《新新合璧系列報導》壹：人物篇-吳東亮的勝利團隊（一）從「台新金控」到「台新新光金控」總經理，林維俊做到了！

證交所燈火通明，一場重訊說明即將登場，現場媒體與法人代表大陣仗湧入，氣氛緊繃如臨開戰。 

在眾人關注中，剛結束台新金與新光金的董事會議的台新金控總經理林維俊現身第一線，引起現場一陣騷動，語氣鎮定卻不失犀利，面對鏡頭直言：「我們是正派經營的公司。」並批評對手「擾亂市場秩序」，在場媒體無不感受到他話語中的重量— —此時是2024年的9月11日晚間八點。

這場突如其來的戰役，起於三週前。8月20日下午，中信金無預警宣布將向金管會申請投資新光金，並以每股14.55元提出公開收購案，試圖以程咬金之姿強勢「攔轎搶親」，打破原由台新金與新光金悄然協議的合併進程，掀起金融圈軒然大波。

林維俊帶領台新金團隊與新光金召開重大訊息記者會

為了回應中信的突襲，9 月 11 日當天，台新與新光召開董事會，將合併條件自每股 11.32 元調升至 14.18 元，明確展現捍衛主導權的決心。林維俊率領團隊親上火線對外說明、應對各界關切，成為當晚金融圈關注的焦點。

這位在關鍵時刻總能挺身而出的台新金控總經理，曾任財務長、證券總經理等要職，長年陪伴台新走過多起重大併購與轉型階段，成為吳東亮最倚重的操盤手，也是集團最信賴的發言人。

不到一週後，9月16日，金管會正式駁回中信金提出的公開收購申請，明確指出中信金：「未對整併方案提出完整規劃」、「釋股處理內容不足、對新光金財務與增資計畫掌握不全」，以及「換股與現金併用的公開收購方式，無法妥善保障雙方股東權益。」將中信金的申請案予以緩議。

強勢的中信金並未豎白旗，反而選在隔日中秋節發布重訊，表示將補件再戰，並維持10月11日召開股東臨時會。外界解讀其仍試圖以提高額定資本額為手段，為併購爭取「敗部復活」機會。

金管會隨後於9月19日強硬表態：「緩議即不同意」，明確表達不容金融機構以不完備計畫擾動市場秩序的立場。

最終，9月20日，中信金正式撤回公開收購新光金案。

這場從8月20日開打、為期整整一個月的「雙龍搶珠」併購角力正式劃下句點，由林維俊領軍的台新金團隊打下勝仗。

十個月後的2025年7月24日，在台新與新光正式合併的慶祝酒會上，林維俊再度站上舞台。這一次，他不再是為防守而出招的戰將，而是以新金控總經理之姿，為「台新新光金」的願景進行簡報。

林維俊在新新併酒會上為來賓講述金控未來願景

燈光映照下，他身穿深色西裝、步伐從容地上台，條理分明地以十五分鐘簡報勾勒出台新新光金的藍圖。台下座無虛席，政商界重量級人士悉數到場，吳東亮董事長也凝神聆聽。那一刻的林維俊，氣場沉穩，展現出大將之風。

能剛能柔，不卑不亢  林維俊如何化解三場關鍵戰役？

台新新光金控總經理林維俊

林維俊的名字，總在台新金控面對重大難關時浮現。作為領導者，他習於在壓力中堅持理性、適時出招。2024年面對中信金介入「新新併」引發的攻防戰，他以一貫冷靜而堅定的態度公開指出：「金管會在審視併購方金控大股東適格性時，應有更高道德標準。」

他不留情地指出，中信金歷來併購爭議頻仍，實際負責人與親信皆捲入未結訴訟，認為主管機關應更加謹慎把關。這番銳利的發言，不僅展現他對市場規範的原則堅持，也為監理機關劃出明確界線，突顯其在混戰局勢中的判斷與道德立場，展現在關鍵時刻臨危不亂的強硬態度。

早在2018年，寶佳代表在法說會上接連「踢館」，公開質疑公司治理，他同樣處變不驚，條理清晰地逐一回應，展現超乎常人的耐壓性與溝通能力，當場讓許多法人對他刮目相看。

又或是，2022年併購保德信人壽時，外界對交易估值與關聯性提出疑慮，林維俊則選擇加強資訊揭露、主動溝通，最後順利取得主管機關核准。從發聲抗衡、理性交鋒，到虛心調整，每一次面對壓力的態度，都是他領導風格的真實展現——不躁進、不僥倖，懂得步步為營，爭取信任、凝聚共識，最終走出屬於台新的道路。

近年來，台新金控的決定性時刻，總能看到林維俊親自坐鎮。他以一貫柔和卻堅決的語調、標誌性的銀白髮色，出現在重大併購說明會、記者會第一線，他的身影，不只是安定軍心的象徵，更代表著團隊背後那股持續前行的動能。

台新金與新光金高層舉行雙方合併換約儀式及說明會

林維俊父子與吳家企業 共寫跨世代的金融傳奇

林維俊的穩重作風，來自對專業與制度的堅持，也展現在他的職涯選擇上。1993年，林維俊自美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）取得企業管理碩士返台，並未進入父親任職的新光體系，而是選擇加入甫創立不久的台新銀行，開啟金融生涯。

台新新光金控總經理林維俊

不久後，他選擇走出舒適圈，赴美林集團倫敦、東京與新加坡辦公室任職，累積國際金融視野與跨國操作經驗。2003年返台後，出任荷銀證券台灣區總經理，投資績效與風控能力備受肯定，進而獲得台新金控董事長吳東亮賞識與延攬，特別為他設立金控投資長一職。此後歷任台証證券總經理、台新金控財務長等重要職位，並在2017年正式升任金控總經理。

