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2020年驚悚世人的新冠病毒防疫戰中，台灣警覺性高的超前部署極為關鍵，這其中，陳其邁扮演的，是預警追蹤、協調領導和決策執行等多重角色。他的專訪，他的敍說，是台灣的故事；也是陳其邁和他的兄弟長官走在防疫鋼索上的親身經歷，有血有淚，有真情也有艱辛。
一場選舉，考驗承受敗選的勇氣與耐力；一次傳染病疫情，威脅的是千千萬萬條人命。高雄市長輸了，他卻在武漢肺炎的戰役中，發揮醫者從政的特長，守在行政院副院長的位置上運籌帷幄，成就台灣為防疫淨土。這一切，第一時間是從陳其邁、陳時中、何啟功，和疾管署同僚周志浩、莊人祥等人腦力激盪會議開始的。
詹長權率先建議「比照SARS」處理
「那天其實是這樣來的，」行政院副院長辦公室的專訪這日，磐石號疫情己進入可控制狀態，台灣的本土病例持續歸零。
陳其邁回憶這一段防疫過程，除了解說專業術語的圖表輔助，不須要任何參考筆記，所有的種種，都流暢地從腦際轉化為可以圖像化的敍說：「我還原當時的過程，12月31號（2019年）那天晨會跟院長報告，院長就指示趕快開個會；那天就找了疾管署的同仁，他們和我都很熟識。當下就覺得疫情發展，中國的狀況不明，要進一步注意。」
陳其邁還記得，那天上午，他與衛福部長陳時中，疾管署長周志浩等人開會到中午12點，整理思緒後，愈想愈覺得事有蹊蹺。他打了個電話給台大公衛學院詹長權教授，「我說中國的疫情不明，看起來像SARS，請詹教授幫忙去跟其他國家的專家多方探詢。」
詹長權教授大約下午1、2點左右的回報，說他「聞不到任何資訊」。「他就給我們建議說，那就比照SARS處理，」台灣防疫超前部署團隊，就這樣當天下午開啟行動列車。「我記得那時候還在選舉（2020年1月11日的總統副總統及立委選舉）活動，那天我還出去宣傳車助選，直到下午3點多回來，然後各部會就已經都找來了。」
開第一槍示警國際「人傳人」病毒爆發
同一時間，疾管署副署長羅一鈞和相關同仁，匯集了「武漢可能爆發新型冠狀病毒」、「人傳人疫情」的群組討論，並且己經備受關注；這些熱血專業流行病防治專家一致決議，事態不妙，必須立即向WHO方面反應，並探詢更多資訊。
這就是後來國際人士，包括美國國務院發言人、國務卿都認證，WHO卻不肯承認台灣向IHR（國際衛生條例）提出的人傳人疫情警示。
選舉嘈雜緊繃的氣氛下，一場接一場悠關千萬台灣人命運的重要會議，陸續召開。陳其邁回想：「就好像我們在處理非洲豬瘟那樣，所有的部會交通部、內政部甚至法務部；陳時中部長那個時候來，交換了一下手頭的訊息，當下就決定要登機檢疫。」因為疫情不明，在沒有任何進步確實訊息的情況之下，陳其邁說，「我們就料敵從寬，就是從武漢回來的班機，一律登機檢疫。」
莊人祥「搶時間」提議登機檢疫
最先在一波波會議溝通中，提出登機檢疫建議的，陳時中接受訪問時透露，是疾管署副署長莊人祥。這時，「行政院流行疫情指揮中心」尚未正式成立，要立即執行登機檢疫，陳其邁說：「那天，我其實忘了我們到底發生什麼事，因為時間變化太快了。」後來，陳其邁拼湊記憶，才知道他們開了兩次會，早上開完下午再開。
