【氣宇軒昂】郭台銘刻意仿效韓國瑜，東施效顰反成為公關悲劇

郭董首要目標是往深藍韓粉靠攏

國民黨內定侯友宜出線的傳聞甚囂塵上，然而郭台銘在這場不公平的賽局中仍然力圖超車，在最後階段採取激進手段，試圖在空戰議題與陸戰造勢中博取聲量。郭董首要目標就是往深藍韓粉靠攏，因此議題民粹化、造勢韓國瑜化遂成為唯一的策略，就算褪去知識、經濟藍的形象都在所不惜。

繼上週拋出各類反智的議題後，首場群眾造勢週日在鳳山登場，郭台銘的表現引發討論，隨即搶佔媒體版面。以策略面思考，由於侯友宜在議會質詢採取守勢作為，亦即寧可說廢話也不要說錯話，只要拖過混過民進黨議員的關鍵五天半，似乎就能完成「頭過身就過」的任務。

在此背景下，郭台銘知道自己的一言一行都將成為鎂光燈的焦點，或許他幕僚深知這是最後的機會，只要郭台銘放手一搏採取攻勢，甚至歪樓到底堅持不認錯，他必然享有媒體報導與討論的紅利。直白說，這個策略自然也影響了郭台銘在首場鳳山造勢的活動內容與表現。

由於造浪者的走紅，讓更多人關注到政治幕僚的工作與專業。因此，在舉辦造勢活動時，「截長補短，儘量讓群眾看到老闆的優點」、「不要把簡單的事情複雜化」、「了解受眾的需求與期待」就是幕僚工作的基本原則。遺憾的是，郭幕僚完全無視這些專業基礎。

一心只想讓郭台銘變成「韓國瑜2.0」並不是聰明選擇

不客氣地說，郭團隊一心只想讓其變成「韓國瑜2.0」並不是一個聰明的選擇。即便刻意營造場地、情境、氛圍、群眾的近似性，但是結果就是東施效顰慘不忍睹；以公關的術語來說，郭台銘與韓國瑜根本就是不同的產品，擁有不同的政治性格與行為特質，若想要囫圇吞棗混為一談，只會造成公關界的災難。

深入觀察，郭台銘成為企業家以來多半是以「上對下」的口吻與姿態和其主管、員工或股東活動，他習慣的表達方式是在決策會議或股東大會上，以唯我獨尊的經營者觀點進行單方面的溝通。或許是公司文化使然，郭董應該很難聆聽到不同的意見，更別說是來自基層的聲音。

造勢活動的意義則不同，需要的是現場的群眾魅力、講話渲染與互動能力。不可否認的，韓國瑜曾經失落多年，由他來說什麼「莫忘世上苦人多」這類接地氣的話總有說服力，再加上他口才便給金句連發，能夠洞悉群眾心理且掌握活動的節奏，輕而易舉用最大簡單化的邏輯，搭配聳動的字眼煽動群眾，「又老又窮」、「人進貨出發大財」就是箇中典範。

相形之下，郭台銘這個霸氣總裁絕對演不出庶民的形象，這無關他的台語熟練與否、現場的國旗與愛國歌曲如何飄揚激揚。

郭台銘在這場「一個人的武林」的最後階段，應該認清楚幾個政治現實。首先，只要韓國瑜本人不現身，郭所採取的尊韓策略成效必然有限，對於韓國瑜來說維持與國民黨各方人馬的等距關係，才是最符合自身利益的模式。

其次，侯友宜內定的機會越來越高，即便郭身邊也會匯集不少藍營地方派系人士，這未必與他的未來政治行情有關，而是涉及郭董帶來的選舉資源。

最後，政治幕僚的養成並不容易，政策與議題操作有其專業門檻，郭台銘如果只相信公關公司的商業操作，那麼各類的公關悲劇將陸續發生！

(圖片來源：三立新聞、郭台銘臉書、韓國瑜臉書；示意圖製作：放言視覺設計部　傅建文)