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金管會表示，公司大股東如果對公司之經營決策有意見，應透過董事在董事會上表達，並經由董事會充分討論後作成最終決定，不宜直接與經理階層人員討論或指示公司業務決策及營運活動。

顧立雄的家族金控整頓目標，是否有可能因新主委上任後，不再延續？黃天牧說：「金管會政策是延續的，不會因為不同主委有中斷的現象，顧立雄任內推動股東透明化等，會繼續做。」

值得注意的是，有消息指出，辜仲瑩去年10月接任「中華開發資本」董事長，即使沒重掌開發金，仍能以大股東的身分，直接或間接對公司下指導棋。

將時間回推到民國94年，該名金融界人士指出，政府解決彰銀逾放比，所以發行特別股，台股也透過公開招標取得彰銀經營權，當時財政部對特別股標案　有公函嚴明權利跟義務，這就是合約的行為，既然有合約，已經有白紙黑字，但財政部背棄原先承諾，怎麼會演變成顧立雄口中的「協議」。　

「兩件事情不一樣！」顧立雄今早在立法院財委會備詢時接受《放言》訪問時回應，「台新彰銀案」涉及協議，在爭執的是他們取得過半席次有效與否，金管會同意併購的政策沒有改變，如果法院判定台新金取得過半席次有效，就是另一回事。

「金管會這案子對我而言『無法接受』！」該名金融界人士統整3大點呼籲金管會，第一，對開發金「無法接受」的理由可以接受了？第二，要考量為已經進場投資股東權益所造成的損害；第三，財政部、金管會都代表官方單位，「要有一致性」，不能對A用A標準，對B用B標準，「政府在處理台新金有失道理。」

至於若本屆董事會任期結束前沒完成？莊琇媛表示，高層希望開發金控會在這屆董事會任期結束前完成，併購時程每一季都要跟董事會報告，每半年跟金管會報告一次，要充分告知併購時程。

金融界人士強調，如果是不具經營權的小股東，當然可以表示不要合併；如果是同一個大股東，具有經營、控股權，「當然就不可以」，因為這是自己、負責經營團隊說要合併，有遵守義務。

童政彰指出，開發金在2017年8月獲准投資中壽，持股25.33%，金管會並要求在完成投資後一定期限內持股須達100%，開發金在2017年9月13日公開收購取得34.82%持股，「並規劃在今年3月13日持股達100%。」

整頓金控家族化是顧立雄上任後的重要政策，回想去年9月顧立雄上任滿兩周年，被問起對任內哪幾項政策最為滿意？他說，金管會的業務主要有四大面向， 維護金融秩序、促進金融產業發展、 支援實體經濟 及保護金融消費者權益，許多政策都是在「監理」與「發展」之間，取得衡平性。

在國際洗錢防治機構高度重視「最終實質受益人」，加上國內家族化金控股東不透明，金管會主委顧立雄上任後便積極推動「金控大股東持股透明化」，日前他在接受《放言》訪問時也強調，重點不在罰金多寡，「是在申報。」重視程度溢於言表。在監理機關緊盯的狀態下，未確切落實的金控公司一一現形。

金管會在去年底已通過「股東持股透明行動方案」，也給予業者半年「調整期」。意即今年7月1日起，若未遵守相關規定，可開罰200萬到1000萬元。顧立雄今日接受《放言》訪問時被問起，這樣的金額，會讓金控公司乖乖守法？他笑說：「我們不是以處罰為目的，是以申報。」