【脫穎而出】櫻桃之外，台積電是美積電，還是分靈建堂 ?

 

過年了，你是不是也喜歡在年夜飯後來幾顆櫻桃？
新的一年說要飲控，多吃堅果、牛肉？

 

這些看似日常的食物，其實高度仰賴進口。
櫻桃、堅果在台灣幾乎沒有自給率；牛肉的自給率也偏低。

 
這意味著——當我們談對美農產品降稅時，
對本地農民的直接衝擊相對有限；
但對消費端，卻可能產生長期影響。

等立法院通過台美對等貿易協定、正式降稅後，
進口成本下降，加工成本降低，
零售價格理論上會出現調整空間。

不只櫻桃、堅果、牛肉。
小麥、蘋果、鱈魚、龍蝦，也在降稅清單之中。

關稅談判，看似是外交與產業議題，
但它最終會走進早餐店、走進超市貨架，
走進每一個家庭的冰箱。

當我們討論關稅 15%、降稅品項時，
其實討論的是未來幾年的生活成本。

台日韓同樣 15%，細節差很多

台美關稅談到 15%，且不疊加。
同時，超過 2000 項農工產品關稅大幅調降，
平均稅率從 35.78% 降至 12.33%。

這樣的結果，可以質疑，也應該被檢視。
為什麼不是更低？
開放項目是否妥當？比如豬內臟是否涉及食安。

監督政府，是民主社會的常態。

但若與日本、韓國相比，
會發現數字相同，結構卻不同。
在 232 條款下，
台灣晶片取得最惠國待遇；日韓則為比照條款。

投資承諾方面，
台灣 2500 億美元，日本 5500 億美元，韓國 3500 億美元。

投資性質上，
台灣以私人企業為主，日本由政府主導，韓國為混合型。

農業市場上，
台灣仍保留雞肉、稻米等敏感項目；日韓開放幅度相對更大。

表面同為 15%，但談判條件並非完全等值。

國際談判從來不是追求「最好聽的數字」，
而是在有限籌碼下取得對自己相對有利的位置。

 

台灣為何能談到這個位置 ?

這場談判發生在全球供應鏈重組的背景下。

美國以關稅手段，
要求各國開放市場、
參與其高科技，與製造業的重建與復興。

既然如此，
台灣憑什麼沒有被完全壓著走好？

答案在產業結構。
半導體產業鏈的完整與不可替代性，
讓台灣在新一輪產業布局中具備戰略位置。

台積電是變美積電，還是分靈、建堂 ?

有人說這場談判，讓護國神山不見了。

 
大罵「台積電變美積電」。
那美國何必需要和台灣反覆拉鋸談判 ?

台積電赴美、赴日、赴德投資，
董事長魏哲家公開表示—
核心的研發與完整供應鏈並未外移。

最先進製程、工程人才密度、
上下游整合能力仍在台灣。

有人形容這像「媽祖分靈、耶穌建堂」。

分靈不是本尊消失；建堂不是信仰搬空，
而是影響力的延伸和擴張。

全球布局，不等於國家空洞化。
真正關鍵是——核心技術與產業鏈是否還掌握在自己手裡。

只要關鍵節點仍在台灣，
海外布局反而會讓更多國家依賴我們。

依存，會產生籌碼。
籌碼，才會帶來談判空間。

雙向投資，是嵌合，不是掏空

這次談判除了稅率與品項，還包括雙向投資。

台灣企業赴美投資，同時美光、輝達也加碼台灣。

如果只有我們出去，可以質疑；
但當對方也進來，那叫產業鏈嵌合。

我們積極鼓勵美商來台投資AI、軍工、次世代通訊等領域，
強化技術交流與產業深化。

在全球重組的時代，最脆弱的不是走出去，而是被排除在外。

評價之前，先看清位置

任何談判成果都不可能讓所有人滿意。
要求更好，是公民權利。

 
但現實的國際局勢是—
中美對抗已經公開化，非紅供應鏈成為全球趨勢。

有些人基於血緣和情感質疑，
政府是否應該站中間。

但市場、資本與技術標準，
早已在選邊。

也許可以先想一個貼近生活的問題：
如果要為下一代選擇發展的環境，
例如留學，就業、創業，
你會把籌碼放在哪一邊？

這不是情緒題，而是對風險、制度穩定性
與未來方向的判斷。

國際談判從來不只是外交新聞。
它決定產業結構，也影響生活成本。

年夜飯後的那幾顆櫻桃，其實不是水果那麼簡單。

 

 

（圖片來源：行政院）