「那一天開完會決定馬上要登機檢疫，就請交通部班表拿出來，」時間緊迫，副院長辦公室專家官員密集開會的時候，正好有一班從武漢飛抵桃園機場的班機落地。「已經來不及了，」交通部送來的資訊顯示，另有一班3個小時後抵達高雄，「當機立斷，馬上登機檢疫。」
換句話說，還沒有等到隔天新聞稿宣佈，12月31號晚上10點登機檢疫最新防疫規範之前，陳其邁說：「那一天的下午，我們已經針對從武漢回到台灣的班機，就開始執行登機檢疫了。」這樣的效率，奠定了後來台灣防疫邊境圍堵的正面成果。
陳其邁不懼扛「政治決定」的壓力
「要登機檢疫，在當時指揮中心還沒有緊急開設，這個當然要做一個政治決定。」陳其邁表示，他與陳時中和疾管署官員做了決定之後，就馬上向蘇貞昌院長、蔡英文總統報告。
報告中，陳其邁記得，就是強調，馬上就把武漢的傳染病當成「人傳人」。這一段關鍵性的決策過程，一位專家友人曾告訴陳其邁：「12月31號我們講過什麼電話，我跟你回報資訊，都有留下紀錄；」比對所有訊息，那時候，「簡單來講就把他（疫情）當成SARS 進行防範」。
這一步，走對了，走出台灣全體人民的身心健康，也跨越中國打壓籓籬，成就台灣防疫成功背後，政治領導、專業團隊和醫療環境的優秀模範生美名。
從敗選低谷躍上防疫總指揮
「失之東隅，收之桑榆」，SARS時期，全台上下艱難苦痛，生離死別的打擊，換來17年生聚教訓的努力，在武漢肺炎遭確認為恐怖狡滑病毒後，給了台灣從過往錯誤中反省調整，防疫有成的動能。陳其邁也在大落大起的從政之路上，感受著「失去是下一次收成」的生命哲學。
從2018年11月底到2020年初，陳其邁的政治生涯，在選票數字上落入谷底；又在疫情防控的病例曲線與疫調大數據中，展現光芒。不到2年。他歷練了大多數政治人物難以體會的考驗。
2020年驚悚世人的新冠病毒防疫戰中，台灣警覺性高的超前部署極為關鍵，這其中，陳其邁扮演的，是預警追蹤、協調領導和決策執行等多重角色。他的專訪，他的敍說，是台灣的故事；也是陳其邁和他的兄弟長官走在防疫鋼索上的親身經歷，有血有淚，有真情也有艱辛。
「時中劇」和「防疫五月天」幕後推手
慧眼識英雄，陳其邁成就了陳時中超級疫情指揮中心的明星發言人；部屬裡，疾管署的張上淳、周志浩、莊人祥、經濟部長沈榮津等人，是隨時圍桌開會，刻刻解決問題的兄弟；上司，行政院長蘇貞昌充分授權他協調指揮不同部會；總統蔡英文更倚重他的沈穩冷靜；國安會軍方、外交部，敏感的決策議題，他的參與，是定心丸。
還有醫界與科技圈，過往長年累積的人脈及所學，也及時發揮在變化多端的疫情防控上。健保卡連結旅遊史；可能病例的電子足跡，發送細胞簡訊；入境旅客上網填寫健康狀況，一波波地按部就班。再到口罩國家隊、口罩實名制的2.0和3.0版、集中檢疫、居家檢疫、居家隔離；中央結合地方，地方回報中央，這其中的每一個場景，都有著陳其邁的身影。
不居功，也不站在檯面上。陳時中出任指揮中心指揮官，是陳其邁建議的。「因為我天天跟他在一起，平常也處的不錯，他（陳時中）其實不太有脾氣；以前覺得他很安靜，後來看到他很穩，我跟院長、總統就建議說，他這個很大的優點，值得信賴。」於是，陳時中一炮而紅，在協調、指揮或整個防疫的工作前線，表現讓國人有目共睹；陳其邁分析，「時中的說話方法，有說服力，又很溫暖。」
