石崇良說明,「分倉管理」就是為了以防萬一發生院內感染,尤其現在越來越多無症狀的感染者,或者是病患的自覺症狀極輕微,跟過去的SARS不一樣,因此院內感染機率非常高、難以避免。
回首SARS因院內感染爆發,和平醫院「封院」的不當處置,導致不少醫護人員不幸遭受感染而殉職。中央流行疫情指揮中心今(2日)記者會後,衛福部醫事司長石崇良接受媒體聯訪指出:目前發生確診案例34院內感染的北部某醫院,至今還能維持正常運作機能,歸功於院內工作人員採取「分倉管理」的方式。
石崇良說明,「分倉管理」就是為了以防萬一發生院內感染,尤其現在越來越多無症狀的感染者,或者是病患的自覺症狀極輕微,跟過去的SARS不一樣,因此院內感染機率非常高、難以避免。「我們現在要做的就是檢查,一旦發生院內感染,可以把衝擊降到最低,因此除了病人收治管理分流之外,工作人員也分倉。」
石崇良指出,雖然每個醫院規模大小不同,但「分倉的概念就是工作區域盡量固定、最小化,「比如這次發生院內感染事件,之所以醫院能維持運作,就是有落實分倉概念。」
石崇良進一步舉例,將清潔人員固定在一個工作區域,「可以想像他從開始有感染力,到後面被確診,這中間有好多天是他仍然在工作的時間;或自覺症狀很輕,所以在那段時間就繼續在工作」;如果在病患的工作範圍內能限縮、固定,病患的影響範圍就會下降。
石崇良表示:所以像那位清潔人員,固定在急診區域;他不會到處跑,不會今天在急診、明天在門診、後天在檢驗室;「在他症狀不明顯但已經具有傳染力的這段工作時間,就涉及到非常廣的病人,要檢疫和隔離的病人就非常多,會影響到整個醫療能量的提供。」
「分倉就是一區一區,讓他限縮到影響的範圍,人員固定、區域固定」,石崇良補充道,從清潔到醫護人員都是這樣,「排班時固定,分區、分段、分組。」
(記者歐芯萌/攝影)