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吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

2002年與大安銀行的整併，是台新銀行關鍵的轉捩點。台新不再只是一家成長快速的新銀行，而是具備主導併購、串接銀行與證券平台的能力，正式踏上往後二十年不斷拓疆的金控成長軌道。

擴大版圖勢在必行，當時陷入經營困境的大安銀行，成了吳東亮眼中最關鍵的戰略拼圖。一場艱難的整併案就此拉開序幕，以銀行家的精算與企業家的果斷，把握戰局未定的關鍵時機，並以「快、狠、準」的節奏完成佈局，才得以在金控戰局正式成形前搶得先機，開啟他金控帝國的起點。