14:56pm
車掃簡報把「內湖」寫成「內胡」，團隊準備回應，往後會加強校稿。沈伯洋看完，卻自己補上一句：最後要拿著簡報上台報告的人，是他；沒有發現錯字，也就是他的疏失。
民進黨台北市長候選人沈伯洋接受Podcast《只能喝酒的圖書館》專訪，談起組織如何面對錯誤。他表示，管理者不能一出事，就把責任推給小編或廠商，而這個必須承擔責任的觀念，曹興誠曾反覆提醒他。
曹興誠捐款支持黑熊後 多次提醒管理者要負責
主持人問，過去職場生涯中，印象最深的錯誤是什麼？沈伯洋想了一下，笑說自己是「小錯不斷」，做事情難免出錯。
他表示，過去擔任理事長、會長時，就認為有責任應該承擔；但到底要承擔到什麼程度，是否每一件事都由主管負責，自己也曾思考很久。
後來認識曹興誠，對方捐款支持黑熊學院，也多次告訴他，組織真的出了什麼問題，管理者就有責任。
沈伯洋說，這個觀念讓他印象深刻，後來一直放在心裡。
「洋流號」簡報出錯 他主動加上自己的責任
沈伯洋以發布「洋流號」車掃安排的簡報為例，當時把「內湖」的「湖」漏掉三點水，寫成「胡說八道」的「胡」。
他表示，發現問題就應認錯、有錯就改，也要告訴大家。團隊隨即擬好回應，內容包括下次會要求團隊更仔細校稿。
但他看了之後，認為還少了一件事。
「因為那個是我要present，所以那個其實最後要校稿就是我。」沈伯洋說，每個人都應校稿，但既然簡報最後由自己上台報告，自己就應該先看過、確認過。
「那既然我自己校過，那就表示我沒有校到。」
因此，他直接在回應裡加上，這是自己沒有檢查出來的疏失，下次會更注意。
自己沒看到就誠實說 不能每次都推給小編、廠商
沈伯洋認為，這樣說明，一方面是向外界交代自己的責任，另一方面也會影響團隊如何看待主管。
團隊知道自己應該把關，同時也看見主管願意承擔，就不會覺得一出事，責任永遠往下推。
「今天你一出事就說小編，然後一出事廠商疏失。」他表示，這樣的處理方式，對實際做事的人而言，未必能接受。
如果長期把事情都推給別人，團隊也會開始想，為什麼還要繼續幫忙做事？
認錯也是管理的一部分 讓團隊願意一起把事情做好
沈伯洋說，自己也是一路慢慢學習，才更確定，主管承擔責任與組織文化之間的關係。
他所重視的，不只是錯字改好，而是團隊知道，出了問題可以誠實說明，由大家一起處理，主管也不會置身事外。
對他而言，「我沒有校到」這句話，既是事實，也是負責任的態度。認錯後再把流程修好，才有機會讓下一次做得更好。
（圖片來源：AI生成、翻攝畫面）
2026.11.07