在林維俊接任總經理後，台新金控的資產規模持續提升，從2017年底的約2.2兆元，增進至2025年第一季的3.42兆元，成長幅度達55%。從實務歷練再到具體經營成果的展現，足見林維俊在吳東亮團隊中的核心地位。

父親，是林維俊一路追隨的榜樣

在今天的台新新光金控，林維俊是吳東亮身旁最倚重的經營夥伴，就如同當年父親林桂芳在新光吳火獅團隊中，負責掌管財務的大將。父子兩代雖處不同時空，卻分別在台灣金融發展歷程中扮演舉足輕重的角色。

談起1996年辭世的父親林桂芳，林維俊始終以「榜樣」一詞形容。林桂芳是新光人壽創業初期的元老幹部，與吳家錄一同在財務會計體系建構起治理制度。他審慎的決策能力與紀律精神，對當年新壽團隊影響深遠，也潛移默化成為林維俊人格與職業素養的底色。

這份影響在林維俊年輕時就已顯現。當他自中原大學資訊工程系畢業後，林桂芳特地邀請資策會的朋友與他對談，提醒科技人才若缺乏商業理解，往往難以與管理團隊順利溝通。

這場對話成為轉捩點，促使林維俊決心攻讀雙碩士，先於喬治華盛頓大學主修人工智慧，再赴UCLA取得企管碩士，奠定他日後能結合科技、財務的專業基礎。父親的慧眼獨具，成為林維俊成長路上最早、也最關鍵的一道指引。

在併購變局與金融攻防戰維穩 與台新金同行二十餘載

截至目前為止，林維俊是台新金控任期最長的總經理，也是除了吳東亮之外，最能代表台新金精神與價值的核心人物之一。

林維俊的職涯幾乎完整橫跨台新擴張的黃金年代。從早期的投資長、財務長，到晉升為金控總經理，他始終站在集團發展的重要崗位，不僅參與整體策略推進，也見證多起併購與整合歷程。

在擔任總經理期間，林維俊參與了保德信人壽的整合案，在整併過程中，他一方面秉持制度導向，確保財務結構與規範符合要求；另一方面也重視人員安置與組織文化磨合，力求讓整合不只是資源的重新配置，更能成為提升企業韌性與協同效益的契機。

歷次重大時刻裡，他更展現出穩定軍心的能力。無論是2018年寶佳代表在法說會上公開質疑公司治理、2022年併購保德信人壽引發的市場疑慮，或是2024年面對中信金突襲收購新光金的挑戰，林維俊都帶領團隊鎮靜應對，過程中不僅要滿足主管機關的規範，還需取得市場投資人的認同與資本結構上的共識，實為一場多方角力的艱鉅整合戰。

在這些緊要關頭與市場風浪中，林維俊不以華麗言辭或強勢姿態取勝，而是以理性節奏、制度導向與商業手腕，建立起屬於自己的領導風格。他的身影或許不喧囂，卻總在最需要的時刻站上第一線，不僅守住集團節奏，也提振團隊信心。

林維俊在新新併酒會上回應記者提問

合併酒會宣告「台新新光金控」新篇章

寒舍艾美酒店三樓，聚光燈投射在舞台中央，林維俊穩步走上前台。神情專注站在簡報幕前，以清晰脈絡描繪新金控的發展願景與戰略佈局。

他說道：「台新新光金控以亞洲為基點，積極拓展海外版圖，據點遍及日本、新加坡、澳洲、馬來西亞、越南、緬甸、泰國、中國及香港，逐步邁向華人社區領導品牌，展現深耕台灣、佈局亞洲、放眼全球的雄心壯志。」

現場來賓靜默傾聽，這次簡報，儼然成為整場酒會的核心焦點。他每一句話都讓台下來賓對「台新新光金」的未來有著踏實而堅定的期待，不但撐起了台新新光人的集體驕傲，也讓新團隊與金融圈看見具象化的信心宣言。

演講尾聲，他深深一鞠躬，神情誠懇，將這場跨世代整併的象徵意義，化為對現場嘉賓與所有台新、新光團隊的致敬與承諾，也為「台新新光金控」揭開下一章序曲。

林維俊簡報完成後，深深一鞠躬，向台下賓客致意。

從全台資產排名第13名的台新金控總經理，一躍而為全台第4大金控「台新新光金控」的CEO，這一刻的林維俊，不只是新新併的推手，更是新金控的未來掌舵者。合併前，台新金控資產規模為3.2兆元、員工人數1.2萬人；合併後的台新新光金控，資產一舉擴大至8.3兆元，員工人數也突破3.2萬人，迎來全新的治理格局，也是這位總經理的極大挑戰。

總經理林維俊 （左）、董事長吳東亮 （中）、副董事長魏寶生（右）出席新新併啟動儀式。

從父親林桂芳參與吳火獅時代的新光創業期、與夥伴一同穩固企業根基，到林維俊陪伴吳東亮橫跨併購與轉型年代，林氏父子跨越兩代，見證並撐起台灣民營金融版圖的一段歷史。而林維俊，也早已從實戰操盤者，成為吳東亮「勝利團隊」的不可或缺的力量，更是共同書寫台灣金融史的重要一份子。


台新新光金控團隊大合照




（圖片來源：台新新光金控、放言編輯部拍攝）