2020年1月20日，疫情指揮中心正式開設起，日日現場直播的記者會，形成時中追劇潮；「防疫五月天」成為台灣民眾心目中的偶像英雄。這一切的背後，卻是不少懸疑、擔心、猶豫，和互相打氣克服困難的故事。
攜手陳建仁跨越緊湊防疫步調
那個時日，全台灣都瘋狂在總統大選最後倒數計時的緊張懸疑之中，執政黨推出的候選人蔡英文團隊，進進出出總統府和玉山官邸；這其中，即將卸任的副總統陳建仁，流行病學專家的角色，提供了防疫前線戰士最佳安定力量。
大選勝利後，指揮中心成立初始，農暦年節氣氛濃厚，病毒風暴山雨欲來，陳其邁雖然有心理準備，仍然出乎意料。「我記得小年夜那天最後一天上班，回高鐵站時助理幫忙拍了一張照片，放在IG，『我說嗨，我在高雄等你』，結果那天疫情爆發，除夕就回來台北上班了。印象中是1月24日吧？後來就回行政院天天上班，到現在超過100天了！每天有不同的狀況要處理。」
娓娓述說「破百日戰疫」，馬拉松式的每日會議消耗體力，卻不減陳其邁面對防疫的精神與專注力。身兼行政院副院長和醫師的雙重身分，他深刻投入在每個危機「當下」，以醫師面對疾病的本能反應照看病人，不分藍綠、族群、種族。「我是比較幸運啦！我學醫，國家人民有需要，剛好可以貢獻心力，」他說。
一年多前，剛從高雄市長選戰敗下陣來，止痛療傷的時間都不夠，陳其邁接下副閣揆職位，守著民進黨執政團隊。好不容易雪恥成功，2020大選正副總統和國會攻下優異戰績，政壇眼光都投向陳其邁下一個戰場之際，「武漢肺炎」來襲，他的人生道路又轉入了另一個篇章。
莊銀清、洪敏南前往武漢第一線
這一頁，激出陳其邁醫師公衛背景的實力！從2019年12月31日這天起，他帶領堅強的台灣防疫生力軍，展開武漢回台班機全面消毒檢疫的超前部署任務。2020年1月5日疾管署長周志浩主導召開的專家會議，正式邀請張上淳擔任小組召集人；當天，「因應中國不明原因肺炎疫情專家諮詢會議」決定派遣傳染病防治醫療網莊銀清指揮官及防疫醫師洪敏南，實地至武漢了解在地情況。
莊銀清和洪敏南不負使命，但沒被允許深入觀察到武漢疫情真相。1月中旬獲對方同意前去現場兩天，返台後的1月15日這天，分析研判他們帶回的訊息，專家小組會議感受到事態嚴重；這一天，疾管署宣布「嚴重特殊傳染性肺炎」列為第五類法定傳染病。
5天後，行政院成立「中央流行疫情指揮中心」三級開設，指揮官依法由疾管署長周志浩出任。數日後指揮中心升級，二級開設，衛福部長陳時中站上火線。之後，慧眼識英雄的陳其邁強力推薦指揮官陳時中兼任指揮中心發言人。
疫情突發受蘇貞昌鼓舞
一步接一步，陳其邁在總統府國安會，特別是恩師流行病學權威陳建仁副總統、行政院長蘇貞昌和內閣相關部會，以及醫界專家學者之間，扮演溝通、諮詢、討論、協商及決策執行、監控追蹤的樞紐人物角色。
穩健冷靜，倚重客觀醫學數據，陳其邁將「危急時醫師不能慌亂」的人格特質與歷練徹底發揮。個性溫和的他，柔中帶剛，是如何度過這一趟疫情威脅的荊棘挑戰之路？面對這個問題，他牢記蘇揆鼓舞他的一句話：「你們學醫的要貢獻國家社會，剛好是這個時機。」
