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1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。
舞獅在鑼鼓聲中翻騰，總行大門口紅毯鋪展、花籃成列擺放，現場人聲鼎沸。媒體攝影機閃爍不斷，賓客與群眾在中山北路的一處大樓外聚集，氛圍隆重而熱烈。 
1992年3月23日，台新銀行開幕酒會在中山北路總行舉行，舞獅熱鬧登場，揭開酒會序幕。
在鎂光燈閃爍下，剪綵台前懸掛著鮮紅緞帶。眾人屏息注視，總統府秘書長蔣彥士、總統李登輝的父親李金龍並肩而立。站在左邊的是42歲的吳東亮——新光集團創辦人吳火獅的三子，臉上帶著爽朗笑容，眉宇間透出一種年輕創業者的自信與喜悅。隨著剪刀齊落，「喀」的一聲清脆響起，緞帶飄然墜地，屬於吳東亮的銀行夢，就此展開。
這場酒會標誌的不僅是新銀行的誕生，更是時代的轉折。台新銀行躬逢其盛，在金融自由化的浪潮中昂首登場，為台灣金融業開啟一段嶄新的歷史篇章。
那是1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。
吳火獅的銀行夢，成了吳東亮的銀行夢
就讀輔仁大學時，吳東亮主修化學，他曾在2005年輔大八十年校慶以校友身分返校，受訪時坦言：「年輕時完全沒想到會做銀行，我唸化工，對化學有興趣，當時的夢想其實是開化工廠。」然而，父親吳火獅卻對他有不同的規劃。
取得加州大學企管碩士學位返國後，對銀行投資深感興趣的吳火獅，安排吳東亮進入芝加哥第一銀行、第一銀行、華僑信託、中華開發、華南銀行等多家金融機構歷練，幾乎走遍當時台灣最重要的金融據點。這背後正寄託著吳火獅對於兒子的心願──他希望新光能擁有一間屬於自己的銀行。 
1982年6月，吳火獅(左)、吳桂蘭(中)、吳東亮(右)到法國巴黎凱旋門旅遊。
吳東亮今年五月接受《經濟日報》訪問時也回憶：「當初會開銀行，也是我父親的意思。早年台灣企業靠美元很辛苦，那一代的企業主每天都想做銀行，我父親也叫我要做銀行，這是他給我的一個機會。」正因為聽從父親的安排，讓吳東亮漸漸熟悉金融產業的運作，可以說，吳火獅的「銀行夢」，一步步在潛移默化中成為吳東亮的夢。
第一份工作歷練出企業家的底蘊與韌性
吳東亮的第一份正式工作並不是在金融業，而是投入新光合成纖維。1970 年新纖建廠時，還是大學生的他，就已親眼見證建廠過程，並利用寒暑假到廠實習。從美國返台後，因為化工專業背景與家族需要，他被父親派往受石油危機衝擊、陷入營運低潮的新纖，擔任副手的角色，試圖扭轉困局。吳火獅在自傳《半世紀的奮鬥》中回憶：「為了使工廠早日脫離困境，我又費了許多心血整頓廠務。這方面東亮幫了不少忙。」
據《今周刊》5月14日的報導中指出，吳東亮在新纖時代便推動「銷售工程師」（sales engineer）制度，讓員工走到第一線，指導客戶使用產品並蒐集回饋，帶回公司作為改良依據。這種「以客戶需求為核心」的經營思維，後來成為台新銀行消費金融部門能貼近市場的重要基礎。
吳火獅在自傳中提及，1980 年，新光合纖的每位員工平均產值是171 萬台幣，到了1984 年，這個數字提升到 240 萬台幣，營運數字的提升，也反映出吳東亮憑藉務實與專業，帶領團隊穩住局面並重回獲利。吳火獅還肯定地寫道：「東亮回國前，公司營業額是九億，至今已進入四十五億，年年都有成長。」看得出他對兒子能力的高度認可。
父親的評價，和外界觀察到的情況不謀而合。根據《時報週刊》1991年報導，內部主管透露「吳東亮許多全盤規劃仍由自己親自處理」，顯示他習慣親力親為的領導態度。
這種事必躬親的作風，不只體現在營運決策上，也延伸到企業細節與員工照顧。據《今周刊》五月的專訪提及，在 1980年代，吳東亮特別投入千萬元，邀請古蹟修護研究者李乾朗協助，將新纖廠房旁、母親出生的老宅重新翻修，改建為員工福利中心。這間土屋原本承載著家族記憶，後來成為員工共享的空間，也象徵他試圖把企業經營與人情溫度結合在一起。對吳東亮而言，新纖不只是工作場域，更像承載家族記憶的所在。
一杯咖啡澆灌了銀行夢
1989 年，政府修正《銀行法》，隔年財政部隨即公布《商業銀行設立標準》，首度確立開放民營銀行新設的制度基礎。這被視為台灣金融自由化進程中最關鍵的一步，掀起一波銀行創設潮。
如果說時代背景提供了契機，那麼讓吳東亮真正跨出這一步的推手，是一位熟悉新光家族多年的幕僚──吳統雄。身為眾信聯合會計師事務所的創辦人之一，吳統雄以精於財務設計與資本運作聞名，是當時業界公認極具代表性的會計師，後來他受吳火獅延攬，長期擔任新光集團顧問，在財務策略上屢屢出謀劃策，也在重要時刻協助台新度過金融難關。對吳東亮而言，吳統雄不只是專業顧問，更是值得信賴的朋友。
