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為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？

這塊曾經多次受阻、因彰銀案而懸宕超過十年的壽險拼圖，台新究竟是如何在僵局中毅然轉身，透過以退為進的斷捨離策略、鍥而不捨的精神，最終換得這場籌謀十四年的圓滿結局？

這場危機是如何從惡意簡訊演變成擠兌效應？在「彰銀案」的沉重枷鎖下，吳東亮與他的核心幕僚，又是如何在金融風暴中止血，找尋台新金的重生契機？

回憶起2005、2006年台新深陷雙卡風暴的日子，董事長吳東亮在多年後接受專訪時，罕見地卸下防備，直言當時是台新金成立以來最危險的時候……

吳東亮表示，台灣經濟仍處於相對有利的戰略位置…

彰銀經營權之爭，跨越了漫長的十六年，台灣政壇歷經了三任總統更迭、八任財政部長去留，台新金總經理的棒子也從陳淮舟、饒世湛，一路交到了林維俊手中。人事變幻，唯有這樁懸而未決的投資案，始終像一道沉重的枷鎖，緊緊扣住台新金控開拓版圖的雙翼。

潘俊榮再說，開工第二天他便率領工總幹部拜會韓國瑜及國民黨立法院黨團總召傅崐萁，表達產業界的焦慮與期待...

置身在台灣金融自由化的浪潮中，台新銀行董事長吳東亮發揮他DNA裡父親吳火獅的獅子般的奮起力量，用效率和信念，堅毅不屈的精神，為30多年後台新新光金控的誕生，打下了堅實的基柱。

1992年3月23日，屬於台新銀行的故事，從這裡開始書寫。

多年來，吳東亮不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

她是彭雪芬，吳東亮的牽手，最新的頭銜是台新新光金控的董事長夫人。與吳東亮攜手走過四十一年，彭雪芬歷經多重角色的轉變：從銀幕上的青春女星，到嫁入金融世家的董事長夫人；從挺身面對綁架風暴的堅毅妻子，到親自參與決策與經營的女企業家；從兩個兒子的母親，到三個孫兒的祖母……

2014年的彰銀董事改選，也引發外界對制度角色的質疑，財政部整合公股行庫與公營機構，並委由多家券商協助徵求委託書，最終在董事席次上取得優勢。《經濟日報》2014年12月11日的報導評論，公股在控制權爭奪上的動員力道，「比市場派還市場派」，也因此出現「裁判兼球員」的負面觀感。