《新新合璧系列報導》壹：人物篇-吳東亮的勝利團隊（六）金融爭戰如成吉思汗、生死邊緣歷劫歸來、婚姻情場上愛的堅持瀟灑！吳東亮獨特光燦的傳奇人生

他緩步走上舞台，笑容中帶著幾分激動，眼眶隱隱泛紅。聲調略顯沙啞的說，幫助台灣企業成長、經濟發展，一直是父親、新光集團創辦人吳火獅生前念茲在茲的心願……「如果父親還在，一定會為我們感到驕傲。」瞬間，他一度哽咽。這時刻，全場靜默，併肩打拼多年的戰友、一路相扶的家人與好友，都以掌聲為他歡呼事業新高峰的來到。坐在台下的彭雪芬則靜靜凝望著丈夫，她不時拿出紙巾，悄悄拭去眼角淚水。


吳東亮於新新併慶祝酒會致辭，提到父親吳火獅時一度哽咽。

他是吳東亮，吳火獅第三個兒子，台灣金控界新出爐、第四大金控集團台新新光金控的董事長。

2025年7月24日，台新金與新光金正式合併為「台新新光金控」，資產規模突破8.3兆元。當日的慶祝酒會現場座無虛席，政商界重量級人士雲集，見證這場足以改寫台灣金融版圖的歷史時刻。

吳東亮眼中閃爍的淚光，不僅是對父親的追思，更是回首來時路的百般滋味。當年，他並未獲得新光家族企業的經營權，只能選擇走出家族庇護，憑藉有限的資源獨力創立台新銀行。多年後，他又不得不與大哥吳東進正面交鋒，在新光可能被中信金奪走的關鍵時刻，毅然站出來守住家族基業，護住「新光」經典招牌不落入外人之手。

如今，台新金與新光金終於合併，背後有著吳東亮數十年的辛酸與堅持，才把父親留下的新光，與他親手打造的台新真正合而為一，成為他一生最深沉的勝利。

然而，這份榮耀背後，是吳東亮走過數十年的荊棘之路。他曾在綁架案中徘徊於生死邊緣，也在卡債風暴與金融海嘯中背負千億呆帳、面對股價連日跌停的恐慌，更在彰銀案的十六年爭奪裡，親歷政治與市場的無情角力。這些磨難，讓他嘗過恐懼、失落與憤怒，但也迫使他一次次學會承擔與堅持。

此刻，站在台上的吳東亮，笑容裡有成功的喜悅，也有歷經險境後的謙卑。多年來，他在購併戰場上展現強悍與膽識，外界形容他如同金融爭戰中的「成吉思汗」，總能在不利局勢裡殺出一條致勝之路。從彰銀案到新新併，他展現的，正是在逆境中仍不放棄的韌性與智慧。

跨足製造業與金融業：吳東亮早年的歷練之路

在台灣經濟起飛的年代，吳東亮的成長幾乎緊扣著父親的安排。吳火獅不僅創立新光王國，也對子女的栽培有一套完整規劃。吳東亮大學主修化學，大三那年，正逢新光合纖與日本合資建廠，寒暑假便被叫到廠裡磨練，從基層開始。之後赴加州大學攻讀管理學位，返國後再依父親安排進入不同金融機構歷練，當中包括芝加哥第一銀行、第一銀行、華僑信託、中華開發、華南銀行。

這些歷練，使吳東亮兼具製造與金融產業的雙重視角。他在《財訊》2025年4月1日報導中提及：「製造業是借款方，金融業就是放款方，我都做過，所以能了解借款人的痛苦，也了解放款人的難處，就能同時連結兩邊的需求。」正因如此，他後來的決策總是帶著精算與務實，既看得見產業的壓力，也懂得金融的風險。

不久後，吳東亮便在新光合成纖維立下戰功，迅速升任總經理。就在事業起步之際，他也迎來人生另一個重要選擇——1984年，34歲的他與正值演藝事業高峰的演員彭雪芬攜手步入婚姻。

台新新光金控董事長吳東亮（右）與夫人彭雪芬（左）攜手走過 41 年，始終是彼此最堅定的依靠。

與其他手足相比，吳東亮的婚姻顯得特立獨行。《今周刊》2025年5月14日的報導指出，大哥吳東進的丈人是國民黨中常委、太子集團許勝發；二哥吳東賢結婚時，由未來的總統李登輝親自牽線；老四吳東昇則與永豐餘何家結親。這些婚姻，大多延續了企業家族與政治、財團的緊密聯結。

相較之下，吳東亮選擇了出身演藝圈的彭雪芬。這段婚姻不僅讓他成為媒體矚目的焦點，也展現他為愛情勇敢挑戰家族傳統的決心。對外界而言，這是年輕少東的浪漫叛逆；對他個人而言，則是意味著他在人生關鍵時刻，選擇自己做主的決心。

創立台新銀行的起點

1986年，父親吳火獅猝然離世，來不及留下完整的交代與傳承，龐大的新光事業體系多由長兄吳東進掌權。身為家中排行第三的吳東亮，並沒有分得太多資源，他選擇走上一條最艱難的路，離開家族光環，開創自己的天地。

正逢1990年代初期，台灣順應金融自由化政策，開始開放民營銀行。1991年7月，主管機關首度核准15家新銀行成立，金融業迎來一波創設潮，象徵台灣銀行業由官股壟斷逐漸邁向多元競爭。

