吳東亮 相關新聞

彼時的新光金，早已深陷長年累積的投資失利與治理危機。從金融海嘯期間重押CDO，到宏達電、巴西ETF等投資踩雷，新光金財務壓力與市場質疑不斷升高，新光高層、股東也開始出現要求改革的聲音……

吳東亮表示，台新新光金秉持「認真、創新、永續」的企業精神，用心支持各項運動賽事，特別是長期投入資源支持在地選手，讓選手們有機會持續在國際舞台上發光發熱。

這場轟動全台的「第一次新新併」，從高調宣布到突然喊停，前後竟只有短短九天。究竟是什麼原因，讓這場原本被視為「山頂會合」的世紀聯姻，在九天內急轉直下？

2019年4月，沉寂一段時間的寶佳再度出手，以股東身分提出書面議案，要求修改台新金公司章程，將董事席次由現行的7至9席，擴增為9至15席。消息一出，再度引發金融圈關注……

這場法說會背後，醞釀著一場140億元的董事席次之爭，也成了台灣金融史上極少數在媒體鏡頭前全面公開的經營權攻防戰… …

為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？

這塊曾經多次受阻、因彰銀案而懸宕超過十年的壽險拼圖，台新究竟是如何在僵局中毅然轉身，透過以退為進的斷捨離策略、鍥而不捨的精神，最終換得這場籌謀十四年的圓滿結局？

這場危機是如何從惡意簡訊演變成擠兌效應？在「彰銀案」的沉重枷鎖下，吳東亮與他的核心幕僚，又是如何在金融風暴中止血，找尋台新金的重生契機？

回憶起2005、2006年台新深陷雙卡風暴的日子，董事長吳東亮在多年後接受專訪時，罕見地卸下防備，直言當時是台新金成立以來最危險的時候……

吳東亮表示，台灣經濟仍處於相對有利的戰略位置…

彰銀經營權之爭，跨越了漫長的十六年，台灣政壇歷經了三任總統更迭、八任財政部長去留，台新金總經理的棒子也從陳淮舟、饒世湛，一路交到了林維俊手中。人事變幻，唯有這樁懸而未決的投資案，始終像一道沉重的枷鎖，緊緊扣住台新金控開拓版圖的雙翼。

潘俊榮再說，開工第二天他便率領工總幹部拜會韓國瑜及國民黨立法院黨團總召傅崐萁，表達產業界的焦慮與期待...