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對金融史而言，這是一宗改寫版圖的合意併購；對吳東亮而言，則是一位兒子歷經三十多年創業、二十三年等待後，終於完成對父親、對家族、也對自己的承諾。

當全球淨零浪潮持續推進、國際規範升級，企業如何將永續轉化為具體成效，成為成長的重要課題。

當一位選手走進校園，站在孩子面前說起自己如何練習、如何受傷、如何失敗後再站起來，運動帶來的就不只是體能訓練，而是一種更早被點亮的勇氣。

迎著盛夏陽光，19名院童踩著單車一路向北，將汗水化作勇氣，也把一路累積的感謝帶進台新新光金控大樓。

改革派入主後，原本試圖靠治理改革穩住局勢，但隨著新壽RBC壓力、增資爭議接連浮現，新團隊也逐漸發現，新光金的問題，早已不是單靠換人就能解決……

這場看似只是一次經營權攻防的董事改選，卻成了另一場更大整合的起點。曾在2002年短暫浮現、最終破局的「新新併」，也在這一天，再次露出曙光… …

隨著兩家銀行即將進行合併，可望進一步整合既有資源，打造更優質的服務平台，積極扮演最值得中小企業信賴的智慧好夥伴。

彼時的新光金，早已深陷長年累積的投資失利與治理危機。從金融海嘯期間重押CDO，到宏達電、巴西ETF等投資踩雷，新光金財務壓力與市場質疑不斷升高，新光高層、股東也開始出現要求改革的聲音……

吳東亮表示，台新新光金秉持「認真、創新、永續」的企業精神，用心支持各項運動賽事，特別是長期投入資源支持在地選手，讓選手們有機會持續在國際舞台上發光發熱。

這場轟動全台的「第一次新新併」，從高調宣布到突然喊停，前後竟只有短短九天。究竟是什麼原因，讓這場原本被視為「山頂會合」的世紀聯姻，在九天內急轉直下？