「有人體驗搬樹，有人示範智慧治理！」溫朗東讚沈伯洋市政Debug松：看見台北無數匹千里馬

溫朗東認為，台北有許多軟體工程師與跨領域專家，願意參與公共事務，卻缺少投入城市協作的管道。他形容，這些人正是台北「肉眼看不見，卻無比珍稀的寶貴資產」，而沈伯洋看見了他們。

不到一天324人報名　34組交件、10組展示原型

溫朗東表示，活動在11天前公布，開放報名不到一天就湧入324人，迅速額滿，後續共有34組交出作品。10月24日傍晚的直播，吸引1.7萬人同時在線，10組參與展示的作品，也不只是紙上提案，而是已經能夠操作的原型。

他指出，活動題目延續自「市長，你給我聽好了」意見平台，將數萬則市民陳情整理成七個痛點，讓參加者從真實生活問題出發，提出解決方法。

「沒有名次，沒有獎金。參加者有的，是軟體技術與對城市的熱情。」溫朗東說。

趕不上垃圾車、找不到垃圾桶　從市民困擾設計清運工具

針對不少人下班太晚、趕不上垃圾車的困擾，溫朗東介紹，〈BinSoon〉分析2,600多則市民意見，設計找桶地圖，以及拍照後由AI判斷狀況的回報系統，並提出加開早晚兩班小車的構想，同時製作清潔隊排工單、計算路線的後台。

〈台北桶報局〉則構想替垃圾桶貼上QR code，讓民眾掃碼回報，再由市府透過後台派車；民眾也能像使用叫車服務一樣，追蹤垃圾車的進度。

〈桶桶沒問題〉把台北切成六角網格，結合商圈、捷運與人流資料，計算哪些地方缺少垃圾桶，提供市府調整配置的依據。

溫朗東介紹，〈有鼠請回答〉則把鼠患視為城市的疾病，先將問題分級，再交給適當局處處理。店家可收到附近鼠患的主動通知，以及改善環境的「處方」，完成改善後取得標章；市民通報則可集點換垃圾袋，透過簡易獎勵機制，把店家自主檢測、市民通報與公衛體系串連起來。

老樹變神獸、都更先試算　讓市民有工具參與城市

在老樹保護方面，〈大樹神獸〉將老樹做成可愛的「神獸」圖鑑，市府公告移除時，頁面會顯示「公示中」，民眾掃描樹牌，就能參與守護與回報。

溫朗東引述沈伯洋的回應指出，樹木認領原本就在他的政策中，剛好缺少一個能吸引民眾參與的平台。

〈模擬市民—都更人生〉則讓使用者輸入地址，取得危老健檢分數，再透過試算機計算重建前後的資產，以及施工期間的生活成本，最後模擬如何說服鄰居。溫朗東表示，沈伯洋也在活動中預告，將於下一週發布都更政策。

公車開得穩也該有獎勵　1999案件進度讓市民看得見

交通提案方面，〈內湖時間島〉利用即時車流與尖峰回放，提供推動彈性工時的數據依據，並設計錯峰打卡獎勵。

〈公車順順行〉讓乘客透過手機量測公車行駛是否平穩，車輛開得順，路段就會「開花」，再將花送給司機作為獎勵。溫朗東認為，這項提案把思考方向從脫班罰款，轉向如何獎勵開得穩的司機。

〈折返點〉則著眼於司機在折返點的休息時間與排班制度，但因螢幕分享失敗，未能完成報告。

〈1999通報地圖〉的成員曾撥打1999，發現案件即時進度難以追蹤，也不清楚其他人是否有相同困擾，因此把議題按里別呈現在地圖上，透過AI自動分類，並附上派工歷程。

溫朗東引述沈伯洋的話表示，他希望1999的資訊「不是只有研考會可以看到」，而是讓大家都看得到。沈伯洋說：「市民看到的跟市政府看到的，基本上除了跟機密有關的，不然要盡量一致。」

被問公務體系能否接住創意　沈伯洋回答：尊重專業

原型完成之後，如何真正進入市政治理？溫朗東指出，問答時有人直接提問：「點子都很讚，但上任以後，公務員體系裡真的找得到千千萬萬個小沈伯洋嗎？」

他觀察，沈伯洋沒有把自己形容成無所不能，反而將重心從市長個人移開。沈伯洋說：「這個市長本人呢，大腦可能沒有運作得那麼得當，而其實呢只要這個城市大腦存在，這個城市是有辦法運作下去。」

溫朗東歸納，沈伯洋強調的市長職責，就是尊重專業。

以無菸城市為例，沈伯洋描述，現行做法往往是市長想到一個點子，再要求局處設法執行，局處找廠商沿用既有方式，出錯後再修改。他提出的城市智庫構想，則是先由專業團隊擬定計畫，再透過議會建立規則，讓公務員依制度執行，清楚界定決策者、專案管理者、負責者與執行者。

最重要的是「接下來呢」　原型須經法規、資安與試行考驗

溫朗東表示，沈伯洋提到首爾、紐約、阿姆斯特丹的城市智庫經驗，並強調最重要的是「接下來呢」這幾個字。

一天之內做出的原型，後續必須有人承接，先處理法規、資安與資料整合，再到示範里試行，根據回饋持續修正，整個過程可能需要三到六個月。

溫朗東認為，許多工程師與跨領域專家有參與公共政治的熱情，卻缺少參與城市協作的管道；市政Debug松呈現的，不只是作品，也是這座城市尚未被充分看見的人才。

他寫道：「沈伯洋看見，在0與1的世界裡，有無數匹千里馬，也有這個城市需要的答案。」