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為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？
在新新併這場世紀整併中，幾乎所有子公司都以「台新」為名重新出發。新光投信率先併入台新投信，新光銀行也將併入台新銀行——唯獨壽險版圖出現例外：台新人壽，反而被更名為「新光人壽」。
保下「新光人壽」歷經周折。驚濤駭浪的過程曾讓很多新光人錐心擔憂。那是台新併新光案才剛傳出好消息的2024年8月20日，中信金突然出手提出公開收購，試圖介入新新併進程，並提出整併後的命名方向——金控擬以「中信新光」為名，壽險事業則規劃為「台灣新光」人壽。這對許多一路陪著新光走過數十年的老員工而言，無疑是情感的割裂。
面對膠著的戰役，吳東亮與他的團隊沒有退卻，反而以極其強硬的姿態正面迎戰，火速調高收購金額予以回擊，這份強悍的背後，藏著的是他最柔軟的初心，吳東亮有感而發表示：「我對新光金是有感情的，因為這是我老爸留下來的。」
搶親風波落幕、整併主導權確立後，「新光人壽」這個名字最終被吳東亮保留下來，背後的意義，早已超越單純的品牌選擇，也連動著一整個世代的記憶。
1963年，吳火獅與老臣吳家錄創立新光人壽，帶著業務人員走入鄉村，一戶一戶登門拜訪，在保險觀念尚未普及的年代，一步一腳印打開市場。
1980年代「500萬大傘」廣告深植人心，成為台灣人共同記憶，這把象徵守護的傘，一路撐過台灣經濟變動與壽險市場競逐，也撐起了台灣人對新光的品牌信任。
1980年代，新光人壽推出500萬元保單，搭配廣告宣傳，成為台灣人共同的記憶。
新光人壽快速擴張，據點遍布全台，與同業並駕齊驅，建立起壽險龍頭的地位，也成為新光集團最核心的事業版圖，「新光人壽」對吳家後代、新光集團員工及台灣金融史意義非凡，正因如此，「新光人壽」這個名字難以被取代。
嗅得先機勇闖保險業 吳火獅奠定新光人壽基業
「1963年我的父親，吳火獅先生創辦了新光人壽，在那個年代，看見台灣家庭對安穩生活的渴望，將新光人壽打造成為一個為大家遮風避雨、守護未來的大傘。」
新光人壽、台新人壽合併茶會的舞台上，吳東亮語氣悠悠地說出這段往事。那一刻，他將時光倒轉至六十年前，帶領全場賓客重新回到這場家族志業的起點。
當年在紡織與貿易等實業領域已站穩腳跟的吳火獅，跨入壽險業，是一個冒險的決定。他在自傳《半世紀的奮鬥》中坦言，雖已在不同產業有所布局，但對壽險仍是門外漢，甚至一度動念放棄：「人壽保險要四處向人磕頭，非常不容易做。」
距離主管機關限期開業的期限只剩一個多月，吳火獅才倉促拍板投入，以一千萬元資本創辦新光人壽，是民營壽險公司最晚成立的一家。1963年7月30日開幕那天，館前路的辦公室十分簡陋，沙發與茶几是臨時從西門町借來充場面的，帖子只發給當時的財政部錢幣司長金克和，在幾張拼湊而成的桌椅之間，新光的壽險元年就此展開。
1963年7月30日，新光人壽開幕酒會，創辦人吳火獅（右三）與賓客合影。
這個近乎一無所有的起點上，與吳火獅並肩作戰的，是日後被稱為「保險爺爺」的吳家錄。兩人一同負責判斷方向與資源調度、深入第一線開疆闢土，從人員招募、商品設計到業務推展，幾乎事事親力親為。吳火獅曾回憶：「整個公司連我算在內也不過十個人……所有事情都是我們幾個人一手包辦。」
成立初期，新光人壽連續虧損，頭兩年即累計虧損九百萬元。比起帳面上的赤字，更棘手的是市場。北部都會區早已被同業占據，加上民眾對壽險仍抱持負面觀感，如何突破業績，成為最迫切的問題。
面對困境，吳火獅決定走入鄉村。
吳火獅帶著團隊離開城市，深入中南部鄉鎮，挨家挨戶拜訪，從最基層的信任開始建立客源。據吳火獅事後在自傳中回憶，那是一段幾乎沒有休假的日子。新光員工的足跡遍及窮鄉僻壤，奔走於狹窄崎嶇的鄉間道路之間。身為開路先鋒的吳家錄，更長年在第一線奔波，為了跑市場、建據點，草創期間甚至耗損、換手了五、六部交通工具。
