台灣商業奮鬥傳奇！從銀行基層、永興航空零事故到創業…余宗基談王義郎起家故事：堅毅、惜才、勤奮匯聚一身

第一名店董事長、台灣好德公益文化協會理事長王義郎14日辭世，享壽86歲，從農家年少時一路拚搏到金融高位、轉任航空業締造七年0飛安紀錄，再到創業走出一片天，人生閱歷輝煌。好德公益文化協會祕書長余宗基今（16日）上電台節目《新聞放鞭炮》講述其傳奇一生，指出王義郎在人生各階段展現出的堅毅、勤奮，加上任人唯賢的眼光，打造出截然不同的企業氛圍，帶領過的員工們如同王的家人、向心力十足，在業界十分罕見。

余宗基先是介紹，王義郎出生於日治時代末期的農家，因家境清寒、父親早年雙目失明，從小就要代替父親扛起照顧家庭的責任，因此培養了非常堅毅的個性；而學生時期跑去讀彰化高商，目的同樣希望幫家裡分擔經濟壓力。他說，王義郎也曾在車行打雜，後來當完兵順利考上彰化銀行，並在中興大學夜間部上課，那段時間對王來說很辛苦，但也成就未來相當傳奇的經歷。

余宗基提到，因為王義郎不是知名大學畢業，因此自認應當比其他同事更為努力，而王在沒有人脈、背景的情況下，兢兢業業成為了彰銀績效最好的行員，因服務周到，其客戶都願意將錢存進銀行內；不過王卻因背景關係，導致不論績效再好，升遷也與他無關。

余宗基表示，王義郎後來離開彰銀到亞洲信託被重用的原因，是曾服務過華人首富、亞洲世界集團創辦人鄭周敏，助其獲取極高貸款，受到賞識；當時鄭周敏看不下去王的處境，認為他績效亮眼卻被如此虧待，索性重金挖角王義郎到亞洲信託當業務，後來更因一路表現極佳升至經理，在當時亞洲信託為業界霸主的年代，可謂觸及金融高位。

儘管如此，余宗基說，王義郎後來看透了亞洲信託未來困境，認為公司裡都任用王公貴族、政府機要的關係戶，找進來都是因背後有關係，因而向鄭周敏提出忠告，表示若亞洲信託要維持民間第一的位置，勢必須改掉用人唯親的文化；一番建言卻未被理會，王義郎即毅然走人，果真後續亞洲信託淨值轉負，被中央存保接管，走入歷史。

余宗基說，王義郎那時來到永興航空公司擔任總經理，入行完全是門外漢，可是七年經營時間裡沒有出過任何一次飛安事故，尤其當時永興的飛機相當老舊，專門飛外島行程。

余宗基提到，王義郎分享的箇中道理是，在聘用一名飛行員時，一定會先請對方的太太一起吃個飯，透過聊天去得知該名飛行員平常的興趣、工作，特別是只要聽到「打麻將」就完全不考慮，因為王認為飛行員一定要全心地去駕駛，一定不能有會分心、熬夜、干擾到工作的興趣。

余宗基說，儘管一開始不懂飛機，但王義郎選擇從頭學起，跟著公司的機工從看、學習，甚至自己也下場一起修，讓王對每一架飛機狀況、性能以及保養情況都很了解。他說，王義郎掌握了人的問題，也控制了機械安全問題，難怪在王的經營底下無任何飛安事故發生，這種毅力、身段，再加上用人、對事情的判斷及決心，真的都超乎常人。

余宗基也說，因為永興很多飛行員都是空軍退下來的，很早就跟空軍結下緣分，後來王義郎離開永興後一樣照顧軍人。他說，王義郎跟他透露，第一名店很成功的經驗在於將員工視如自己的家人般照顧；即便離開永興，仍照顧過去的員工、提供工作機會，指出王是一個非常惜才、念舊的人。

余宗基表示，王義郎中年創業，成立香菇王集團代理日本食品的緣由，也是過去在銀行曾幫日本客戶融資因而認識，成為轉職代理商契機。他說，日本客戶相當欣賞王義郎的工作精神，因此後來變成事業夥伴。

余宗基說，王義郎體恤員工的作為同時也造就第一名店擁有獨特的企業文化，員工們各個向心力很強，在工作崗位上盡心盡力。他說，從王義郎過去帶領過的、不論在人生歷練的哪一階段，都能看王營造出的組織氛圍呈現出非常努力、團結的精神。

(圖片來源：新聞放鞭炮)