《新新合璧系列報導》玖：新新併篇(三)改革派崛起！洪士琪號召小股東突圍　新新併重現曙光

一場改革風暴，撼動新光金二十年的家族主導權。

螢幕上的席次結果一出爐，改革派一舉拿下10席董事，正式翻轉吳東進主導二十多年的經營版圖，也讓新光金成立以來，首次真正出現權力變天。

站在場邊的洪士琪，面對媒體平靜地說：「今天，是新光金改革的第一步。」

這場看似只是一次經營權攻防的董事改選，卻成了另一場更大整合的起點。曾在2002年短暫浮現、最終破局的「新新併」，也在這一天，再次露出曙光。

這場權力變天背後，真正改變局勢的人，不是吳東亮，也不是吳東進，而是長年低調的洪士琪。

彰銀案落幕　吳東亮重新思考「山頂會合」

2021年，纏鬥長達十六年的彰銀經營權之爭，終於畫下句點。

這場從2005年台新金入股彰銀開始、橫跨政黨輪替與數任財政部長的金融戰役，曾是吳東亮最沉重的包袱。歷經八年訴訟攻防角力後，台新金最終與財政部達成和解，決定逐步出售彰銀持股，正式結束這場台灣金融史上最漫長的經營權爭奪戰。

對吳東亮而言，官司落幕後，代表台新終於卸下長年纏身的歷史重擔，也終於有餘裕，重新思考台新金下一階段的布局與整合可能。

彰銀案落幕、併購保德信人壽後，吳東亮開始重新思考「新新併」的可能性。

幾乎同一時間，台新也完成保德信人壽併購案，補上壽險最後一塊版圖。從銀行、證券到壽險，台新逐漸建立完整金控版圖。

此時的吳東亮下一步，終於能重新思考更大規模的金融整合。

「讓新光金控與我所創立的台新金控在山頂會合。」

2022年8月，吳東亮親筆寫下這句話。

二十年前破局的新新併，第一次重新露出輪廓。

據《新新聞》報導表示，吳東亮曾親筆寫信給吳東進，彷彿是回應二十年前破局的新新併。信中，他不只回憶父親吳火獅過世後，兄弟如何共同撐起家族事業，也坦言，在高度金融監理與公司治理要求下，新光金似乎已面臨瓶頸。

他更直接提出分工藍圖，由吳東進擔任新光集團「榮譽董事長」或「集團共主」，負責醫院、保全、地產等事業；金融事業則交由自己整合經營。

這封長信，被視為「新新併」重新啟動的重要訊號。

2023年6月16日，台新金股東會上，董事長吳東亮（右）表示，對任何合作併購對象都持開放態度，為後續新新併重啟留下想像空間。

只是，真正讓局勢開始翻轉的，是新光金內部改革派的崛起。

吳東進提前交棒　卻難止改革壓力蔓延

2020年6月19日，新光金股東會後，75歲的吳東進突然宣布卸下董事長職務，交棒給追隨新光體系近半世紀的老臣許澎；總經理則由二女兒吳欣儒接任。

吳東進對外表示，自己將辭去董事職務，是為避免出現「爸爸監督女兒」的問題。金融圈當時普遍解讀，這是為了降低外界對家族色彩疑慮的安排。

2020年吳東進卸下新光金董事長職務，退居幕後，將經營重任交棒給許澎。

但對改革派而言，問題除了人事異動，還有整體治理結構。

新光金長年被批評家族色彩過重，董事會缺乏獨立性，加上資本體質惡化、RBC壓力升高，讓外資與市場逐漸失去耐心。

一位熟悉新光體系的人士形容：「大家開始擔心，新光金是不是已經沒有真正面對問題的能力。」

就在此時，洪士琪選擇站了出來。

洪士琪領軍改革派　對公司派全面開戰

三年一度的新光金董事改選，對洪士琪而言，是改革的唯一契機。

他很清楚，要翻轉這場選戰，不能只靠家族內部協調，而是必須真正動員市場力量、小股東與外資支持。

洪士琪並非初出茅廬的改革者。

他擁有美國沙維納大學企管碩士學歷，早年歷練於日本三和銀行國際金融部、台証證券資本市場部，29歲便擔任創投基金總經理，成為當時業界最年輕主管之一。

2005年，他以傳文投資法人代表身分出任建漢科技副董事長。當時建漢是鴻海布局無線網通的重要拼圖，卻因經營失衡陷入危機。鴻海隨後大舉進場買股，最終主導董事改選，洪士琪也在2006年黯然離開董事會。

