沒當過市長，如何治理台北？沈伯洋接招吳安琪：協調、執行力與願景才是關鍵！專訪重點一次看

市長需要什麼能力？不能只看是否當過市長

吳安琪在節目中從蔣萬安的角度提問，要求沈伯洋說明，缺乏行政經驗，如何讓市民相信他能治理台北。

沈伯洋回答，市長首先需要協調各局處的能力，其次是執行力與政治意志，再來則是願景。他認為，這些能力與是否曾經擔任市長，不能直接畫上等號。

他以自己投入認知作戰研究、推動民間防衛教育為例，說明在問題尚未受到廣泛注意時，辨識風險、提出方向並組織行動的重要性。

談到執行力，沈伯洋拿競選團隊的運作回應。他表示，團隊不到50人，遇到錯誤會由自己站出來承擔，需要調整的事情也會盡快修正。他相信，若有機會帶領完整的市政團隊，可以把目前展現的行動力帶進城市治理。

選戰讓大家認識自己　也要讓世界認識台北

沈伯洋接著談到，首都要站上國際舞台，需要能向外界介紹台北的人。

他表示，5月時許多選民還不認識他，負面聲量一度很高，但一路走來，他透過公開對話與政策說明，逐步讓民眾了解自己的人格特質，以及對台北的願景。

對他而言，這段過程也是溝通能力的考驗。他認為，若能將同樣的能力用在城市行銷，有信心讓外界更認識台北的特色與價值。

辯論比想像複雜　先練習兩分鐘內講清楚

面對10月31日將登場的市長辯論，沈伯洋坦言，了解規則與準備細節後，開始感到緊張。

原本以為上台把想法講清楚即可，但辯論有時間限制，也必須考慮發言順序及如何即時回應。他發現，自己需要先把結論說出來，再於有限時間內說明理由，避免時間到了，觀眾還不知道他要回答什麼。

沈伯洋也承認，自己容易講得太多，團隊因此提醒他，要練習長話短說，讓每一段回答都能扣住問題。

三名資深幕僚協助討論　決定保留自己的風格

吳安琪追問辯論準備，沈伯洋證實，曾與張惇涵、黃重諺、馬永成討論。

他認為，準備講稿並不是壞事，但自己的特色是不擅長背誦，有稿子甚至可能念錯。討論之後，最後決定不以背稿為主要方式，而是保留他原本的表達風格應戰。

至於交叉詰問，沈伯洋擔心的情境之一，是對手回答的內容與問題無關時，該如何有效追問，而不是反覆提醒對方沒有回答。

肯定蔣萬安口才　認為表達不應受過多限制

談到對手，沈伯洋沒有跟著嘲諷蔣萬安的口才。他表示，從過去質詢與節目表現來看，尤其面對較輕鬆的話題時，蔣萬安的表達能力並不差。

沈伯洋認為，若周遭的人過度擔心發言被作文章，反而可能限制表達；若講稿沒有經過自己充分消化，也容易越講越卡。他也不把口頭禪視為重大問題，坦言自己同樣經常說「其實」。

兩分鐘談三項政策　青年、長者、育兒都有規劃

節目安排「線上肥皂箱」，由觀眾提問，要求沈伯洋提出三項政策，說明為何更適合擔任市長。

沈伯洋提出青年支持、敬老卡升級及親子同行卡。青年部分，包括AI使用支持與青年圓夢等方案，相關補助初估約19億至20億元；敬老卡則希望串聯健身服務、健身小巴等資源，他提到合作機制的行政費用約數百萬元。

親子同行卡著重減輕臨時托育及親子外出的負擔，初步估算約24億元。這些數字是他在訪談中提出的估算，敬老卡部分談的是行政費用，並非整體政策總成本。他強調，政策提出前，團隊已進行規劃。

洋流是支持者想出來的　不必另造口號取代

觀眾也問，沈伯洋的政策很多，選戰最後階段如何聚焦？吳安琪以韓國瑜當年透過簡單口號凝聚支持為例，請他說明自己的策略。

沈伯洋認為，「洋流」已經具有凝聚作用，而且這個名稱來自支持者，代表的是參與其中的人。他沒有打算另創一句口號取代，因為支持者自發形成的認同，正是這場選舉的重要意義。

捷運站名尊重地方　數學快問快答成花絮

對於觀眾詢問是否簡化「廣慈／奉天宮」站名，沈伯洋表示，可以討論，但應先尊重在地居民的意見，也能從觀光角度思考，如何協助不熟悉中文的旅客辨識。

訪談另有一段數學快問快答。吳安琪拿出王義川準備的題目，問0到100有多少個質數，沈伯洋迅速回答25個；追問最小質數時，他一時猶豫，吳安琪提醒答案是2，讓嚴肅的政策訪談多了一段輕鬆互動。

仍以挑戰者自居　選戰沒有樂觀本錢

即使民調出現變化，沈伯洋對選情仍保持審慎。他表示，自己依然認為處於落後位置，台北對民進黨而言是較艱困的選區，最後勝負差距可能很小。

從政策說明到辯論準備，沈伯洋強調的仍是持續爭取支持，沒有把民調變化當作勝選保證。