《放・專題》南美館五周年，形塑鮮明藝術品牌，臺南市美術館實踐美學形式的多稜可能性

「我希望每位營運團隊的同仁，都能當自己是館長，建立起對南美館的認同與共識，集中火力對外，打出一支漂亮的台南藝術品牌。」

玻璃門扉內偌大行政空間映入眼簾，暖黃燈光下的營運團隊成員，揮灑著率性的工作氛圍，最靠窗緣的館長辦公室小巧別緻，迎賓小沙發上懸掛的正是她個人畫作。就任南美館館長將滿一年，林秋芳展露爽朗笑顏，憶起乍到任職過往：「『館長，這樣不行耶！應該要那樣做才比較好！』我來這裡常常被糾正，畢竟我是新人，當然虛心接受資深同仁指教，但我也會以過去成功的經驗，跟同仁討論，讓團隊能繼續推進。」

曾於宜蘭美術館、蘭陽博物館、輔大校史館、台北故事館、等人文藝術場館擔任館長，擁有近30年策展經驗、兼具產學背景的林秋芳，接下南美館館長職務仍是極大的挑戰，她卻抓緊蛻變的契機，扛下重任：「年輕的時候深刻感受到：沒有藝術會令我窒息！我熱愛藝術，也從事創作，人生無處不學習，我在這裡最大的獲得就是持續接觸藝術人，讓民眾看見不斷推陳出新的藝術策展。」近乎每周從宜蘭往返台南，光通勤時間就需要5小時，她仍甘之如飴。

（南美館1館展間）

自由揮灑藝術展覽形式，開源節流舒解經費壓力

作為全台首座「行政法人」美術館，善加發揮體制的彈性，大放奇想、謹慎執行，反能開拓出獨具風格的營運之路。跳脫既定內容框架，呈現藝術多元構面的「亞洲的地獄與幽魂」展，恰巧碰上疫情解封人潮，南美館因此一砲而紅。「台灣的美術界，對我們的看法是『包容度很高』，優秀的同仁們將展覽轉化成和南美館定位不違和的形式。我們就像交響樂團，一起共創美好樂章。」林秋芳解釋，部門的經費可以因應實際需求彈性使用，且能與異業資源結合創意方案，在員工任聘上，也不會因為考試而錯失適用的人才，讓更多不同領域的專業力能匯聚進來。

自開館以來，因主要營運費用來自台南市府補助款，也須接受市府監督及評鑑，營管上也須經董監事會監督審核，因無先例可循，館方與市府其實是經過不斷磨合，最終確立相關規章，建立起良好的互動模式。隨著補助逐年減少，經費壓力接踵而至，自籌額成為迫切待決的難題，以非營利精神經營的美術館，尋求民間贊助的缺口，該如何突圍，是館長的責任與挑戰。

在營運節流上，每個部門都絞盡腦汁，如何以最低成本發揮最大效益，其中電費也是美術館的必要支出，節能是電費逐年高漲的重要功課。運管團隊人力簡斂，顧展間、導覽等工作則招募志工來協助，志工們多為退休教師或公務員，擁有深厚人脈，意外成為台南在地藝文觸角，創造更多民眾來訪機會。

（南美館2館展間）

「我們跟公家美術館不一樣，得盡力去結合各種社會資源的可能性。」她細數南美館特有的開源之道，除了販售門票、停車場的收入，南美館也拓展場地租借服務，從1館的錄音室、榕樹中庭、戶外藝術露台、中央廊道、導覽室等，到二館的大廳、跨域展演廳、戶外廣場、兒童藝術中心等，申請方的活動內容只要能與當期展覽或藝文有關，館方都盡可能締結合作。光是自己找上門來的單位就接應不暇，足見南美館場地利用頻率之高。而隨「美術科學研究中心」成立，不僅辦理展品修復與科學檢測，也積極對外開發業務、招募跨域人才，嘗試與學校、政府單位、私人收藏家合作，期盼未來能藉承攬修護工作，為館內開拓營運資源。

（美術科學研究中心修復時所使用的工具）

延展美術館高度與寬度，締造藝術品牌價值

當今藝文產業經營常擔憂蒙上銅臭味惡名，南美館卻選擇在藝術與商業價值中尋覓平衡，奠定平易近人的品牌形象，吸引民眾參與。林秋芳生動地談論在國外展場的驚艷邂逅：「我之前去英國畢卡索回顧大展的時候，頂樓餐廳的菜色就是畢卡索一生最愛的佳餚，噱頭十足，加上馬克杯、書等周邊紀念品，不知不覺在館內消費了不少。將博物館經營成精品店，在全世界已成主流，餐廳的生意好，更能夠支持博物館的經營。」建立美術館品牌，又要達到全民共享，並非易事，既要有高度，也要有寬度。她認為和民間異業攜手，可以搭建出企業、美術館、民眾間的三贏局面，涵養訪客的身心靈，回饋到個人的生活品質，鋪墊優質且扎實的市民文化基礎。

林秋芳認為，美術館長既要理解東西方的藝術發展生態，又得深化在地資源，產出好的策展內容，才能打造鮮明特出的品牌形象。為呈現藝術立體多樣切面，與其他藝文單位、創作人合力規劃為民眾量身定做的體驗展品，或是串連異業，辦理與當期展覽主題相呼應的系列活動。她談及上任後館內重要的策展經驗，是「春源畫室：畫師——詩人——劇作家——承繼者」，展覽將潘春源、潘麗水、潘瀛州與潘岳雄三代繪畫作品，統合為「春源畫室」品牌，從廟宇門神、家宅壁畫、紙本山水等藝品足跡，至詩文、樂曲、劇作與潘氏畫師家族的地方關聯，表現他們橫跨115年的藝術脈絡與生命故事。該展深受觀眾好評，更應文化部文化資產局邀約，於上（2）月起移展至文化資產園區雅堂館展出。