政見好，哪來那麼多「小沈伯洋」幫忙？沈伯洋市政Debug松解答：建立制度、設立智庫、網羅專業人才，讓公務員有後盾

這場從下午5時進行至約6時40分的線上活動，先由參與者展示創作成果，再進入市政治理討論。從資訊人才如何解決市民生活中的問題，到市長如何找到人才、建立團隊，討論也從一件件作品，走向政策如何真正付諸實行。

黑貘主持　侯宜秀、杜奕瑾、蕭上農一起談城市治理

「市政Debug松」因颱風調整為線上舉行，成果展示原規劃開放10組參與者，每組約兩分鐘，呈現針對市政問題設計的初步方案。隨後座談以「AI寫得出程式，寫不出城市：資訊人如何改變城市」為題，由資訊顧問黑貘主持，沈伯洋與侯宜秀、PTT及台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾、愛料理與INSIDE共同創辦人蕭上農共同與談。侯宜秀現任職務為數位發展部政務次長。

活動從市民反映的生活問題出發，邀請工程師、設計師與資訊人才提出可操作的解方。主辦單位列出的題目包括增加樹蔭、垃圾桶配置、鼠患防治、內湖交通、公車路網及危老耐震資訊，也開放參與者自行提出觀察到的市政問題。

哪來那麼多「小沈伯洋」？答案回到建立制度

座談中，有參與者肯定沈伯洋的政見，也進一步追問：這些政策要實現，需要多少能理解問題、提出解方，又能推動執行的人？是否找得到那麼多「小沈伯洋」一起完成？

沈伯洋回應的重點，是建立能夠持續運作的制度。透過智庫與人才機制，讓不同領域的專業人士參與城市治理，將政策構想轉化為經過研究、討論的具體建議，才能支撐後續執行。

在這個架構下，市長的工作包括找到優秀人才，讓研究與規劃有人負責，也讓行政體系取得足夠的專業支援。政策能否推動，關鍵就在於如何組織人才、安排分工，讓團隊形成長期運作的能力。

從專業研究到議會討論　讓公務員有明確方案可執行

沈伯洋在討論中提及首爾、紐約、維也納、阿姆斯特丹等國際城市，說明引入專業人才、運用研究能量協助治理的方向。他提出的構想，是由專業團隊研究城市問題、提出建議，經過討論，涉及議會權責的部分再進入議會程序，接續交由公務體系執行。

這也延續他先前提出的城市智庫主張。沈伯洋接受王淺秋專訪時曾說明，台北需要自己的城市智庫，結合人才、研究與產業應用；他並以阿姆斯特丹與大學合作研究城市問題的方式為例，主張透過跨領域、跨國合作，尋找適合在地的解決方案。

政策研究有人分擔　新政見才能減少第一線壓力

沈伯洋強調這套制度的另一個目的，是減輕公務員負擔。當政策方向提出後，若缺乏完整研究、明確標準與執行方法，第一線人員就必須一邊處理既有業務，一邊設法把新構想變成可以執行的工作。

透過專業人才先協助釐清問題、研擬方案，再銜接行政執行，公務員就能獲得更清楚的工作依據與支援。

他先前也曾提出在北士科成立「台北研究院」，參考首爾經驗，網羅博士級人才，協助都市規劃、交通與AI相關研究，作為城市政策的專業後盾。

從參與者展示作品，到追問政見由誰執行，這場市政Debug松把討論推進到治理的實際環節。面對「哪來那麼多小沈伯洋」的提問，沈伯洋提出的方向，是讓人才進得來、專業能參與，並透過制度，把政策研究與公務執行接起來。

完整直播連結：

https://youtube.com/live/QP2w7IJNsuU?feature=share⁠