《新新合璧系列報導》玖：新新併篇(六)二十三年後的山頂會合　吳東亮的一生承諾

一道綿延數十公尺的紅色展牆，宛如一條穿越時光的長廊，從1945年延伸至2025年。

牆面上，一張張老照片，串起新光與台新的發展軌跡。從新光人壽成立、新光保全創立、新光醫院啟用，到新光摩天大樓落成；另一端則記錄著台新銀行成立、台新金控誕生，以及台新人壽啟航等重要里程碑。

2025年7月24日，合併慶祝酒會現場設置企業歷史展牆，串起新光與台新自創立以來的重要里程碑。

初看之下，這是一段屬於兩家企業各自成長的歷史。新光從戰後一路發展成橫跨保險、醫療、百貨、紡織與銀行的企業集團；台新則從1992年成立的新銀行出發，逐步擴展成完整的金融版圖。

然而，沿著展牆一路往前走，時間軸的盡頭，停留在一個醒目的日期：2025年7月24日「台新新光金控合併基準日」。

不少賓客放慢腳步，駐足在展牆前細細觀看。有人指著照片與身旁友人分享記憶，也有人靜靜端詳牆上的歷史畫面。從保戶熟悉的新光人壽，到曾經是台北最高地標的新光摩天大樓，每一段歷史都勾起不同世代的共同記憶。

這樣的安排，讓這場酒會多了一層歷史重量，也讓超過一甲子的企業傳承，在此刻有了延續。

橫跨金融風暴與整併開業三十年的感動

時間回到，三年前的2022年3月23日，台新銀行成立滿三十周年。

活動現場的大螢幕播放著三十年前的開業畫面。影片裡，年輕的吳東亮頂著一頭黑髮，站在台新銀行開業典禮的舞台上，向社會大眾宣布：「從今天開始，台新銀行就要對各位及社會大眾展開金融服務。」

1992年1月9日，台新銀行創立會上，吳東亮致詞，訴說他對新銀行未來的願景。

三十年後，滿頭白髮的吳東亮坐在台下，看著螢幕中的自己。當年那位懷抱理想的銀行創辦人，如今已歷經金融自由化、亞洲金融風暴、雙卡風暴、金融整併浪潮與無數市場考驗，台新銀行也從一間新成立的民營銀行，走到資產規模數兆元的金融集團。

歲月在吳東亮的身上留下痕跡，卻沒有改變他對金融事業的熱情。看著三十年前的自己出現在螢幕上，吳東亮坦言，心中依然充滿感動與激動。

從一家新成立的民營銀行開始，台新逐步跨足證券、投信與保險事業，也經歷金融海嘯、雙卡風暴與彰銀案等重大考驗。一路走來，台新透過一次次整併擴大版圖，從台南一信、大安銀行、東興證券、大眾證券，到保德信人壽，幾乎參與了台灣金融業每一波重要整併。

2002年2月18日，台新金控舉辦成立茶會，董事長吳東亮致詞，宣告台新正式邁入金控時代。

2022年3月23日，台新三十週年記者會啟動儀式，董事長吳東亮（中）偕同多位董監事出席。(左起)銀行董事吳昕豪、銀行獨立董事李賢源、銀行董事林隆士、金控董事郭瑞嵩、金控董事吳澄清、銀行董事吳上賓、銀行董事吳統雄，以及金控獨立董事張敏玉。

談起這段篳路藍縷的歷程，吳東亮語氣帶著自豪地說：「台新是台灣合併案做得最多的公司。」

話題從激昂的商業征戰，轉向一路陪伴台新走過風雨的客戶、員工與合作夥伴時，吳東亮的目光掃過台下的老員工與老朋友：「你們都是台新的貴人。」說到這裡，他的聲音微微顫抖。

台新銀行三十週年記者會上，董事長吳東亮回顧創業歷程，數度落淚。

當吳東亮接著說出「感謝你們和台新一起打造讓社會更好的環境」時，眼眶已滿溢淚水，停頓片刻才繼續發言。坐在台下的夫人彭雪芬，也忍不住紅了眼眶。

彼時的吳東亮或許沒有想到，三年後的自己，將再度站上舞台中央，迎接生涯中另一個重要時刻。

留下的不只是品牌　更是一甲子的承諾

三年後，歷經新光金內部改革、中信金半路搶親，以及市場與監理層層考驗後，新新併終於在2025年7月24日從構想走進現實。

走進酒會現場，「台新新光金控」六個赫然醒目的大字。對許多人而言，這或許只是一個依據法規調整的新企業名稱；但仔細探究背後的歷史脈絡，這六個字蘊含著新新併最核心的精神——二十三年過去了，「新光」這兩個字從來沒有缺席。

從最初規劃中的「台灣新光金控」，到二十三年後終於實現的「台新新光金控」，新光的名字始終被珍視並保留下來。更重要的是，作為新光集團最核心的根基事業，新光人壽在與台新人壽整併後，依然選擇保留並繼續沿用原有的「新光人壽」品牌。

這樣的品牌安排，在台灣金融業整併史上其實並不常見。過去許多金融機構在完成整併後，被併方的品牌往往逐漸被整合、消逝在新的體系之中。

然而，這一次，新光人壽卻獲得了截然不同的尊重與安排。吳東亮親自給出了答案：「新光人壽已經有超過六十年的歷史，台新、新光這兩個強大品牌的結合，是感情的延續，也是承諾的延續。」

這背後更深層的歷史意義，在於對父親吳火獅「雨傘哲學」的傳承。1963年成立的新光人壽，經典的「五百萬大傘」標誌深植人心，象徵著為無數台灣保戶家庭遮風避雨的堅定承諾，這也是新光吳家事業的「起家厝」。對另起爐灶創立台新金的吳東亮而言，這場整併並非商場上的弱肉強食，而是新光品牌關鍵的「浴火重生」。

