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打造工程建設的「生產履歷」 台灣世曦建構工程界PMIS系統

2020.09.30
18:19pm
/ 放言編輯部

台灣世曦工程顧問股份有限公司是我國工程顧問界的龍頭公司,每年經手的案子上百個,在案件眾多且工程程序繁瑣的工作環境中,還能兼顧工程品質與時效,台灣世曦到底如何達到的?台灣世曦林曜滄總工程師說,祕訣無他,公司自行開發PMIS系統功不可沒。

 

傳統上辦理各項工程業務的執行,多需要面對面交談溝通或親臨現場掌握,而透過科技化工具之輔助,可兼顧人員安全及工作效率,遠距辦理工程管理作業。台灣世曦十數年來積極投入專案管理系統 (Project Management Information System,簡稱PMIS)研發工作,其發展以不干擾工地現場作業習性為首要考量,以既有表報集中管理為核心,透過系統自動擷取、轉置及彙整產生不同層級所需工程管控資訊共享,結合估驗、變更、品管、職安衛紀錄等現場作業功能,進而提昇工務管理之便捷性及訊息傳遞之即時性。

 



林曜滄總工表示,簡單來說,這就是工程案的生產履歷,只要打開這份履歷就可以看到整個建案流程,甚至連日後移轉給維運單位時,都可以清楚安排哪個環節可能需要維護,哪個部分何時需要補強。

 

第一間取得ISO19650認證工程顧問公司

 

2020年6月台灣世曦成了台灣首家取得ISO19650驗證的工程顧問業,除了台灣世曦的BIM中心技術為業界翹首之外,在台灣世曦內部演進了15年的PMIS系統也功不可沒。林曜滄總工程師表示,這兩者缺其一,都無法造就今日的台灣世曦,因為有PMIS做基礎,才讓溝通變得容易,再加上透過BIM(Building Information Modeling,建築資訊模型)進行溝通,就像是如虎添翼方便許多。

 

站在設計者的角度,需要整合各個工程主辦機關(業主)、設計單位、監造及專案管理團隊、施工廠商、貸款銀行、保險公司、以及維運管理團隊等,讓工程管理這件事,不再只有工地本身去作業,而是往前延伸到出資單位,以前大型建設以公家機關為主,但未來的工程作業也可能來自於銀行團或民間企業,甚至連技術、資訊的導入都有可能影響貸款方面的審核及資金的多寡,管理不再單純只針對工地的管制,也必須包含貸款資金管理。這些林林總總的事情,如果沒有系統協助管理,很容易顧此失彼,造成工程延宕。

 

新一代的工程管理思維 PMIS整合各方效益

 

台灣世曦開發的系統擁有20幾個模組,幾乎可以應付工地中所有的需求,因應行動裝置時代的來臨,台灣世曦也開發APP,讓使用者不受地域限制,只要一機在手,就可以使用。

 

台灣世曦BIM整合中心副理賴鈺蒨表示,以前工程管理,都是以人為主,但現在則是以系統工具來管理。以蘇花改工程為例,工程專案期間長,分工細膩,追蹤相當不易,所幸公司內部有自行開發的PMIS系統,只要利用平板觀看3D立體設計圖,就可以直接與現場核對是否差異,快速反應改善。

 

而台灣世曦中區辦事處計畫經理陳協良談到PSIM對他的幫助時,以台中勤美綠園道為例,台灣現在不僅是跨界合作,很多時候還會出現跨國合作。如何做到零接觸還能有效溝通,全靠PMIS的視覺管理系統。當COVID-19疫情來襲時,這套系統也發揮它的功能,讓無法親臨工地現場稽核人員,亦可利用系統作業。讓台灣世曦的工作人員可以維持社交距離安全工作,工程進度不落後。

另外PMIS還有設立提醒警示現場作業人員的功能,不僅降低施工風險、提升工地安全,而且也因為這樣的舉措,降低了工地從業人員的風險指數,協助公司爭取工程保險費率調降,也獲得保險產業認可與同意。

 

除了維護人員安全、保存資料完整外,台灣世曦在系統建置的過程中,也考慮到萬一如果有法律訴訟上的需求,PMIS系統中的資料是否可作為有力舉證資料?經徵詢律師團隊後,答案是肯定的。尤其是在2019年台灣世曦更將區塊鏈技術導入PMIS,利用區塊鏈的可追溯及不可竄改的特性,提升大家對系統的信任度。

 

而許多公司所擔心的資安問題,BIM整合中心周昌典協理表示,在開發這套PMIS時,即把資安問題置於首要標準,台灣世曦是建設國家大型工程的公司,有時候還承接國防機密等級的案件,能通過國家安全要求的規格,資安標準應該無庸置疑。

 

期待攜手台灣企業 走向世界AI工程趨勢

 

台灣世曦總工程師林曜滄分享,營建產業有四多:參與人員多、工作細節多、現場變化多、材料種類多,每個建設計畫週期十分長、計畫範圍十分大、無法複製,所以更需要系統來管理。總工程師趣稱,PMIS就像貼身小秘書,隨時提醒、通知、追蹤及安排待辦工作,也像是傳承經驗的老師傅,提供分項工程施工要領、施工流程、檢查驗停留點及抽查驗表單等,為工作團隊分憂解勞,解決許多疑難雜症。未來更要加入互動式應用,讓PMIS更聰明,尤其是在工安方面,提早提醒作業者注意事項,以期降低工安意外。

 

就如同台灣世曦施義芳董事長的期許:凡事豫則立,不豫則廢。台灣世曦工作成果沒有最好,只有更好。台灣世曦這套系統現約有120個專案運用,如「國道1號五股至楊梅段拓寬工程」、「蘇花公路改善工程」及「桃園機場第三航站新建工程」等大型計畫,另包括4個企業外部租用個案。經過篩選統整後,現在也建置了可提供給中小企業也可適用的模組,將以優惠價格讓中小企業租用,以求企業共好,攜手走向世界AI工程趨勢。

 

 

圖片來源:記者原萱容攝影

 

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