14:19pm
沈伯洋昨晚掃街，遇到藍白支持者以不雅口號調侃，沈伯洋神色自若，反倒讓對方顯得尷尬。這場選戰，沈伯洋越打越好，有人在政大新生群組更改背景為沈伯洋，還用了中國式的紅太陽，似乎是用反串的方式，對沈伯洋進行捧殺、高級黑。沈伯洋迅速列了數點回應，希望對方可以不用在群組宣傳，但是可以放進他跟蔣萬安的政見，讓同學可以比較，也希望同學可以支持雙方的辯論。
沈伯洋是綠營第一個推出來選六都市長等級選戰的「數位原生族群」，也就是俗稱的活網仔。他完整的在臉書崛起的時代成長，一步一腳印的在臉書寫文章，分享生活，對台灣的關懷。
在他之前的政治世代，參政時還沒有社群平台，等到網路完成鋪設、智慧型手機普及、社群平台成為政治宣傳必然通路的時候，上一代的政治人物往往已經脫離第一線社群分享，而是完全由幕僚代為操刀。沈伯洋不同，他在沒從政的補習班時期、學者時期、推廣防範認知戰及民防時期，就大量的用社群平台分享理念。
我觀察到沈伯洋進入大選之後，不只是用AI AGENT分析1999，掌握市民需求。他的團隊也建立了一套，對網路民情的掌握。他自己維持上網習慣，也活用幕僚團隊跟數位工具，來掌握輿情，排出優先順序，知道哪些網友的訊息要認真回應，哪些可能是挑釁假帳號而不必理會。換言之，光是從「如何經營社群帳號」，他就拿出了「本人專業＋親力親為＋效率團隊＋有問必答＋資源優化」的高水準表現，除了短影音的部份較弱外，幾乎是社群經營教科書級的表現。
精確的說，沈伯洋的社群經營，不只是「寫好一篇文章」，而是準確的掌握「哪些該回，哪些該輕鬆，哪些該嚴肅」的輿情動態。這遠超出市面上公關公司操盤，或是全面交給語言模型處理的作法。
唯有候選人本身有想法，且在從政前靠著自己的能力成為網路知名的倡議者，才能做到這種「跟網友無距離」的選戰。
社群經營就是市政能力的縮影
而這在之前的選舉，在所有陣營都從未出現。柯文哲的網路經營算起步早、規模大，但依然是團隊託管式，有些文自己寫，有些小編發，團隊定期發短影音，而不是政治人物本人有能力活網。至於陳佩琪的社群經營，個人風格強烈，但多半是模糊焦點的鬧劇。
沈伯洋因為提倡防範中國認知戰與提昇台灣民防，這幾年被鋪天蓋地的抹黑，他一個人難以逐一回應，被圍剿到四面楚歌，剛參選時被藍營嘲笑會是選戰破口。事實是真金不怕火，赤手空拳面對親中派的網路大軍，讓他的抗壓與網路能力遠超傳統候選人。如今他組成了團隊，如同被圍毆的天才穿上了機動裝甲，身邊有著洋流給他能量。那凝聚起來的戰力，已經讓藍營笑不出來、目瞪口呆，只能裝沒事回歸組織盤避戰。
在沈伯洋的打法中，網路不只是宣傳手段，也是即時了解、回應真實民意的方式。
如果只是拿網路來宣傳，那網路就只是另一種戶外看板，是單向式的資訊傳遞。但沈伯洋用網路來互動，來討論政策，來理解市民的心聲，這就超出了打廣告、打選戰的範疇，而是「市政能力的縮影」。
他懂網路，他懂不同族群世代，他也懂AI科技，也有能力組織團隊，去了解民情。
從沈伯洋的台北種樹、城市綠化的專訪片段，看得出來政策能力不只是他的求學專業，更內化到信手拈來。
沈伯洋對於市政瞭若指掌，蔣萬安卻在問Ａ答Ｂ，沒有殷瑋傳訊息，蔣萬安連要不要跟秦慧珠一起捐款做公益，都不敢當場決定。
沈伯洋不只是「會上網」，而是他的市政能力，透過社群經營，展現了對手無法企及的「冰山一角」。
有腦無腦，有心無心，對比強烈。偏偏選民結構優勢，又在各方面都弱的蔣萬安身上。這種能力與現實的張力，讓選戰變得精彩、萬眾矚目。
再好的西裝也扛不起市長的重擔
選戰進行到這裡，已經可以看到雙方推進動能的根本差異。
蔣萬安從小到大都在「貪小便宜」，爸爸是外交部長，跑去推甄政大外交系，面試官還問跟外交部長（爸爸）意見不合如何處理的問題，把理應專業公平的推甄弄成家庭劇；真正該演家庭劇的血脈確定，又閃躲至今，政治利益掛帥；兒子想去美國求學，本是好事一樁，實情卻是兒子本來就是美國人，根本不符規定，也不該佔據他人名額；選舉補助款1726萬，老實不客氣進了自己口袋......這些問題，往往在法律灰色地帶，不到違法，但呈現了蔣萬安的人格面貌。
蔣萬安不在乎兒虐，不在乎城市的防災、美學、規劃、安定與永續性，弄出又浪費又難以維護、一支七百多萬元香菇遮陽傘、胡亂劃設的吸菸區。他嚮往美國的生活，工作卻是把台灣推向中國。撇開兩岸不提，他市政能力也一塌糊塗，最大才能是在議員提問時，歪著頭露出精心修剪的鬢角與莊嚴側臉，又或是勘災時穿著POLO衫露出恰如其分的二頭肌。我覺得最適合他的工作，恐怕是個人形象顧問，市長的重擔在他身上顯得滑稽，再好的西裝也無法彌補。
（圖片來源：AI生成）
2026.09.03
