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生於日治時代末期，貧窮的台灣農家子弟王義郎，從車行工友到銀行行員、跳槽亞洲信託當到經理後轉戰永興航空擔任總經理，創下七年任內沒有空安意外事件的紀錄。
之後，證券業的行銷口碑傲視同行，他又在眾人驚訝聲中，投入自己熱愛的食品行業，從46歲創立《香菇王》到64歲打造《第一名店》，王義郎多元斜槓的職涯行旅，克服貧困的到成為成功的企業家，並參與多種慈善活動，他的波濤精彩的?鬥故事，足為年輕人的表率；他85歲了還在職場上活力滿滿、追求前進，更是年長者熱愛生命的指標。
本專題系列，每周推出一篇專文，介紹王義郎第一名的人生。
王義郎在彰化鄉間的童年雖然貧困，但父母始終以最大的努力澆灌他，透過生存激發出的生活智慧，他以堅忍不拔的決心與永不放棄的毅力在職場中逆流而上。他不畏懼困難與挑戰，終能在各經驗的串聯中斜槓，成就自己生命中的「第一」。
第一名店位於小巨蛋入口處，高掛著的招牌，藍底圓圈包裹白色F的圖標，曾是老一輩人記憶中再熟悉不過的的永興航空標記性Logo。航空領域與食品領域一個在天、一個在地，如何透過商標理念的串連，讓抽象的「第一」概念具象化，同時也讓「first、fresh、food」更加接地氣。
與森喜作交友，成就香菇王國誕生
王義郎從「香菇」開始與食品業結緣，每當拿起店內各式各樣的香菇產品，他總能信手捻來娓娓道出產品特色與尋覓過程。每個產品的邂逅，最終都成了他「追求第一」的註腳，幫助他建立屬於他的食品王國。
拿起桌上的天白冬菇，王義郎語帶驕傲地說：「這是日本第一品牌的冬菇，這跟我們現在的太空包香菇不一樣，因為日本的香菇真的都是用椴木栽培的。」天白冬菇栽種緣起於日本森喜作博士的研發，當他到大分縣進行產業調查時，便發誓要將香菇由野生種移轉至室內栽培，他花費了十年的時間才終於讓夢想成真，在1936年創辦了森產業。
談起老朋友森喜作博士，王義郎就難以闔上話匣子。他面露欣喜分享：「森喜作是日本京都帝大博士，也是世界香菇人工栽培之父、日本菌食界先驅。在栽培香菇過程中，日本天皇還去參觀過他的香菇園，甚至特地將他的優良事蹟列入小學教科書中。後來，尼克森總統也請他到美國去，頒獎給他，因為有他的栽培，全世界的人才有香菇可以吃。」1936年也是日本二戰開展的時間，一直到1945年二戰後，日本民窮財盡、民不聊生。當時大量香菇外銷，都歸功於他在1942年將香菇栽培成功。
最初，王義郎能與香菇牽線、建立香菇王國是受了哥哥的影響。他說：「我哥哥先引進香菇精到臺灣，那時候我因為身體不好的緣故，也接觸到香菇精。雖然彰化銀行不能兼差，但哥哥在賣，我偶爾也會利用假日時間去看看。我非常喜歡交朋友，在哥哥那邊認識了森喜作博士，後來他每一次從日本來臺灣都會找我，臺灣的松茸種植就是他來指導的。我哥哥到美國西雅圖以後，也順便在美國種起香菇，因為那邊木頭很多，很適合種植香菇，我們兄弟倆跟香菇的緣分很深。」民國76年，王義郎一個月能夠賣3000套香菇精，說起香菇的好處，他侃侃而談：「為什麼大家都說香菇好？我舉個例子，大家可以想一下為什麼走私都是走私香菇？因為香菇有大量的維他命B群，是素食者的鮑魚，營養相當豐富。」
在販售香菇過程中，王義郎也與臺灣知名的料理界教母傅培梅學到了滷香菇的秘笈，他不藏私地說：「第一，將香菇放入冷開水中，水面淹過香菇後，浸泡12個小時；第二，浸泡後的開水不要倒掉，因為香菇水有孢子在裡面；第三，香菇跟著醬油、味醂、花雕酒／紹興酒一起滷（快鍋一小時、普通鍋兩小時）。」
決心要做，就要做第一名
談起事業的成功，王義郎強調：「人要有決心，我這一生就是靠決心。」無論是安倍晉三音樂會還是乳癌基金會，他都親力親為，所以無論他受邀到哪演講「從無到有」的小故事，會場總是座無虛席。他分享：「其實從無到有最難。一個人要憑空賺十萬塊很難，但如果一個人有一萬塊，她要累積到十萬、一百萬，就比較容易。但從一到十要怎麼做？是有很多方法的。」
