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彰銀經營權之爭，跨越了漫長的十六年，台灣政壇歷經了三任總統更迭、八任財政部長去留，台新金總經理的棒子也從陳淮舟、饒世湛，一路交到了林維俊手中。人事變幻，唯有這樁懸而未決的投資案，始終像一道沉重的枷鎖，緊緊扣住台新金控開拓版圖的雙翼。

潘俊榮再說，開工第二天他便率領工總幹部拜會韓國瑜及國民黨立法院黨團總召傅崐萁，表達產業界的焦慮與期待...

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

她是彭雪芬，吳東亮的牽手，最新的頭銜是台新新光金控的董事長夫人。與吳東亮攜手走過四十一年，彭雪芬歷經多重角色的轉變：從銀幕上的青春女星，到嫁入金融世家的董事長夫人；從挺身面對綁架風暴的堅毅妻子，到親自參與決策與經營的女企業家；從兩個兒子的母親，到三個孫兒的祖母……

2014年的彰銀董事改選，也引發外界對制度角色的質疑，財政部整合公股行庫與公營機構，並委由多家券商協助徵求委託書，最終在董事席次上取得優勢。《經濟日報》2014年12月11日的報導評論，公股在控制權爭奪上的動員力道，「比市場派還市場派」，也因此出現「裁判兼球員」的負面觀感。

回望彰銀案歷程，當年作為政策設計者的林全部長，在公文中親筆勾勒出政府與民間攜手的願景；然而，當時光流轉，林全站上行政體系的最高決策位置，最終選擇以「尊重現狀」作為彰銀案的註腳，林全部長時期許下的承諾，最終沒有等到林全院長的實踐……

這條漫長的司法與經營權爭奪戰，一走就是十六年。如今，吳東亮帶著這份磨練出的強大韌性，實踐與新光金的合併案，將過去在黑暗中積累的能量，轉化為推動台新金前進的耀眼光芒。

這場由董事長吳東亮啟動的「換心手術」級內部改革，讓台新金除了成為客戶的智慧好夥伴，更成為國際資金最願意長期投資的台灣金控之一，構成了在規模之外，足以改寫未來的「隱形勝利」。

吳東亮長年實踐的「守株待兔」併購思維──先把基礎顧好、條件備齊，好讓機會來臨時能精準把握，台新才能在瞬息萬變的競爭中維持自己的步調，在下一個十年走得更穩，也走得更遠。

2002年與大安銀行的整併，是台新銀行關鍵的轉捩點。台新不再只是一家成長快速的新銀行，而是具備主導併購、串接銀行與證券平台的能力，正式踏上往後二十年不斷拓疆的金控成長軌道。