15:28pm
明明很想回一句，卻得先想，這句話成了新聞標題會是什麼樣子。沈伯洋坦言，面對對手攻擊，有時很想直接反擊，但候選人的一句話，可能不只影響自己，也影響整個團隊與其他候選人。
民進黨台北市長候選人沈伯洋接受Podcast《只能喝酒的圖書館》專訪，透露團隊早在5月便約定，決策盡量採取共識，尤其選前最後兩個月，更不能只靠候選人一時的情緒。若討論已形成共識，即使自己不完全同意，也會尊重；無法取得共識時，才由他作最後決定。
有些話很想說 但不能只顧自己回得痛快
沈伯洋表示，自己的熱血與「中二」，可以用在接受挑戰、相信有機會改變的大方向，但落到具體戰術，有些事情就不能做。
例如，對手攻擊時，記者來問，他可能很想用一句直接、強烈的話回應；然而，那句話也可能讓人覺得太嘴、不妥當。
「這句話我就是不能講出去。」他說，必須考慮話說出口後，在媒體上的呈現，以及對整體選舉造成的影響。
「我不能害到自己，當然也更不能害到別人。」
壓力、體力都受考驗 選舉後期更容易誤判
沈伯洋指出，選舉越到後期，意志力與體力就越重要，壓力也一定越大。
如果所有事情都憑候選人當下的想法決定，初期可能還能運作，到了最後幾個月，卻更容易出錯。
因此，團隊不能等到壓力最大時，才臨時思考決策方式。他說，早在5月開始準備選戰時，就先與大家講好，盡量透過討論形成共識。
尤其最後兩個月，更要遵守這個原則。
共識形成後，即使自己不同意也會尊重
沈伯洋表示，團隊討論完，若已認為某個做法比較適合，即使自己不完全同意，也可能按照共識執行。
這並不代表候選人不必作決定，而是先讓不同意見有機會被提出，避免只有一個人的判斷。
至於什麼時候由他拍板？他說，就是團隊分成兩派，各自有不同主張，討論後仍無法形成共識時。
「那我就要自己下決定。」他表示，希望透過這樣的方式，降低犯錯的機會。
助理催出發也得聽 「我們是一個team」
訪談後段談起日常工作，沈伯洋也坦承，自己有時會拖延，明明該出發，仍想多回一則訊息，或轉頭與同事談事情。
但辦公室對時間與行程要求嚴格，熟悉他多年的主任，也知道該如何把他拉回既定節奏。這樣的管理方式，不是參選後才開始，立委辦公室平時就重視。
主持人問，他是不是很聽助理話的人？沈伯洋回答：「對啊，因為我們是一個team。」
他認為，既然大家一起討論、決定怎麼做，自己就不能完全不聽。候選人有最後承擔的責任，也必須尊重共同做事的人。
（圖片來源：AI生成、翻攝畫面）
2026.11.04