新光人壽創業初期第一批招募的新進人員合照
除了人力的投入，新光也用盡各種貼近庶民的方式打開知名度。當時在電影院銀幕旁，以五毛錢刊登尋人字幕，新光便在字幕中打出「新光人壽○○○外找」，讓觀眾在觀影之餘反覆看到品牌名稱。這種成本低廉、卻高度貼近日常生活的宣傳方式，讓「新光人壽」三個字在無形中走進人群，也為後續業務拓展鋪路。
靠著一戶一戶拜訪把客源建立起來，新光逐漸在原本被忽略的市場中打下基礎，也開始被同業注意。當時坐擁壽險龍頭地位的國泰人壽董事長蔡萬春，觀察新光的發展後，曾對部屬做出一個震撼業界的判斷：「將來真正威脅國泰的是新光，而非國光。」
那時，新光人壽開業不過半年，規模微小，甚至談不上競爭對手。國光人壽作為當時台灣壽險市場上的領先者，才是外界普遍認定的強勁對手。事後回頭看，蔡萬春的眼光格外精準，當年一度領先市場的國光人壽，最終因經營不善遭政府勒令停業，成為台灣第一家破產的壽險公司；新光則一路壯大，與國泰並列壽險龍頭。
從借來沙發的倉促開幕典禮，到一步步在鄉間扎根，新光人壽的成長並非一蹴可幾，而是在創業維艱的歲月中慢慢累積實力。十年之後，營運基礎逐漸穩固；二十年之後，據點遍布全台。
1980年代，新光人壽推出500萬元保額的生死合險保單，並以「500萬大傘」廣告將保障概念具象化——畫面中，一把巨大的雨傘遮住一家四口的風雨，讓「守護」從抽象的承諾，轉化為深入人心的日常想像。也正因如此，新光不再只是一間公司，而逐漸成為台灣人對保險的共同記憶。
吳東進接班後由盛轉衰的新光
1986年10月18日，吳火獅驟然辭世，以新光人壽為基底的金融事業，交由長子吳東進承接。彼時，吳東進年僅四十歲，在老臣吳家錄輔佐下坐上接班之位。
接班初期，新光延續父輩打下的基礎。壽險、保全、瓦斯等事業版圖持續擴張，到了1990年代，新光資產快速累積，家族財富一度超越王永慶家族，站上台灣企業家族前段班。
然而，高峰過後，經營上的隱憂開始顯現。
2008年金融海嘯過後，新光在人壽資金運用上的判斷開始出現明顯失誤。最為人熟知的一筆，是對宏達電的投資。2011年，宏達電股價一度飆升至1,300元，市場對其前景高度樂觀。據週刊披露，當時吳東進在一場飯局中，聽聞市場盛傳宏達電獲利亮眼、成長動能強勁，隨後決定加碼股票，試圖搭上智慧型手機產業浪潮。然而，手機市場競爭加劇、產品優勢流失，宏達電股價一路跌至雙位數，市場估計，新光損失規模達60億元；當時亦傳出，新光為因應資金壓力，甚至出售了祖產來彌補虧損。
自2019年起，新光金多次無法穩定發放現金股利，出現連續年度「零股利」的情況；到了2022年，全年稅後虧損超過200億元，成為當年少數出現大額虧損的金控之一。2023年前後，股價長期在個位數至10元上下徘徊，市值排名也落後同業。
2023年12月5日，新光人壽60周年慶祝茶會，新壽董事長魏寶生（中）撐起「500萬保障」黃色大傘，延續守護保戶的品牌意象。
正是在這樣的困境下，新光內部對既有經營方向的不滿逐漸浮現。主張改革的勢力成形，與公司派之間的對立愈來愈明顯，認為新光已無法只靠內部修補走出困局，必須引入外部力量，重新整頓體質。
搶親風波：新光招牌差點易主
原本被視為解救新光金體質解方的「新新併」，在公司派與改革派的內部對立中浮上檯面。對新光內部主張改革的一方、以及新光的資深員工而言，與台新金整併，被視為引入新體質與經營動能的一條出路，既是為了止血，也為這塊老招牌尋找新的可能。
然而，原本單純的整併計畫，很快演變成一場併購大戰。
2024年8月20日，中信金控無預警出手，宣布將向金管會申請投資新光金，並以每股14.55元提出公開收購案；台新金原先提出的換股條件，約為每股11.32元。價格的差距，讓原本仍在進行中的「新新併」瞬間轉為一場公開競逐。