防疫團隊犧牲年假期間，陳其邁幾乎每天和陳時中、周志浩等人聚在一起，討論武漢肺炎疫情變化，也轉述了蘇揆這段話，給當時己是生死與共、兄弟情懷的夥伴同僚：「這件事情搞砸了，我們3個人會愧對台灣父老鄉親，所以我們一定要把它做好。」
歷史脈絡建構紮實醫療網
蘇揆這句話，充分呼應了多位政界及醫界資深人士的觀察：「台灣防疫No.1，也許和日治時期流傳下來的社會文化有關，台灣長期重視醫學領域，很多功課不錯的同學，畢業後會選擇去當醫師」。這群人除了專業醫學訓練之外，又憑著對民主政治的熱情，投入政府部門，成為有著「醫學和政治」兩種菁英技能的斜槓人才。
他們默默耕耘數十年，在台灣政黨輪替的波海浪濤中，堅守理念崗位，捐棄藍綠統獨惡鬥，一日又一日，一年又一年，成就了台灣特殊紥實的健保醫療網，更在2003年SARS衝擊台灣的悲慘災難中，團結一心，建構了強大緊密的傳染病防治制度和執行能力。
這一長段期間，歷經了國民黨蔣家專權獨裁時代的妥協抗爭、堅忍磨難；度過了李登輝民主催化期的淬鍊進步，以及2000年開始，陳水扁到馬英九到蔡英文的政黨政治天地翻轉。也就是這種不同於其他國家國情，培養而成的優異醫界從政者特殊現象，因緣際會，面對2020年突襲全球的病毒殺手，台灣疫情防治國家隊的成員，能將保衛台灣人民安全的潛力發揮到淋漓盡致。這其中，陳其邁是最典型的代表人物。
超前部署的斜槓人生
職涯一路兜兜轉轉，陳其邁自己也沒料到，最後關鍵時日繞回了適得其所的位置上。學的是公共衛生，做的曾經是醫師；之後選上國會議員、綠營執政時的高雄市代理市長、總統府副秘書長，到落難下野的民進黨副秘書長；蔡英文掌權後，曾是最受總統倚重信賴的不分區立委。他見証走過個人生涯高峰低谷，及政黨勝衰起伏的艱苛試煉，也累積了臨亂不懼，鎮定絕決的危機處理領導能力。
以他的生命故事為借鏡，台灣面對這場疫情的「超前部署」，蘊藏著百年來歷史文化深厚脈絡的爆發力，絕對不是一天一場被稱為「時中劇」的指揮中心記者會，或檯面上五大防疫發言要角「新版大叔級五月天」，報告確診病例及死亡人數等疫情，帶給民眾情緒變化等表象畫面那麼簡單。
背後的點點滴滴，陳其邁和他的弟兄們：陳時中、周志浩、專家諮詢小組召集人張上淳、指揮中心發言人莊人祥、何啟功，副指揮官陳宗彥，及長官蔡英文總統和蘇貞昌院長，日以繼夜親身參與的種種，足以勾勒出一部完整的台灣防疫紀錄史。本次專訪，也就是在這樣的目標下進行。
和陳時中討論敦睦艦隊「見微知著」
陳其邁受訪這天，海軍敦睦艦隊的染疫病例在31例之後，沒有再上升。被問及：「4月17日，是怎麼發現事情不對勁的？」陳其邁接話：「其實很簡單，就是有『1個』確診個案。」他眼神一轉，談起那天，剛忙完台北的各項防疫決策會議回到高雄。晚上8點多鐘，消息傳來：「磐石艦有一例確診」，他的腦筋立刻開始打轉「潛伏期有多久？」
危機當前，陳其邁詢問：這艘船什麼時候離開台灣？去了哪裡？從帛琉什麼時候離開？被告知已經過30天了。他繼而思考，武肺病毒的潛伏期最長14天，一般大概5到7天，「算一算30除以5，大概他是第5波到6波了」。陳其邁靈光一閃，迅速推論：這個人一定是在船上被感染，那一定有其他的感染源，所以這艘船一定有狀況。
