認知作戰就是「筆桿子」！ 李淳以「感冒不可能消失」比喻：解決症狀外，關鍵就在社會的免疫力！

台積電赴美國設廠後，國內許多親中政治人物與媒體不斷藉由認知作戰擴散「半導體去台化」、「台積電變成美積電」、「掏空台灣」等謠言，造成台灣各界相當憂心。對此，中華經濟研究院WTO中心資深副執行長李淳今日接受廣播節目《新聞放鞭炮》專訪時表示，認知戰這問題自古來一直都存在，共產黨就是靠筆桿子跟槍桿子，「筆桿子」就是認知戰傳統舊稱說法而已，「認知戰很難消失，就好像感冒一樣，處理感冒除了短期解決症狀外，長期我們體質要保持、免疫力要增加，關鍵就在這社會的免疫力。」

對於「半導體去台化」謠言瘋傳的認知戰議題，李淳認為現在有很多新興數位媒體作為認知戰工具，但是推動認知戰本身已經是幾百年來的事情，很難消失，就像感冒一樣，處理感冒除短期解決症狀外，長期體質也要保持並讓免疫力增加，「所以關鍵在這社會的免疫力，也就是說我們對這些似是而非的說法有沒有辦法有管道去說明？並指出他的錯誤，指出荒謬誇大。」此外，更重要是要靠每個國民用常理、常識去判斷，想想這到底是真還假？

李淳認為，國民中一定有一個區塊是不管真假都接受，也有一個區塊是一定都不接受，還有一個區塊是中間國民沒特定明顯的政治色彩，因此重點是要呼籲這些比較中性的國民，用人生常理經驗去判斷，讓他們知道有人在誇大這問題，透過教育讓他們知道網路上什麼都是假的，你自己要去判斷以及怎麼去判斷，要去哪些網站查事實，「這些建立免疫力的作法才是去處理認知戰的長久之計。」

對於台積電赴美設廠不斷遭受謠言攻擊，節目主持人周玉蔻好奇台積電這樣的公司是不是也要需要有一些對外溝通的常設機構，或是排除謠言的制度？李淳回應表示，台積電是私營企業，雖有部分政府事務但非常低，基本上是民間企業，所有民間企業都只對股東跟客戶負責，「我們不能期待要求民間企業要扮演社會公器的角度，他考量一定是影響股東最多，如果股東客戶擔心，就要出來說明，除此之外對認知戰我們不應該要求他付什麼責任。」不過李淳也補充表示，話雖如此，大家仍可感覺到台積電有在改變，過去是低調在提，但事實上整個半導體產業大多都是低調再低調，台積電總裁魏哲家說「門都沒有」這句話，說不定內部演練過，有公關團隊來說要用哪種方式表達，最後選擇了他覺得自在又很清楚傳達訊息的說法，他有嘗試要做，並從公司角度調整。「追根究底我認為面對認知戰，事實勝於雄辯，怎樣把複雜事實用大家聽得懂的方式呈現出來比較重要。」

此外，在台積電赴美設廠的必要性上，李淳也分析，去美國成本絕對比台灣高，因為美國有統計自己生產成本大概比其他地方增加50%到70％，這也是為何美國編列晶片法預算來協助補助的原因。台積電多次強調成功三秘訣，第一個是「科技領先」、第二個是「客戶信任」、第三個是「一流客戶互動經驗累積」。從這三角度看，今天台積電去美國生產第一個著眼點一定是客戶信任感維護，因為如果從客戶角度來看，他們希望台積電有備援且不希望供應斷鍊，希望分散一點，這也是維護客戶信任必要作法。且客戶信任背後當然有更深層的地緣政治衝突，這也增加了客戶期待的要求。此外，赴美設廠還有維持技術領先的好處，美國晶片法投入大把預算在研發，大部分研發都是在美國發生，台積電若在美國生產還會有部分研發活動可更貼近全球半導體研發重心，如果從這角度來看，將能取得更先進科技合作，這佈局也是合理。「簡言之，必須要把科技的取得跟客戶的期待、客戶安全擔憂消除都計算進來，不是說單純買多少材料、產出多少晶片這種傳統經濟計算方式，從這角度看，台積電這算盤打得非常好，就算沒有晶片法，台積電也是要去美國，有了晶片法後趕快去，我想這時機點是好的。」

（圖片來源：新聞放鞭炮）