這場經驗，讓他第一次深刻體會董事會經營權攻防的殘酷。

2008年，大眾電信陷入危機後，他又在新光金控顧問吳統雄支持下，接下執行長職務，試圖推動4G轉型改革。雖然最終未能挽回公司命運，但也讓外界看見他敢於承擔、力圖翻轉局勢的性格。

到了2023年，洪士琪這股改革意志，正式投向新光金。

長年以來，洪士琪極少公開發言，也鮮少介入經營權角力。但2023年4月，洪士琪突然公開發聲，痛批新光金公司治理失序，更直言將在6月9日股東會改選中拿下過半席次，震撼金融圈。

「該是站出來的時候了。」接受專訪時，洪士琪坦言自己這次是「玩真的」。

為了這場改選，洪士琪開始親自拜訪股東、拉票、整合委託書系統，甚至連外資也親自溝通。他透露，朋友只要知道誰持有新光金股票，就會主動替他牽線；不論大股東、小股東，他幾乎親自登門請託，他更堅定表示：「6月8日之前的每一天，我都不會停止拉票。」

真正讓洪士琪決定全面開戰的導火線，則是董事提名風暴。

2023年4月12日，新光金已出現三組持股超過1%的股東提名名單，共提名29人參選。其中，以台灣新光實業為首的改革派提名15人；以新光保全為首的公司派提名12人；新光三越則提名2人。

沒想到，4月25日董事會上，公司派竟又追加提出15名董事候選人，讓整體候選人數暴增至44人，扣除重複提名後，仍有32人競逐15席董事。這次提名，瞬間引爆改革派怒火。

洪士琪當晚隨即發出聲明，重批整個提名過程「光怪陸離」。

他指出，公司派新增提名的15人當中，近七成五與新光保全原先名單重複，其中三分之二更是吳東進親屬、前部屬或現任幕僚，質疑整份名單根本不是以公司經營與治理為考量，只是為了鞏固大股東勢力。

洪士琪更直接將矛頭指向董事長許澎。他批評，許澎配合公司派，利用「1%股東提名」與「董事會提名」雙重機制，刻意重複提名、超額提名，企圖混淆股東視聽，「再次為公司治理立下最壞案例」。

另一個讓改革派震怒的，是新光三越的態度。

洪士琪質疑，新光三越不僅配合接受董事會重複提名，甚至在會議中，突然撤換原本擔任董事多年、但不願支持公司派提名名單的法人代表吳昕達，改派董事長秘書擔任代表人，只為配合表決通過公司派名單。

更令他不滿的是，相關提名與改派程序，甚至未經新光三越董事會正式討論。洪士琪直言，這種做法完全背離公司治理精神。

與公司派名單相比，改革派則強調「專業治理」形象。洪士琪領軍推出的15人名單，橫跨金控、保險、銀行、證券、法律、財務與公司治理領域，其中三分之二更來自集團外部，包括前彰銀董事長陳淮舟、前凱基銀行董事長魏寶生、前台中銀行董事長賴進淵等金融專業人士。

洪士琪向股東們呼籲：「只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營之情形，讓真正專業之人才得以參與，讓董事會回歸決策正途。」、「維持現狀即是落伍，改革才是面對未來挑戰的開始。」

