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這條漫長的司法與經營權爭奪戰，一走就是十六年。如今，吳東亮帶著這份磨練出的強大韌性，實踐與新光金的合併案，將過去在黑暗中積累的能量，轉化為推動台新金前進的耀眼光芒。

擴大版圖勢在必行，當時陷入經營困境的大安銀行，成了吳東亮眼中最關鍵的戰略拼圖。一場艱難的整併案就此拉開序幕，以銀行家的精算與企業家的果斷，把握戰局未定的關鍵時機，並以「快、狠、準」的節奏完成佈局，才得以在金控戰局正式成形前搶得先機，開啟他金控帝國的起點。

從 1992 年開業到 2000 年，短短八年間，台新完成了從「新銀行」到「新時代銀行」的跨越，在競爭激烈的新創銀行中站上領航者的位置，奠定日後成為金控核心的根基。

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

台新這一路走來，不論是雙卡風暴、彰銀案、或後來的「新新併」，幾乎每一個關鍵時刻背後，都能看到吳統雄給予最有力的建議與支持。

與父親在公共議題上為民發聲、繼母在舞台上光芒四射相比，洪士琪選擇了另一條路——他始終低調不公開張揚、談論顯赫家世；他更不倚賴聲量或光環，憑著長期淬煉的深沉智慧與決斷果敢力，在關鍵時刻，以精準的行動開展改革的機會並堅持執行。

吳東亮紅著眼眶說：「父親如果今天他還在，一定會為我們驕傲」。並回憶父親曾告訴他：「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步。」如今，吳東亮將這份信念轉化為台新新光金控經營理念的核心──「認真、創新、永續」。

新光人壽不僅是壽險公司，更代表一個永續的世代⋯

新光集團在台近百年的歷史，台灣人對新光人壽擁有濃厚的記憶，1945年創辦人吳火獅創立新光商行，隨著規模增長、多角化的經營，才能有今日的新光集團⋯⋯

想起爸爸義無反顧參與醫療事業，為醫院建設四處奔走籌資的身影，台新金控董事長吳東亮追憶父親吳火獅的貢獻，感懷臺北醫學大學授予自己「名譽醫學博士學位」，是對承繼父親任務的莫大肯定。