13:32pm
大湖公園活動空拍遭質疑涉及松山機場周邊管制，沈伯洋面對記者提問，立即回答「我們有申請文件」。周玉蔻今天（12日）在主持的電台節目《新聞放鞭炮》，與專欄作家、政治評論家吳崑玉談到這段應答，認為真正讓她驚豔的，是沈伯洋團隊早已把準備工作做在前面，面對質疑才能立刻接招。
「他對於貫徹的執行非常徹底。」周玉蔻表示，外界批評沈伯洋只有天馬行空的想法，但從空拍事件，反而能看見團隊細密的執行能力。
不是被問了才回去查，沈伯洋當場就知道有文件
周玉蔻回顧，記者詢問沈伯洋，內湖南港的大湖公園活動怎麼可以有空拍畫面，因為該處涉及松山機場的管制範圍。
她說，沈伯洋面對問題，沒有遲疑，就回答：「我們有申請文件。」
對周玉蔻而言，這個反應不只是口才，而是候選人清楚知道團隊已經完成哪些工作。若事前沒有準備，當場就不可能如此直接回答。
吳崑玉接著補充，律師陳又新後續也在節目上拿出文件，說明已經申請。
「我記得這一點，我是覺得很厲害。」周玉蔻說，從候選人的回答，到團隊接續提供資料，顯示相關工作並非臨時補做。
事前準備、事中檢視，連事後攻防都接得上
周玉蔻認為，辦活動不能只看人潮與畫面，背後的流程有沒有做好，同樣重要。
她列出幾個環節：「事前的準備、事中的檢視」，以及執行當中的審核，再到事後面對質疑的攻防。
這些工作如果沒有接在一起，活動辦完後碰到問題，就可能出現候選人不知道、幕僚找不到資料的情況。她認為，沈伯洋團隊在這件事上的反應，讓人看到事前已經處理好細節。
周玉蔻強調，沈伯洋的執行力不只在於提出想法，還在於要求事情真正落實，而不是交代下去就算了。
「行銷就要有執行力跟策略」
吳崑玉則從專案管理角度分析，外界看到的是活動與聲量，背後卻需要團隊協調、工作時程與計畫執行。
「行銷就要有執行力跟策略。」他表示，活動不是只有創意，還包括什麼時候做什麼事、各個環節如何配合，以及面對變化時如何回應。
周玉蔻認為，大湖公園空拍的問答，正好提供一個具體例子：對手提出質疑，沈伯洋不是先慌張，也不是只說回去了解，而是知道團隊做過什麼，隨後也有人拿得出文件。
從事前準備到事後回應，兩人認為，這些細節都可以用來檢驗一個團隊的管理與執行能力。
（圖片來源：AI生成、翻攝畫面）
2026.11.12
