誰敢問蔣萬安「市長，你行嗎？」苗博雅：團隊缺少戳破國王新衣的人

找幕僚，是要了解自己，不是一直稱讚

苗博雅說，她自己從政是白手起家，找幕僚首先看重的，是對方能不能真正了解她，包括優點、缺點，以及哪些事情做得到、哪些事情做不到。

「我不是要他一直捧我、誇我、讚美我。」她表示，幕僚必須掌握政治人物的能力與限制，才能提出有用的建議，而不是一味配合、讓問題到了公開場合才暴露。

周玉蔻追問，網路上已有許多人指出蔣萬安的問題，難道團隊沒有看到？苗博雅則反問，外界不能確定這些批評是否真的傳到蔣萬安面前，更不能確定團隊有沒有人敢直接討論。

以哈佛座談為例：事先評估，才能準備

苗博雅以出席海外座談為例說明，假設自己受邀到哈佛，幕僚就應根據她的實際能力，提供完整建議，例如事先準備的演講可以使用英文，進入即席對談時，則安排翻譯協助精準表達。

她表示，自己沒有在國外生活的經驗，英文是在台灣學習、練習而來，若遇到無法即時精準表達的內容，透過翻譯溝通並不丟臉。

關鍵在於，幕僚不必擔心提出建議就會得罪她，也不必擔心被反問：「你這樣講，是覺得我英文不好嗎？」

履歷上的能力，不能取代實際準備

談到蔣萬安的哈佛英文座談，苗博雅認為，準備好的演講與臨場回答是不同考驗。她觀察，蔣萬安在事先備妥的內容之外，進入對談、學生提問時，出現中英文交錯表達的情況。

她推測，團隊可能因為蔣萬安有美國生活及律師經歷，就認定這些場合應能駕輕就熟，沒有進一步確認準備是否充分。

從英文座談到掃落葉，苗博雅認為，核心問題相通：幕僚是否敢在活動之前，坦白確認政治人物能不能完成任務。

她說，團隊需要有人能指出盲點；如果沒有那個敢說實話的人，再完整的安排，也可能在公開場合出現意料之外的落差。