
「安可」代表著重覆與留戀,「洋流」代表著創新與奔流。
先後去了10月4日的沈伯洋競總成立大會、10月26日的蔣萬安競總成立大會。這兩個場子留給我最深刻的印象,反而在周邊。
榕樹下的長者,飯店窗口的年輕人
蔣萬安場在敦化國中舉行,大會進行中,我目擊一位乘輪椅的長者(目測年齡是我的父輩),守候在榕樹下,望著進出人潮。他的黑色鴨舌帽帽身綁著「非你不可」飄帶,左右手分別持著「台北安可」小旗子和國旗,腹部蓋著「挺台北 挺萬安」藍底白字手牌。
這天並非投票日,高齡長者尚且以「肉身在場」表達挺藍的鋼鐵意志,找到歸屬感。到了11月28日這天,眾多長者料將挺身而出投蔣萬安,包括乘輪椅、插鼻導管攜氧氣瓶的。
沈伯洋場在北平東路舉行,傍晚散場時,我抬頭望見街邊的家美瑞品飯店的高樓層,一些年輕人紛紛從窗口展示洋流應援物品,向地面的「小水滴」們打招呼。一位網友後來貼出飯店內影片,那是七名年輕人在客房內,透過玻璃窗俯瞰洋流現場。他們同時響應主舞台喊出的「我們的市長──」,在房間齊喊「沈伯洋!」
網友並說明:「我們都是不認識的小水滴,在現場認識的,一起來參加這個盛會。」
從現場到民調,世代差異浮現
我對照兩個場子人群組成,得出結論:沈伯洋場以年輕人為主力,蔣萬安場以中高齡為主力。民調印證了我的現場觀察印象。
《聯合報》10月28日公布民調,沈伯洋以45%支持度領先蔣萬安的41%。沈伯洋在40歲以下選民中,以58%支持度超前25個百分點。蔣萬安在40到59歲、60歲以上選民中,各以44%支持度領先1到6個百分點。
信民協會10月20日公布委託戴立安進行的民調顯示,沈伯洋以50.3%領先蔣萬安的33.3%;蔣萬安在20到29歲選民中支持度大幅崩跌,僅獲10.5%支持,沈伯洋則達71.6%。
才47歲的蔣萬安,為何如此「老派」?
年輕或年老,並不完全由生理年齡決定。蔣萬安才47歲。他的官宦世家成長環境、他倚靠特權的從政生涯、他的行事風格,顯示了他的「老派」。
蔣陣營日前不經意地展現老派屬性。蔣萬安28日晚間前往士林參與廟宇平安宴受訪時,群眾「凍蒜」聲四起,現場有人斥責群眾:「不要吵!」「市長講話吵什麼啦!」這充分流露了「上對下」、「官對民」心態。
按照沈伯洋的作風,遇到這種尷尬場面,他會立刻發揮急智打圓場。蔣萬安此時僅尷尬微笑,這個場景的短片迅速成為網路迷因。
兩種政治文化,兩套傳播邏輯
「沈伯洋 vs. 蔣萬安」的世代之戰,實質上是兩種政治文化與傳播邏輯的對決。
蔣萬安模式:代表傳統政治、中高齡基本盤,以及精準但偏向同溫層的宣傳與組織動員。
沈伯洋模式: 代表水平參與、社群共創、青年自發、政策遊戲化,以及強調「市民參與」的開放式動員。
在我的媒體生涯中,曾經親歷傳統媒體面臨市場報大賣、網媒興起的嚴峻挑戰,主事者信誓旦旦「爭取年輕讀者」。但是他們依然陷入老派思維而不自覺,因為他們做不到兩件事:第一,心態上「砍掉重練」,徹底換掉自己的腦袋;第二,進行大規模組織變革,重用生理上或心理上的年輕人。
從飄帶到網站,「競爭性模仿」背後的追趕
10月26日的蔣萬安場,全場盡是「非你不可」飄帶,「致敬」洋流飄帶。與市民交流活動、3D互動網站,也和沈伯洋團隊先前推出的高度相似,卻學得不到位。蔣萬安《台北安可大舞台》網站,甚至被發現原始碼呈現了下達給 AI 的第一個工作指令,寫明「幫我做一個3D互動網站,互動手感參考」的對象,就是沈伯洋《政策島》網址,證實是抄襲。
當現任者開始大規模採用「競爭性模仿」來回應對手戰術,表示蔣陣營坦承支持度明顯落後,正在苦苦追趕。同時,這場選戰的評價標準已被重新定義——不僅是檢驗蔣萬安的施政,更是考驗誰能提供更吸引年輕世代與中間選民未來的「市政參與模式」。