為了回應突如其來的戰爭，9月11日，台新金與新光金同步召開董事會，將合併條件自原先約11.32元調升至每股14.18元，穩住整併主導權。
讓外界錯愕的，是這場風波背後傳出的訊息。據《鏡週刊》報導，吳東進對台新金開出的換股比例不滿意，積極尋覓其他潛在買家；《今周刊》則引述金融業董座指出，吳東進曾與辜仲諒接觸，盼引入中信金參與整併，為原本已近定局的合併案增加變數。相關說法傳出後，也引發外界議論：為何不是由同根的吳家人整頓新光，而是讓外部勢力有機會切入？
2024年9月3日，新光金召開法說會，總經理陳恩光在會中明確回應，指出吳東進當時已非公司經營團隊，無權代表公司進行併購協商；若將個別股東意向直接詮釋為公司立場，進而稱為「合意併購」，在法律與實務上都站不住腳。
一個星期後，中信金進一步對外發布八點聲明，當中對與新光整併後的命名方向先行勾勒——金控擬定為「中信新光」，人壽公司則規劃為「台灣新光」，新光一甲子的招牌眼看就要被吞沒。
最終，金管以「整併規劃不周」、「股東權益保障不足」為由駁回中信案。中信金隨後撤案，歷時一個月的「搶親」風波終於落幕。
保留新光人壽金字招牌
2024年12月3日，台新金與新光金合併案正式送件；2025年3月31日，金管會核准整併，由台新金為存續公司，並更名為「台新新光金融控股公司」。壽險方面，從2026年1月1日正式生效，台新人壽為存續公司，並於同日更名為「新光人壽」。
2024年8月22日，台新金及新光金召開董事會通過100%換股合併，台新金控董事長吳東亮（左）與新光金控董事長魏寶生（右）說明會現場完成換約儀式。
「新新共好」合併茶會現場，紅色背板映著「新光人壽」與「台新新光金控」的標誌，吳東亮站在舞台中央，提到新光人壽的創立與父親吳火獅時，原本從容的神情在燈光映照下顯得溫和而感性，眼神中閃爍著穿透時光、回望家業起點的光芒。
2026年1月2日，台新新光金控董事長吳東亮在新光人壽、台新人壽合併茶會上致詞。
這份感性背後，其實也回應了這段時間外界最感興趣的焦點。當台新人壽與新光人壽合併消息一出，大眾反覆討論的，不是規模，而是名稱。為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？對於這個關乎品牌靈魂的抉擇，吳東亮在1月2日的茶會現場給出答案。
吳東亮表示：「舊的新光人壽併入台新人壽之後，我們隨即再更名為新光人壽；就工商登記而言只是程序，但對新的新光人壽來說，這是必要、也是浴火重生的契機。」他也提到，「新光」代表一甲子的品牌底蘊與長年累積的信任，「台新」則帶來外商體系延續而來的靈活策略與高效管理，兩者並非取代，而是在同一個體系中結合。總經理林維俊去年也公開回應，台新人壽僅成立三年，新光人壽走過六十年，牽動的是一整個世代的記憶。
2026年1月2日，新光人壽、台新人壽合併茶會（左二至右二）新光人壽副董事長洪士琪、新光人壽董事長魏寶生、台新新光金控董事長吳東亮、壽險公會理事長陳慧遊、台新新光金控總經理林維俊、新光人壽董事及台新銀副董吳昕豪。
1963年創業時，當年吳火獅赤手空拳跨界保險業，憑藉一家一戶拜訪的奮鬥精神，打下了新光人壽的江山，走過台灣從出口導向經濟起飛、十大建設的產業升級，到金融自由化、亞洲金融風暴與全球金融海嘯的六十年變局。吳東亮沒有讓「新光」這個名字從家族手中被奪走，也沒有以「台新」取而代之。
2026年1月2日，台新新光金團隊與創辦人吳火獅雕像合影。
從吳火獅的創業起點回望，新光人壽這個名字走過一甲子，如今由在外歷練圓滿的兒子親手接回、守護並壯大，這份傳承更顯歷史意義非凡。對吳東亮而言，守住這塊招牌，就是守住父親與老臣吳家錄在篳路藍縷中，一步一腳印打下的壽險江山。新光人壽這把五百萬大傘，在浴火重生後，將在吳東亮的帶領下，以最堅韌的鋼骨，延續兩代人的榮光，堅定地走入下一個世紀。
（圖片來源：台新新光金控提供、吳火獅自傳《半世紀的奮鬥》翻攝）
2026.04.14
