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吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

新光人壽不僅是壽險公司，更代表一個永續的世代⋯

銀行局副局長林志吉說，上回開發金因大股東干政被罰了2000萬元，不過因為辜仲諒1年7個月就參與60場會議，比以往情況更為廣泛，參與報告人員更多、議題更廣，也納入罰金考量...

金管會表示，公司大股東如果對公司之經營決策有意見，應透過董事在董事會上表達，並經由董事會充分討論後作成最終決定，不宜直接與經理階層人員討論或指示公司業務決策及營運活動。

SOGO所有經營權案，至今已纏鬥近20年，其中太流公司前董事長李恆隆今（17）日召開記者會，表示聲稱此案背後還有更為驚人的官商勾結內幕。

顧立雄的家族金控整頓目標，是否有可能因新主委上任後，不再延續？黃天牧說：「金管會政策是延續的，不會因為不同主委有中斷的現象，顧立雄任內推動股東透明化等，會繼續做。」

值得注意的是，有消息指出，辜仲瑩去年10月接任「中華開發資本」董事長，即使沒重掌開發金，仍能以大股東的身分，直接或間接對公司下指導棋。

將時間回推到民國94年，該名金融界人士指出，政府解決彰銀逾放比，所以發行特別股，台股也透過公開招標取得彰銀經營權，當時財政部對特別股標案　有公函嚴明權利跟義務，這就是合約的行為，既然有合約，已經有白紙黑字，但財政部背棄原先承諾，怎麼會演變成顧立雄口中的「協議」。　

「兩件事情不一樣！」顧立雄今早在立法院財委會備詢時接受《放言》訪問時回應，「台新彰銀案」涉及協議，在爭執的是他們取得過半席次有效與否，金管會同意併購的政策沒有改變，如果法院判定台新金取得過半席次有效，就是另一回事。

「金管會這案子對我而言『無法接受』！」該名金融界人士統整3大點呼籲金管會，第一，對開發金「無法接受」的理由可以接受了？第二，要考量為已經進場投資股東權益所造成的損害；第三，財政部、金管會都代表官方單位，「要有一致性」，不能對A用A標準，對B用B標準，「政府在處理台新金有失道理。」

至於若本屆董事會任期結束前沒完成？莊琇媛表示，高層希望開發金控會在這屆董事會任期結束前完成，併購時程每一季都要跟董事會報告，每半年跟金管會報告一次，要充分告知併購時程。

金融界人士強調，如果是不具經營權的小股東，當然可以表示不要合併；如果是同一個大股東，具有經營、控股權，「當然就不可以」，因為這是自己、負責經營團隊說要合併，有遵守義務。