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回望彰銀案歷程，當年作為政策設計者的林全部長，在公文中親筆勾勒出政府與民間攜手的願景；然而，當時光流轉，林全站上行政體系的最高決策位置，最終選擇以「尊重現狀」作為彰銀案的註腳，林全部長時期許下的承諾，最終沒有等到林全院長的實踐……

Nexperia 事件凸顯了各國在應對中國企業時所面臨的困難，也再次提醒外界，美中對立對經濟安全保障帶來的風險不容忽視。

這場由董事長吳東亮啟動的「換心手術」級內部改革，讓台新金除了成為客戶的智慧好夥伴，更成為國際資金最願意長期投資的台灣金控之一，構成了在規模之外，足以改寫未來的「隱形勝利」。

吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

蕭上農昨日在臉書發文表示，2025已經快結束，紫光集團已經破產重組進軍醫療領域...

擴大版圖勢在必行，當時陷入經營困境的大安銀行，成了吳東亮眼中最關鍵的戰略拼圖。一場艱難的整併案就此拉開序幕，以銀行家的精算與企業家的果斷，把握戰局未定的關鍵時機，並以「快、狠、準」的節奏完成佈局，才得以在金控戰局正式成形前搶得先機，開啟他金控帝國的起點。

他是林克孝，在金融圈裡，找不到第二個像他一樣的人。他熱愛山林，閒暇時，總愛走進荒煙蔓草的山林中，尋覓那些被遺忘的泰雅古道。2011年8月11日，他魂斷於摯愛的南澳山野之中，震驚政商界，也讓親友與同事無限唏噓。那條神秘的古道，也從此成了無數人心中揮之不去的傷痛。

從全台資產排名第13名的台新金控總經理，一躍而為全台第4大金控「台新新光金控」的CEO，這一刻的林維俊，不只是新新併的推手，更是新金控的未來掌舵者。

吳東亮紅著眼眶說：「父親如果今天他還在，一定會為我們驕傲」。並回憶父親曾告訴他：「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步。」如今，吳東亮將這份信念轉化為台新新光金控經營理念的核心──「認真、創新、永續」。

曹興誠指出，「統一條件應由對方提出」，這個毫無問題，但若提到談判，就萬萬不可！

許多人可能不知道，最早提出「併購說」的人其實是聯電創辦人曹興誠。昨天曹興誠在臉書發表文章，指最近賴總統談到兩岸問題，提出「併購」和「開條件」之說，讓在野黨以為撿到槍，開始鋪天蓋地的咒罵總統賣台。其實賴總統講話的重點，是「程序正義」。

總統賴清德接受 YT頻道《敏迪選讀》專訪，和年輕朋友們分享他的執政方向與理念，今天藍白又是一頓口水狂噴...