鍾依文舉例,過去鴻海的流程表單,鴻海之所以在經營結構上有競爭力,是因為能從流程表單觀察,哪些人需要或不需要;以往郭董非常善用IE來做這些工作,這些當然會持續把它運用到大同。
大同公司董事長林文淵昨(22)日閃電請辭董事長一職,大同今(23)日召開新任董事就任記者會宣布,所有董事一致通過由中美矽晶前董事長盧明光、前鴻海主管鍾依文分別就任董事長、總經理一職。
由於鍾依文曾於鴻海工作多年,引起外界好奇未來將如何帶領大同?鍾今於記者會上表示,並沒有外來的和尚接手問題,他們的價值、待遇是自己賺來的,「不是說我們來這公司要什麼,若我們自己沒有這個價值,去跟人家要什麼這是沒意義的」。
談及過去在鴻海經驗,鍾依文表示,他把鴻海母公司當作是鴻海大學畢業,前鴻海董座郭台銘也教了他們非常多,非常值得尊敬,會把好的東西繼續帶來大同。不過,鍾也強調,不會讓大同大同化,也不會大同鴻海化,他們要的是大同優化,只要是好的東西,不管出自鴻海或任何公司,他們都會繼續來用。
鍾依文舉例,過去鴻海的流程表單,鴻海之所以在經營結構上有競爭力,是因為能從流程表單觀察,哪些人需要或不需要;以往郭董非常善用IE來做這些工作,這些當然會持續把它運用到大同。
此外,鍾依文也指出,他們過去在鴻海做的不錯,是因為對有戰功的人士有相當好的報酬,這也是激勵員工的原動力,盧明光董事長稍早提及的五個轉型方向,這些都是未來開創新的市場能做到的,並將利潤回饋給有戰功的員工與股東。
(記者翁子竣攝影)