當天接獲CDC疾管署通報後，陳其邁和陳時中通電話：「人數大概不只一個，一定是『群聚感染』，當時判斷假如有一艘染疫，在帛琉又有互相接觸，那另外兩艘（康定、岳飛艦）也不能排除，必須集中檢疫」，討論完就開始分工疫調。他趕緊前往左營艦指部處理車輛調度，商討召回744位士官兵，並觀察部隊回報的人員健康、安全、休假等情報，及聯檢小組怎麼運作，以釐清問題；第一時間掌握初步狀況，「趕快把可能的接觸者匡列，才能減少『社區傳播』的風險。」
軍方有戰備和國防需求，盡管全球正值防疫期間，但中國的轟炸機、航空母艦還是在台灣海峽繞，嚴重威脅台灣的安全；以敦睦艦隊為例，如何保存戰力又兼顧防疫工作，取得一個平衡其實非常重要。「雷達站、艦艇這些密閉空間，或軍人下班後不能回家，都形成群聚場所，防疫要求就會比較嚴格。」陳其邁強調，一切以疫情指揮中心的指令為主，但有些工作介面可以做更好的銜接，比如這次涉及衛福部、國防部及其軍醫體系，由行政院協調防疫措施，但戰備的準備交給國防部全權處理。
寶瓶星號、鑽石公主號安全下庄
艦艇、郵輪這些規模較大，群聚感染機率高、處理也棘手，短時間內就要動員。陳其邁記得寶瓶星號抵台那天：「我們準備了2套計畫－A跟B計畫，A計劃就是『都沒事，採檢都陰性』，狀況就解除；其實我那天是去督導B計畫，萬一船上有狀況，國防部、交通部所有人都要動員。」他到基隆時召開了一個會議，不安地揣想：如果是B計畫，1、2千人怎麼疏散和隔離？陳時中在前線忙著，並安慰他：「不會有B計畫，只會有A計畫，放心啦！」後來檢查全部陰性，他們才終於真正鬆了一口氣。
「鑽石公主號也是這樣，當時在日本發生『確診1例』，我們就馬上採取行動，覺得代誌大條了！後來果然陸陸續續好幾百例。」整船3千多人曾在台灣趴趴走怎麼辦？這次「電子足跡、健保資料庫」就派上用場。陳其邁印像深刻，當時他把資安處長簡宏偉找來，詢問電子足跡能不能掌握？「簡說3天內可以把這件事情搞定，我說：不行，『一天！』隔天他真的就把足跡地圖畫完。」陳其邁中午12點多拿到資料後告訴陳時中，下午2點開記者會，這個足跡就可以公佈了。
隔天，他們把「可能跟3千名遊客接觸過」的台灣當地62萬居民，整理成一個資料庫，從健保體系撈出後追蹤；其中49位因肺炎住院，就做PCR檢測（聚合酶連鎖反應），有肺炎但沒有住院者做緊密追蹤，也發送細胞簡訊通知62萬名可能接觸者，有狀況可打1922。陳其邁自豪地說，台灣才有這麼完整的健保資料庫，結合大數據的電子足跡，「在流行病學來講，大概是全世界第一次這樣運用！很多國家都羨慕我們。疫調、電子足跡和追蹤，我們都是走在世界的最前面。」
與李伯璋協力全球唯一「健保雲」
「大年初一早上，我一個臨床醫師的學弟詢問：健保資料庫，能否查到他有沒有出去旅行？我說當然查不到啊。」會冒出這個疑問，起因於罹患武肺持續發燒的天數不長，不會像SARS那樣維持高燒38度以上，比較容易抓出病人去隔離，武肺輕症者人數也多，所以「旅遊史」變得很重要。陳其邁被這個問題困擾，腦筋打轉著怎麼處理？後來想到解決方案，致電健保署長李伯璋，李提點他出入境資料在移民署，「我馬上打給陳宗彥（內政部政務次長），請內政部移民署提供資料庫讓健保署註記。」