出席《贏在特別股》新書發表會時，吳東亮細數吳統雄的影響力：「他幫我父親很多、很多的忙；對我來說，則是在我負責新光合纖時期，和他開始有了更密切的往來。他總是在很重要的時刻提醒我、鼓勵我，甚至呢，連成立台新銀行，就是我們兩個人一起喝咖啡談出來的結果。」 
台新銀行創立的推手之一吳統雄，正是在與吳東亮的對談中，促成銀行夢的起步。
隨後，在新書發表會上，吳統雄提到，自己當年同時經手八個新銀行案，便對吳東亮拋出一句「你不設銀行我要設」，結果正好點醒了吳東亮。這句原本帶著玩笑意味的話，卻成了促使他下定決心的關鍵。可以說，若非吳統雄的提醒與鼓勵，台新銀行的故事恐怕未必會如此果斷地展開。
在時代浪潮中掌舵的男人
1990 年，不僅是台灣金融自由化的轉折點，也是吳家兄弟分歧逐漸浮現的關鍵時刻。當年政府開放商業銀行設立，長兄吳東進打算與岳父許勝發合作，共同籌設萬泰銀行；而吳東亮則堅持延續父親吳火獅「新光要有自己銀行」的心願，毅然選擇申請設立台新銀行。這個決定，不僅是一次冒險，更是一種姿態──代表他要走出家族既有框架，為自己開創全新的天地。
為了達成目標，吳東亮立即著手籌組發起人會，邀集新光紡織、新光合纖兩家家族企業，也拉攏味全、味王、三信商事、東元電機與九如實業等老牌產業共同資助。 
1990年10月，台新銀行由吳東亮號召，邀集企業界知名人士與社會賢達共同發起設立。
當時財政部規定設立銀行的資本額門檻為一百億元，堪稱是全球最高的金額，對新銀行來說是一個挑戰。吳東亮四處奔走，不僅憑藉多年在產業與金融的歷練，向投資人說明市場前景，也展現他個人想要「自立門戶」的決心。最終，發起資金順利籌足，奠定了台新銀行成立的基礎。
1991年7月，財政部公布首波 15家民營銀行名單，包括華信銀行、萬泰銀行、大眾銀行、遠東銀行、安泰銀行、華泰銀行、大安銀行、京城銀行等，台新銀行名列其中，正式獲得設立核准，全台灣的銀行機構總數從25家上升到40家。對吳東亮而言，這一步不只是「新光少東」的身份轉換，更意味著他真正從家族庇蔭走上獨立之路。
1992 年 1 月 9 日，舉行台新銀行創立會。
1992 年 1 月 9 日，台新國際商業銀行召開創立會。那一天，正好是父親吳火獅的冥誕。對吳東亮來說，這場創立會不僅是銀行誕生的典禮，像是一份獻給父親的禮物──「台新」這個名字，也正式把「台灣」與「新光」連結在一起，成為父親銀行夢的延續與實現。
1992年1月9日，台新銀行創立會上，吳東亮致詞，訴說他對新銀行未來的願景。
1992年3月23日 夢想的起點
走進台新銀行開幕酒會會場，大廳張燈結綵，紅布條高掛，滿場賓客交談寒暄，洋溢著喜氣與隆重並存的氛圍。舞台後方矗立著鮮明的「台新銀行」標誌，兩側掛著「新銀行新希望」、「新銀行新方向」的大字標語，1992 年 3 月 23 日開業這天，宣示著一間新銀行的誕生，正好呼應著金融自由化時代的新氣象。
那天，台新銀行開幕酒會上留下一張珍貴的大合照。照片中，前排中央坐著母親吳桂蘭，戴著大大的眼鏡，神情嚴肅卻掩不住嘴角微微上揚的笑意。她的兩側，是並肩而坐的四個兒子——吳東進、吳東賢、吳東亮與吳東昇，難得同框。吳東亮在其中顯得格外精神，神態自若，眼神裡閃爍著對未來的期待。後排的彭雪芬身著桃紅色套裝，綻放甜美笑容站在丈夫身後，那份安靜而堅定的支持，正好映照著她在家庭與事業之間扮演的後盾角色。那一刻，整個家族共同參與了吳東亮銀行夢的啟程。
1992年3月23日，台新銀行開幕酒會，吳桂蘭(前排左5)與四位兒子吳東進(前排右5)、吳東賢(前排右4)、吳東亮(前排左4)、吳東昇(前排左3)，以及新光人壽創業初期的元老幹部林桂芳(後排右一)等人齊聚留影，共同見證台新銀行的開創。
三十三年後的今天，眾人慶祝「台新新光金控」誕生的酒會再度留下大合照，畫面早已不同於 1992 年。母親不在了，吳東亮也從當年那位黑髮、意氣風發的創辦人，成為鬢髮斑白、氣度沉穩的集團領袖。鏡頭裡，多了陪伴在側的兒孫，也有與他一同走過風雨的老臣。
2025年7月24日，台新新光金控合併酒會團隊大合照。
從化學專業到金融舞台，吳東亮的人生在父親的期盼與時代的浪潮中改寫。他不只是打造屬於自己的銀行夢，更成為造夢的人——帶領台新從一家銀行，擴展為台灣第四大金控，協助無數創業者與產業界壯大，讓他們的夢想在金融資金灌溉的土壤中得以實現、發光發亮。
（圖片來源：台新新光金控提供、吳火獅自傳《半世紀的奮鬥》翻攝、放言編輯部拍攝）
2025.11.14
