衷政治，我愛創作，我一直跟他講，你就是我的董事長、長輩、姊夫，一定尊重，但違背專業經營會有我的堅持，我跟他不會因為這件事把公司搞得亂七八糟，公司會失敗就是內鬥，很多就是這樣出問題。」
張榮華話說的直白，但總經理和董事長就算堅守底線，摩擦還是會有，這時該怎麼辦？「難免會有不高興，既是弟弟，也是幹部，張榮華透露了化解難題的真實故事。那次，董事長林崑海「臭罵要我回高雄，我處理方式是坐上高鐵，當然要回去啊，我是小弟啊！」吸一口氣，張榮華回想那一天：「我告訴我自己，回去是要處理問題，不是吵架，要把事情圓滿處理好，對也好，錯也好，回去就是要處理好，不能分裂、要把事情談圓滿，他一開始氣噗噗，後來溝通後就慢慢平靜下來，最後還會說「開車送你去高鐵」。」張榮華和林崑海都明白，公司不合「會倒很快」。
（張榮華與海董的問題是「不會有問題」）
這也穿透了在夢想，親情、治理與現實之間，「三立」三人組合為什麼磨合不斷，還能節節壯大的秘密。
觀光影城夢藍圖正在拼湊「國寶級藝人也是其中一片」
觀光影城夢的藍圖正在拼湊，國寶級藝人也是其中一片拼圖。專訪這日，張榮華一一介紹會客室牆上懸掛著的他陸續自己珍藏的台灣藝術家郭雪湖、蔡雪溪、陳澄波、廖繼春的畫作，「每個年代都有每個年代的故事，畫裡可以看到那個年代的眼睛」，這些作品有著張榮華的台灣愛，融合台灣的味道與台灣的根。
「歌曲也可看到歷史背景」，就像早期為何會有「望你早歸、黃昏的故鄉、白牡丹」等歌曲，張榮華彷彿回到了唱片行時代的青春時日，觀光影城之外，他還計劃在南部重建一座「藍寶石大歌廳」。說著說著，時光隧道一般，20多歲的活力與心情，跳上60多歲張榮華的眼眉雙眸之間。
「三立」的張榮華超越了「三立」的張榮華；多次以創新作品撼動、改變台灣文創產業面貌，一般人稱「媒體大亨」，行事風格很不大亨的的張榮華，風華處處的人生奇幻之路，在觀光影城這個命題下，將寫下怎樣的新高潮？「放心，A9計劃絕對會是台灣影視產業的大亮點！」張榮華沒有忘記，他一直不被看好，也一直在征服不被看好。
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（張榮華深信A9絕對會是台灣影視產業的大亮點）
（照片來源：三立電視台提供、三味堂臉書）
2024.04.01