十萬火急！為了用最快的時間整合「出入境和健保」資料，李伯璋年初二把同仁找回辦公室上班，初三就完工，只花了1天的時間；事實上以往資料鏈結的工程不易，相當耗時。患者如果沒帶健保卡怎麼查他資料？李伯璋原先設想用Call Center讓醫院來電詢問，「他接電話接了一天就受不了！」後來改成建立一個網站，可直接查詢身份證字號和診所代碼，才把這塊缺口補起來。年初四「電子檢疫系統」也完成了，結合民政、警政等幾大系統，從入境後到返家的過程都有紀錄。
「這是一個很大的工程！運作至今，最高一天曾累計5萬5千人，入境後散佈在台灣各地。」陳其邁指出，「健保資料庫」對防疫功不可沒，有助於迅速掌握足跡並追蹤狀況。疫情等不同資料庫的整合，有賴於政府跨部會合作，比如1月4日晚上CDC就曾召集法務部、衛福部、NCC、中華電信，齊心商討讓資料庫更完善。更重要的是，「台灣的防疫不是只有政府在做，我們是全社會動員！」掌握要領源自於古典的流行病學，結合現代科技成為「智慧防疫」，就是防疫團隊這次在做的事情。
促沈榮津成立「口罩國家隊」
陳其邁臉書從「想見你，心太急，線上預購的人群裡，多希望，下一秒就拿到你」，轉變成「為你我用了口罩2.0的蓄積，漂洋過海的來看你」，反應民眾從疫情爆發之初的「求口罩若渴」，在上週指揮中心成立破百天、連莊6天零確診後，加入政府的行列成為「Taiwan Can Help」的一員。口罩實名制精湛地進化與應用，確保民眾使用無虞，歸功行政院科技部、資安處、數位政委唐鳳和民間的力量攜手，陳其邁感嘆：「網雲大數據的運算真的很便利，2003年SARS的時候電腦還跑得很慢呢！」
對比100天前口罩不足的緊張情況，還要提心吊膽地監控疫情，陳其邁坦言：「天天都睡不著，睡眠品質不好」，他在IG寫下擔憂民眾的心情：「夜深了，你累不累？你在我腦海裡奔跑了一天。」回憶過年期間，陳其邁白天在CDC開會，晚上通電話追口罩，「那個時候存量只有4千5百萬個，以台灣現在一天用1千7百萬個，3天就用完了！」當時煩惱不已，他天天打給經濟部長沈榮津，拜託沈趕快叫工廠員工回來上班；無奈的是，過年期間大家警覺性不高，工資付再多人家也不想回來開工。
「收假前一天，我就跟沈榮津講說，口罩我看我們自己做。」陳其邁盤算，最慘的時候台灣一天才出產180萬個口罩，即使量能增加上來也才4百萬個，還是不足，就委託沈去買口罩機。「過了幾天，沈榮津打電話來問要買幾台？我說對方可以做60台，那就口袋的錢全部繳出去、全付了，100塊的訂金也算訂金嘛！隔天跟蘇院長報告，院長還特地從家裡開車來行政院批公文。」事隔不久，他深思熟慮後又請沈榮津追加購入30台，「我們口罩國家隊的機器是這樣來的。」
副院長的「普篩」醫學公衛課
流行病學的基本概念，在缺乏疫苗和藥物的狀況下，防疫基本四大策略是：趕快找到確診個案、居家檢疫和隔離、保持社交距離、戴口罩。為了清楚說明「基礎傳播率、保持社交距離、普篩」的概念與應用，「陳醫師」在副院長室拿出3張圖表，逐一解釋。談到基礎傳播率R值、R0，他舉例：假如確診者染疫第二天就被抓到，可以把R值降到1.86，假如拖到5天的話R值就會到2. 36，代表1個人會傳染給2點多個人，「提早抓出確診者，傳染率就會降低。」
