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彼時的新光金，早已深陷長年累積的投資失利與治理危機。從金融海嘯期間重押CDO，到宏達電、巴西ETF等投資踩雷，新光金財務壓力與市場質疑不斷升高，新光高層、股東也開始出現要求改革的聲音……

吳東亮表示，台新新光金秉持「認真、創新、永續」的企業精神，用心支持各項運動賽事，特別是長期投入資源支持在地選手，讓選手們有機會持續在國際舞台上發光發熱。

這場轟動全台的「第一次新新併」，從高調宣布到突然喊停，前後竟只有短短九天。究竟是什麼原因，讓這場原本被視為「山頂會合」的世紀聯姻，在九天內急轉直下？

2019年4月，沉寂一段時間的寶佳再度出手，以股東身分提出書面議案，要求修改台新金公司章程，將董事席次由現行的7至9席，擴增為9至15席。消息一出，再度引發金融圈關注……

這場法說會背後，醞釀著一場140億元的董事席次之爭，也成了台灣金融史上極少數在媒體鏡頭前全面公開的經營權攻防戰… …

台新Richart透過串聯數位帳戶與信用卡服務，打造完整資金循環，致力為用戶創造更多價值，讓每一筆繳稅支出不只是負擔，更能成為累積財富的起點，實現更有效率的智慧理財體驗。

目前歐亞水獺在我國僅存在於金門，受到開發與棲地破碎化影響，數量剩下不到 200 隻。《戰地阿特》這部影片透過鏡頭記錄水獺如何在戰地遺構中尋得棲身之所，展現生命適應環境的韌性。

為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？

這塊曾經多次受阻、因彰銀案而懸宕超過十年的壽險拼圖，台新究竟是如何在僵局中毅然轉身，透過以退為進的斷捨離策略、鍥而不捨的精神，最終換得這場籌謀十四年的圓滿結局？

台新新光金控董事長夫人彭雪芬鼓勵所有女性朋友透過跑步激發內在潛能，勇敢突破自我，開創無限可能。

台新新光在「標普全球永續年鑑」Top 1%三連霸、MSCI ESG 最高評等AAA及連續兩年(2024-2025)獲時代雜誌評選為「全球500大最佳永續企業」後，再次獲CDP評為A級，證明永續治理的成效卓著。

這場危機是如何從惡意簡訊演變成擠兌效應？在「彰銀案」的沉重枷鎖下，吳東亮與他的核心幕僚，又是如何在金融風暴中止血，找尋台新金的重生契機？