王義郎籌備安倍音樂會時，對底下員工說要募資一千多萬，當時距離活動日期只剩下一個月左右。當時的副總統賴清德問他怎麼來得及辦的時候，王義郎董事長非常堅定地回答：「如果八月份不做，等到九月份，安倍的消息已經冷掉了，那時就不會有任何人注意到。所以要趁時間做、要有決心、要付諸實現、要追根究柢。」最終，活動在他的堅持與積極推動下圓滿結束。
他還分享，他在亞洲信託建立了慶宜之友俱樂部。除了每個月幫當月生日的同仁慶生外，還建立了公益機制，幫助弱勢團體，這在當時企業十分稀有。令他印象最深的是，有一年的社會頭條是萬華的一個警察被槍殺，王義郎打聽到死者有個哥哥是臺東關山國小的校長後，二話不說買了飛機票，讓死者的哥哥從臺東飛上來參加他為已逝警察舉辦的頒獎典禮，重新為社會大眾豎立正義感。另外，他也會定期捐贈給腦性麻痺患者，協助他們減輕醫療開支，回歸正常的家庭生活。
找對方法走對路，細節造就成功
王義郎最喜歡談也最廣為人知的，是他特殊的選才方式。在亞洲信託時，他以獨到的選才方法，幫助鄭周敏招攬人才，他特別提到：「我覺得要用人唯才，如果你希望能夠追求卓越，那就要有一個充滿優秀人才的團隊，團隊中要有各種不同方面的好手。人很重要，所以我對人的要求也很嚴格。」在用人上，王義郎本身不抽煙、不打牌、不跑酒家。無任何不良嗜好的他，嚴格規定公司員工，絕對不能出去應酬、喝酒，破壞企業形象。
另外，鄭周敏也接受王義郎的建議，在招募員工時一定要多找女性，即便這在當時的企業並不是那麼普遍。他認為，女生如果穿著得體、漂亮就比較容易親近人，進而開發陌生客戶，他大方分享自己的招人小瞥步：「我們那時候有四個車隊，一個車隊有四個美女。我們去敲人家的門，人家幾乎都會讓我們進去，如果是男生，通常就不太可能成功。當時我們公司的女孩子就這樣去請別人把錢存到亞洲信託銀行。幾次拜訪，就能熟絡到被請進人家客廳，這時候誰家經濟情況好、誰不好，不就一目瞭然了嗎？日後就只需要專攻有錢的，讓他們多存錢到我們銀行就有業績了嘛！」除此之外，常常赴日觀察的王義郎嚴格限制公司員工的儀容整潔，如女員工的指甲要乾淨整潔、不能過長、地勤人員穿絲襪不能有破洞，且所有同仁都要接受禮節訓練，如此把控細節，才能夠維持良好的企業形象。
除了女性同仁，王義郎對男性員工也有不一樣的要求。他在永興航空面試飛行員時，規定飛行員一定要攜帶太太一同面試，因為他觀察到家庭美滿的飛行員，不容易出事故。他微笑說：「這些都是課本上不會寫的呀！要多想，用想的就會想到方法！我那時候就在想，為什麼飛機會摔下來，通常都是人為因素，家庭不和、精神不正常，所以我就格外注重這些因素。那時候我聽到飛行員太太是老師的就優先錄取，如果天天都在打麻將、情緒波動很大的，那就要避免。」他接著分享：「以前我公司曾有個飛行員天生口吃，我建議主管不要讓這個飛行員擔任正駕駛，但我特別提醒他不能夠用講的，因為他會很傷心。那個飛行員在我公司飛了兩年，非常不甘心，認為我們不認可他、不給他擔任正駕駛。後來他跑去台航，同樣型號的飛機帶著九個客戶從台東飛到蘭嶼。到了蘭嶼上空，引擎出了毛病，他因為口吃加上緊張，講不出話。旁邊我們搭另一架飛機剛好看到他的飛機高度一直下降，大家都在穿救生衣，後來飛機就掉下去了，非常可惜。」
在王義郎建立公司制度的過程中，也曾被員工質疑，他曾以日本飯店等級的整潔程度要求公司廁所清潔員，並多花兩萬塊錢挖角飯店清潔員。有一次掃廁所的清潔員告訴他，廁所裡的衛生紙都被偷了，王義郎反而很開心對她說：「沒關係，再補就好了。」這讓清潔員大為不解，王義郎才解釋：「你看我們廁所比別人乾淨，大家就喜歡來。而且我們四周都是證券行，散戶這麼多，如果我們的廁所能吸引他們攜帶親朋好友一起來，那有什麼關係？一張股票的手續費可比面紙值錢啊！」他的一番話讓清潔員明白了公司治理者的高度，同時也從細節處以小化大，為公司帶來更多利潤。
最後，找人的兩種方法無非就是待遇好與興趣吻合，王義郎說：「待遇比較容易達到，而興趣則需要在面試時以各種不同的問題觀察。如果興趣跟職業吻合，那就事半功倍；如果興趣跟職業不吻合，那就事倍功半。所以，找人時觀察對方興趣所在也是一大重點。」從金融業到航空業再到食品業，王義郎作為敏銳的「細節控」，以自身的經驗與巧思，成功打造屬於自己的「第一」。
（系列之四，未完待續）
2024.06.17
