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李鎮宇指出，佔台灣就業人口多數的服務業沒有從中獲益，甚至服務業當中有一部分還是比較低薪的，如餐飲業的服務生，整體經濟呈現非常不均衡，這些人看到股市創新高，情緒肯定不會好，反而更痛苦、怨恨，其實全世界都正在發生這種情況，美國也有服務業上不來的問題。

這場由董事長吳東亮啟動的「換心手術」級內部改革，讓台新金除了成為客戶的智慧好夥伴，更成為國際資金最願意長期投資的台灣金控之一，構成了在規模之外，足以改寫未來的「隱形勝利」。

吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

2002年與大安銀行的整併，是台新銀行關鍵的轉捩點。台新不再只是一家成長快速的新銀行，而是具備主導併購、串接銀行與證券平台的能力，正式踏上往後二十年不斷拓疆的金控成長軌道。

台新銀行邀請民眾不論透過網路登記或ATM提領，都不要錯過專屬的加碼好禮！

擴大版圖勢在必行，當時陷入經營困境的大安銀行，成了吳東亮眼中最關鍵的戰略拼圖。一場艱難的整併案就此拉開序幕，以銀行家的精算與企業家的果斷，把握戰局未定的關鍵時機，並以「快、狠、準」的節奏完成佈局，才得以在金控戰局正式成形前搶得先機，開啟他金控帝國的起點。

女性價值觀不斷更迭的三十年裡，玫瑰卡究竟是如何成功擺脫傳統框架，讓這張跨世代的經典卡片，至今依然持續在台灣金融史的舞台上綻放光芒？

從「壞女孩」的媒體話題，到「認真的女人最美麗」深植人心的標語，台新讓信用卡不再只是支付工具，而是進入女性日常的一部分。

從 1992 年開業到 2000 年，短短八年間，台新完成了從「新銀行」到「新時代銀行」的跨越，在競爭激烈的新創銀行中站上領航者的位置，奠定日後成為金控核心的根基。

台新新光金控總經理林維俊表示，能與台北101攜手，呈現首場國慶「煙火＋無人機」展演的意義非凡，這不僅是藝術與科技的結合，更代表台新新光金控對創新的承諾，將持續和大家共創更耀眼的未來。

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

為協助花蓮災區民眾早日重建家園，台新新光金控偕同子公司台新銀行、新光人壽、台新證券共同捐款1,000萬元，盼能拋磚引玉邀請各界共同伸出援手，幫助災區儘速重建。