2023年4月26日，新光金公司派董事候選名單拍板後，改革派洪士琪發聲明，批評公司派重複提名、超額競逐，成公司治理最壞示範。

隨著改革派開始大規模徵求委託書，新光金經營權之戰，也正式白熱化。

公司派全面防守　吳東進親寫家書喊話

面對改革派的猛烈攻勢，除了持續協商、整合家族力量外，吳東進也開始試圖用「親情牌」化解危機。

據《風傳媒》報導，改選前夕，吳東進曾與幕僚反覆討論，親自寫下一封近兩千字家書給三弟吳東亮，希望透過面對面談話化解歧見，這也被視為公司派最後一波重要攻勢。

信中，吳東進以「東亮賢弟」稱呼對方，回憶父親吳火獅過世後，自己如何一路扛起家族事業，也提到過去數十年間，新光集團每次遇到危機，兄弟姊妹始終共同面對。

吳東進更語氣懇切地寫下：「你我都不要成為吳家的罪人。」他在信中強調，新光集團各企業一路走來，本就難免遭遇經營低潮，並反問吳東亮：「哪一次我沒有伸出援手？」

吳東進表示，新光金近年面臨的困境，更多是大環境變化與金融市場動盪所致，並非公司真的走到無法挽回的地步。

然而，小股東、外資與支持改革的股東勢力，顯然已不再願意等待吳東進以過往方式緩步改善。

讓公司派開始意識到情勢不妙的是，全通、長龍、聯洲三大委託書系統，幾乎全面倒向改革派。金融人士形容：「這代表市場上的委託書，幾乎都被改革派拿走了。」

2023年5月7日，新光金改選前夕，吳東進登報發表公開信，宣示已掌握三分之二股權，並對改革派洪士琪提出質疑。

外資態度也開始明顯轉向。ISS與Glass Lewis等兩大外資投票顧問機構，陸續對改革派釋出相對正面建議。加上新光金長年財務表現不佳，市場對改革聲浪愈來愈高。

這場延燒數月的經營權大戰，也正式走向最後對決。

六個半小時馬拉松投票　改革派成功奪下主導權

2023年6月9日上午，新光金股東會還沒正式開始，會場外早已擠滿股東與媒體。

2023年6月9日，新光金舉行股東會並改選董事，大批股東到場參與。

穿著背心的委託書工作人員在人群中來回穿梭，攝影機一路從門口排到電梯口。由於到場股東人數遠超預期，甚至一度有股東因無法進場而情緒失控，現場爆發衝突。

「股價從90幾塊跌到剩8塊！」、「叫吳東進出來面對！」怒吼聲此起彼落，這場股東會像是一場累積多年怨氣的總清算。會場內，議事數度被打斷。有股東當場痛批新光金長年公司治理失序，也有人質疑新壽不動產管理缺失、內控問題頻頻遭金管會裁罰，甚至直接點名吳東進任內治理責任。

其中，一名股東更當場追問：「吳東進被金管會開罰300萬元，新光金要不要向他求償？」

面對連番逼問，董事長許澎一開始試圖緩頰，表示公司已完成內部懲處，希望事件告一段落。但股東仍不斷追問：「到底有沒有要追償？」

現場氣氛瞬間僵住，許澎一度語塞，只能低聲表示「尊重股東意見」，律師則趕緊補充，後續將由公司依法處理。

2023年6月9日，新光金董事長許澎在股東會上坦言，因財務壓力未能配發股利，並向股東致歉。

另一頭，改革派人馬則靜靜觀察局勢變化。上午九點左右，洪士琪便現身會場。他神情嚴肅，大多時間坐在後排，不時與律師交換意見。這位過去長年低調的新光金董事，此刻已成改革派的領軍人物。

2023年6月9日，新光金股東會改選當天，改革派代表人物洪士琪現身會場。

投票一路從上午延續到下午。普通股股東出席率高達85.29%，創下少見的盛況。市場人士估算，實際投票率約75%，改革派掌握的委託書與外部股東支持，已逐漸壓過公司派。

雙方人馬神經緊繃，外資動向、委託書流向、配票狀況，全成為場內最敏感話題。

最終，經過長達六小時的馬拉松投票後，結果正式揭曉。改革派一舉拿下10席董事，不只成功過半，更跨越重大議案所需的三分之二門檻。

新光金控112年董事當選名單

股東會結束後，吳東進也隨即發出聲明表示，對改選結果「遺憾但不意外」。

洪士琪則在投票結果出爐後接受媒體訪問。面對改革派一舉拿下超過三分之二席次，他語氣平靜地表示，6月9日對新光金而言，是「很重要的一天」，因為這代表新光金正式踏上改革的第一步。

2023年6月9日，新光金董事改選結果揭曉，改革派拿下10席。洪士琪受訪時表示：「今天是很重要的日子，對新光金控來說，正式踏上改革的第一步。」

他強調，這不是終點，而是「責任的開始」、「我們的團隊，我相信不會有問題，『新光』這兩個字也不會有問題。」短短幾句話，像是在向外界說明，改革並非推翻新光，而是希望讓新光重新走回正軌。

新光金改革派在董事改選中大獲全勝，洪士琪開心向支持者致謝。

對金融圈而言，2023年6月9日的重要性，不只是新光金成立以來第一次經營權變天。