在兩大壽險體系結合後的官方網頁與形象文宣中，出現了令人會心一笑的溫馨畫面：新光人壽歷史悠久的「五百萬大傘」下，站著台新銀行最受年輕世代喜愛的數位專屬吉祥物——小白狗 Richart。

新新併完成後，新光人壽App結合「五百萬大傘」與台新銀行Richart小白狗，象徵兩大品牌融合與傳承。

將歷史經典與現代數位Icon融合的行銷巧思，透露出台新的柔軟與敬意：在為新光注入現代化、數位的鋼骨管理之際，那把代表「信賴與家庭庇護」的老招牌非但沒有拆除，反而變得更加強韌與年輕。因此，新新併所保留下來的，不只是一個招牌，更是一段跨越一甲子、連結無數台灣家庭的企業記憶與溫情承諾。

一群人完成的二十三年長跑

這場等待二十三年的合併案，從來不是一個人的故事。

台新新光金控總經理林維俊回顧這段歷程時坦言：「這段路走了23年。」短短一句話，道出了新新併背後無數人的投入與堅持。二十多年來，從彰銀案、保德信人壽併購，到新新併的推動與完成，林維俊始終站在第一線，面對市場質疑、股東疑慮與外界關注，一次次透過法說會、記者會與股東會向外界說明台新的方向與選擇。

2025年7月24日，台新新光金控舉行揭牌典禮，（左起）總經理林維俊、獨立董事管國霖、董事郭瑞嵩、董事吳澄清、董事長吳東亮、副董事長魏寶生、獨立董事王美花、獨立董事張敏玉、財務長賴昭吟合影。

洪士琪則在2023年改革派入主新光金後，推動公司治理改革，為新光金走向整併之路奠定基礎；2025年6月新光金最後一次股東會上，他以「秉持初心、日新又新」八個字，為兩年的改革歷程留下註腳。

魏寶生則肩負穩定新光人壽經營體質的重要任務，帶領新壽走過接軌新制與資本結構調整的關鍵階段。

彭雪芬接掌家族控股平台後，讓原本分散的力量逐漸凝聚。

從專業經理人、改革派團隊，到家族成員與無數默默努力的員工，每個人都在不同的位置上推動這場整併。最終完成的，不只是一樁合併案，亦是一場跨越二十三年的接力賽。

新新併慶祝酒會上，（左起）總經理林維俊、副董事長魏寶生、董事陳淮舟、新光人壽副董事長洪士琪合影。

酒會現場，林維俊也向外界描繪了這場接力賽的下一站。合併後的台新新光金控總資產規模突破8.3兆元，躍居國內第四大金控，擁有超過1,000萬名客戶、逾100萬名股東及3.2萬名員工，旗下涵蓋銀行、人壽、證券、投信等13項金融事業。換句話說，平均每兩位台灣人之中，就有一位與台新新光金控有所連結。

林維俊指出，台新銀行在數位金融、分行布局與信用卡市場占有重要地位，新光人壽則擁有深厚的保戶基礎與品牌價值，雙方結合後將形成更完整的金融服務版圖。未來除了深耕台灣市場外，也將以亞洲為發展重心，透過遍布日本、新加坡、越南、泰國、澳洲及香港等地的海外據點，逐步朝向區域型金融集團邁進。

兄弟登山到山頂會合

酒會現場最受矚目的花籃之一，來自新光金控創辦人吳東進。雖然他並未親自出席，但署名「新光金控創辦人吳東進」的祝賀花籃仍吸引不少賓客駐足觀看，上頭寫著：「新光、台新金控合併，期許新新兄弟山頂會合、再創高峰。」

新新併慶祝酒會現場，新光金控創辦人吳東進致贈祝賀花籃寫下「新新兄弟山頂會合、再創高峰」，吸引不少與會貴賓駐足觀看。

對熟悉新新併歷史的人而言，這句話背後承載的，是一段橫跨多年、幾經波折才走到今天的情感。

早在2001年底新光金控籌設期間，外界便關注同屬新光吳家的新光與台新未來是否可能整合，當時吳東進便以「兄弟爬山、各自努力，但到山頂會合」形容自己與弟弟吳東亮的關係，認為兩家金控雖然走在不同道路上，最終仍會朝同一個方向前進。

只是那場原本近在眼前的整合，最終破局，成為台灣金融整併史上的遺憾。

新新併慶祝酒會上，董事長吳東亮致詞後，坐在台下的夫人彭雪芬也紅了眼眶。

多年後，同樣一句「山頂會合」再次出現在花籃之上，不同的是，當年的期待終於成真。從2002年未能誕生的「台灣
新光金控」，到2025年正式成立的「台新新光金控」，這句陪伴新新併走過二十多年的承諾，終於在這一天有了成果。

對金融圈而言，「山頂會合」代表的是一場橫跨二十三年的金融整併終於完成；但對吳東亮而言，這場等待多年的合併案，還有另一層更深的意義。

台新新光金控團隊大合照

吳東亮在合併慶祝酒會上談到已故父親、新光集團創辦人吳火獅時，一度哽咽：「如果今天他還在，一定也會為我們感到驕傲。」

新新併慶祝酒會播放形象影片，以吳火獅雕像與吳東亮隔空相望的畫面，象徵跨越兩代的企業傳承。

接受《經濟日報》專訪時，吳東亮更感性地說：「能幫家族起死回生，未來有一天看到父親，我也有交代了。」吳東亮用盡全力重新擦亮了即將傾頹的家族招牌，背後承載的是一個兒子最深沉的執念，只為了在未來與父親重逢時，能挺起胸膛，給父親一個無愧於心的答案。