「保持社交距離跟個人衛生就是要戴口罩，假如把社群活動頻率和接觸人數降低，R值就會從1.86開始往下降；社交距離下降90％、剩下10％的時候，R值就會從1.86降到0。」陳其邁說，現在台灣的口罩措施很好，追蹤接觸者做得很好，確診者趕快找出來也做得很好，這樣R值就會小於1，台灣就不會有社區傳播的風險。「從整個現有的檢測值來看，台灣篩檢約4萬人，但個案只有4百人左右，跟其他國家相比，疾病的流行率還是低很多。」
提到普篩，也是學公衛的衛福部資訊處長龐一鳴，曾打趣地告訴陳其邁，「PCR篩檢圖表是學校每年的必考題！」陳其邁解釋，表中橫軸是疾病的盛行、縱軸是陽性預測組；陽性預測組就是檢查究竟多少陽性是真正染疫。圖表顯示，當疾病盛行率是1％，陽性機率只有50％，「也就是100個檢查陽性的人，50人是真陽性，那偽陽性的比例就會很高。」他指出，換算成台灣偽陽性的人口有22萬人，若全部送到醫院住院，隔離病房全台大概只有2萬間，醫療體系就會崩盤。
枕戈待旦17年，Taiwan享譽全球
「知道我喜歡你哪一點嗎？你多健康一點點。」這是陳其邁的心聲，也是防疫團隊的肺腑之言。2003年SARS疫情，台灣宛如被WHO、國際社會無情拋下的棄子，那些不甘與心碎的眼淚醞釀17年，成為這次抗戰武肺之役最醇厚的甘甜。「為什麼這次台灣防疫做得好？因為我們經歷過SARS，當時付出很慘痛的經驗，比如『和平醫院封院』中央和地方鬧得不愉快，後續這17年一直在做準備。」有備而來的台灣，讓陳其邁自豪地說：美國史丹佛醫學院副教授王智弘都稱讚，台灣這次做得非常好！
過去處理SARS累積的經驗而來，這次武肺疫情之初，陳其邁和團隊就訂了幾個原則：第一，疫情要透明，一旦發生確診個案，陳時中要馬上出來召開記者會，一五一十、毫無保留或隱瞞，人民才會對政府有信賴感；因此有了好幾場深夜臨時加開的記者會。第二，不能再像過去SARS一樣，中央跟地方一定要合作，「這波疫情合作的過程中，也許有時意見不一，總體而言合作還算非常緊密，居家檢疫、隔離和防疫旅館這部分，中央跟地方大家配合得很好。」
以醫學專業擔綱中央政府的防疫指揮總協調要職，陳其邁責無旁貸，是促成團隊讓全球驚豔的關鍵之一。回首來時路，他感念過去擔任立委時推動修法，把分散在各地的CDC整合，並且從SARS到這次武肺防疫都有參與到，「大概比較少人有這種經驗，要在這個領域工作夠久。」陳其邁一路走來體會到的心得是，疾病防治本來是一個永無停止的挑戰，必須迅速採取行動、心理上沒有任何罣礙，才能把這件事做好。
救人護命的「陳醫師」下一步是否回到高雄參選市長？望不見盡頭的疫情，坐在副院長辦公椅上受訪的他，沒有給出答案。可以肯定的是，他在政治這條路上，一次次跌倒，一次次站起來的故事，還在持續書寫。陳其邁曾在IG向民眾深情告白：「戀愛可以持續到天長地久，但疫情絕對不可以。別在我不知道的地方偷哭，我們一起度過難關。」有嚴肅談疫情；也有語氣詼諧、撩人心靈的柔情，在世界看到台灣「TAIWAN CAN HELP」光亮全球後，這位陳小米的爸爸、北漂打拚的高雄囡仔，如何邁向下一步，各界都在等待。
（記者原萱容／攝影；圖片來源：翻攝自陳其邁臉書、中央社授權、中央流行疫情指揮中心提供）
2024.04.18
