AI主權時代來了！Sakana AI社長伊藤錬：未來世界不是美中G2，而是「誰擁有最多選項」的競爭

因此，AI競爭的核心早已不只是模型參數數量，而是整體生態系的建構能力

當全球都把目光放在OpenAI、Google、Anthropic與中國DeepSeek等大型模型競賽時，日本AI新創Sakana AI共同創辦人兼社長伊藤錬卻提出另一個問題：

未來真正決定國家競爭力的，真的是最強模型嗎？

接受《日本經濟新聞》專訪時，伊藤錬指出，AI時代正在快速從「模型時代（Model Era）」邁向「代理人時代（Agent Era）」，未來國家競爭的關鍵，不再只是誰訓練出最強大的模型，而是誰掌握更多資料、更多系統連結能力、更多產業場景，以及更多自主選擇權。

他認為，未來世界既不會是美國獨霸，也不會是美中共治的G2格局，而將逐步走向一個以「AI主權」為核心的多極化世界。

伊藤錬的背景相當特殊。

他曾任日本外務省官員，長期參與外交與國際事務工作，之後轉入AI產業，與前Google研究團隊共同創辦Sakana AI。這也讓他對AI發展的觀察，不只是技術問題，更帶有濃厚的國家戰略視角。

在他看來，美國近年的戰略重心其實已經發生變化。

華府的目標不再是全面圍堵中國，而是透過持續投資AI、半導體、能源、資料中心以及關鍵礦物等基礎設施，確保自身始終維持領先地位。

因此，AI競爭的核心早已不只是模型參數數量，而是整體生態系的建構能力。

他指出，AI Agent時代來臨後，模型本身的重要性將逐漸下降。真正決定競爭力的，是AI能否接觸資料、取得權限、串聯企業系統並完成任務。

換句話說，未來AI比的不只是大腦，而是整個神經系統。

也正因如此，日本未必需要在模型競賽中擊敗美國或中國。

伊藤錬認為，日本最大的優勢反而來自長年累積的產業現場經驗與「暗默知識（Tacit Knowledge）」。

從工廠管理、製造流程、品質控制、行政運作到客戶服務，日本社會累積了大量難以被文件化、難以被數位化的經驗。過去這些知識很難轉化為競爭力，但在AI Agent能夠深入企業流程後，這些經驗反而可能成為最有價值的資產。

他也特別提醒，AI主權並不等於全面國產化。

真正重要的不是把所有技術都自己做，而是在開放合作中掌握關鍵控制點，同時保有自主選擇權。

對日本而言，最佳策略不是完全依賴美國，也不是封閉式發展本土技術，而是在吸收美國技術與資本、中國產業規模與落地能力，以及歐洲標準制定經驗之後，建立屬於自己的競爭優勢。

這樣的思維近年也逐漸成為日本戰略圈的重要共識。

在美中競爭持續升溫之際，日本越來越重視的並非「選邊站」，而是如何維持足夠的戰略空間與自主性。

伊藤錬認為，這正是AI主權的真正意義。

未來的國際競爭，不一定是誰擁有最強模型，而是誰擁有最多選項；AI主權也不是孤立主義，而是在全球合作架構下，依然保有自主決策能力。

當世界逐漸從全球化走向科技地緣政治時代，日本正在嘗試回答一個問題：

如何在美國與中國之外，找到屬於自己的第三條路。

而這條路的名字，或許就叫做「AI主權」。