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回望彰銀案歷程，當年作為政策設計者的林全部長，在公文中親筆勾勒出政府與民間攜手的願景；然而，當時光流轉，林全站上行政體系的最高決策位置，最終選擇以「尊重現狀」作為彰銀案的註腳，林全部長時期許下的承諾，最終沒有等到林全院長的實踐……

這條漫長的司法與經營權爭奪戰，一走就是十六年。如今，吳東亮帶著這份磨練出的強大韌性，實踐與新光金的合併案，將過去在黑暗中積累的能量，轉化為推動台新金前進的耀眼光芒。

這場由董事長吳東亮啟動的「換心手術」級內部改革，讓台新金除了成為客戶的智慧好夥伴，更成為國際資金最願意長期投資的台灣金控之一，構成了在規模之外，足以改寫未來的「隱形勝利」。

吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

2002年與大安銀行的整併，是台新銀行關鍵的轉捩點。台新不再只是一家成長快速的新銀行，而是具備主導併購、串接銀行與證券平台的能力，正式踏上往後二十年不斷拓疆的金控成長軌道。

擴大版圖勢在必行，當時陷入經營困境的大安銀行，成了吳東亮眼中最關鍵的戰略拼圖。一場艱難的整併案就此拉開序幕，以銀行家的精算與企業家的果斷，把握戰局未定的關鍵時機，並以「快、狠、準」的節奏完成佈局，才得以在金控戰局正式成形前搶得先機，開啟他金控帝國的起點。

從「壞女孩」的媒體話題，到「認真的女人最美麗」深植人心的標語，台新讓信用卡不再只是支付工具，而是進入女性日常的一部分。

在會上，魏寶生宣布，今日在董事會決議下，為化解北市府與輝達針對北士科土地開發案的僵局，並考量到輝達來台設立海外總部對國家經濟發展具有重大指標意義，新壽本於維護國家最大公益為考量，授權他在北市府同意返還新壽已支付的相關成本的前提下，與其合意解除地上權契約。

從 1992 年開業到 2000 年，短短八年間，台新完成了從「新銀行」到「新時代銀行」的跨越，在競爭激烈的新創銀行中站上領航者的位置，奠定日後成為金控核心的根基。

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。