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對金融史而言，這是一宗改寫版圖的合意併購；對吳東亮而言，則是一位兒子歷經三十多年創業、二十三年等待後，終於完成對父親、對家族、也對自己的承諾。

為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

從 1992 年開業到 2000 年，短短八年間，台新完成了從「新銀行」到「新時代銀行」的跨越，在競爭激烈的新創銀行中站上領航者的位置，奠定日後成為金控核心的根基。

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

台新這一路走來，不論是雙卡風暴、彰銀案、或後來的「新新併」，幾乎每一個關鍵時刻背後，都能看到吳統雄給予最有力的建議與支持。

想起爸爸義無反顧參與醫療事業，為醫院建設四處奔走籌資的身影，台新金控董事長吳東亮追憶父親吳火獅的貢獻，感懷臺北醫學大學授予自己「名譽醫學博士學位」，是對承繼父親任務的莫大肯定。

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