在這樣的背景下，1992年，吳東亮號召味王、東元等企業集資，湊足一百億元，創立了台新銀行。沒有父輩留下的資產做靠山，他依靠的，是多年在產業與金融兩端積累的歷練與人脈。吳東亮在《財訊》2025年4月1日報導中感性地說：「感謝家族和很多朋友支持，我算是自己創業的第二代，也很感謝父親的遠見和栽培。」對他而言，創立台新銀行，不只是一次事業選擇，更是將父親的規劃轉化為自己的實踐，象徵他真正從「被安排」走向「自我開創」的道路。

1992 年3月23日台新銀行正式創立，董事長吳東亮出席典禮致詞。

徘徊生死邊緣的四天

就在銀行夢方才萌芽之際，吳東亮的人生先遭遇一場驚心動魄的劫難。1990年12月18日，吳東亮在台北市士林區忠誠路的住家電梯口，突然遭到歹徒蒙頭強押上車，勒索巨額贖金1億元。

《聯合報》同年12月22日的報導記載：「新光集團少東吳東亮在台北市士林區忠誠路的住家前，遭3名蒙面歹徒綁架，並且勒索巨額贖金1億元，當時吳東亮明星妻子彭雪芬才剛做完子宮外孕的手術，為了救夫，身負巨款單刀赴會交贖款。」

在失去自由的四天裡，吳東亮被困在黑暗中，眼前始終是一片模糊，但他卻始終保持冷靜，今年他5月接受《今周刊》受訪時回憶三十五年前的往事，平靜地回應：「我一被罩住頭押上車，就想到對方不希望被我看見，所以我一直說：『我沒有要看你們、沒有要知道你們是誰』。」最終，在妻子順利支付贖金後，他平安獲釋。這場震驚社會的綁架，也讓彭雪芬沉著果敢的性格被大眾看見，成為她在吳家真正站穩腳步的轉捩點。

劫後餘生，吳東亮深刻體會到人生的無常、生命的脆弱。他在2025年5月8日接受《自由時報》專訪時坦言，正是這場幾乎奪走性命的危機，讓他悟到「禍兮福所倚，福兮禍所伏」的道理。若不是這段磨難，他或許不會那麼早結識檢警體系的人脈。綁架案之後，他一頭投入公益，先後出任「中華民國警察之友總會會長」、更生人保護協會及犯罪被害人保護協會常務理事，更導入台新的資源協助推動。對他而言，這次意外事件不只是創傷，更是促使他將個人際遇轉化為社會貢獻的重要契機。


曾任警察之友總會會長的吳東亮（左），獲警政署署長黃明昭（右）致贈榮譽理事紀念品，表彰其多年來的支持與貢獻。

彰銀合併案咬牙撐過十六年

如果說1990年的綁架案是他面對生死邊緣的試煉，那麼2005年啟動的彰銀合併案，則是他面對市場與政治夾擊的另一場煎熬。這場長達十六年的抗爭，不僅考驗他的韌性，也成為吳東亮領導生涯中最難以磨滅的傷口。

2005年，政府為了解決彰銀龐大的呆帳問題，推動增資並釋股，吸引多家金控競逐。最終，台新金以每股26.12元、總額365億元，取得彰銀22.55％股權，一舉成為彰銀最大股東。

對市場而言，這筆交易是小金控吃大銀行的「豪賭」。當時，彰銀的資產比起台新還大上0.5倍，吳東亮運用特別股與融資設計，以有限的資本撬動龐大標的。當時預估，若台新金順利合併彰銀，總資產將可達2兆564億元，直接躍居全台金控第2大，可見吳東亮的企圖心。

在雄心壯志背後，吳東亮仍不忘父親。據《TVBS》2005年8月1日的報導，為了這場牽動台新命運的重要併購，他特地前往父親吳火獅墳前上香，親自告知這個重大決定。他在受訪時表示：「我父親如果還活著，也不會想到台新有機會跟彰銀合作。」語氣中充滿著深切的期待，盼望這一切能成為父親驕傲的證明。

最終讓彰銀案徹底走入黑暗的，是 2014 年第二次政黨輪替後，財政部改口不再支持台新主導經營，並聯合泛公股事業加碼買進、徵求委託書，讓台新徹底失去彰銀經營權。為捍衛自身權益，台新隨即提起訴訟，之後法院兩度判決財政部違約、應支持台新，但最終依舊無法扭轉局面。

這場糾葛直到 2021 年才畫下休止符。台新金早在前一年 8 月便宣布以新台幣 55 億元併購保德信人壽，並向金管會提出申請，但因資金規劃不明確，申請過程數度遭退回。直到 2021 年 5 月底，台新決定出脫手中彰銀持股以籌措併購資金，補件後終於獲金管會保險局與銀行局同意，並在 6 月 30 日正式完成併購。隨著這一步成功，延宕逾 16 年的彰銀經營權爭奪戰也宣告落幕。

兩日後，吳東亮出席亞太永續行動博覽會，談及彰銀案時，他語氣中帶著幾分釋然地表示：「台新有很多委屈和無奈，但能和解落幕，絕對是好事。」對他而言，彰銀案的落幕，不僅象徵著一段漫長爭戰的終結，也代表他個人心境的轉折，少了年輕時的銳氣，多了一份圓融與平和。

新新併好事多磨   卻遇中信金突襲 

台新與新光的結盟，並非一夕之間成局，而是歷經二十年的波折與等待。早在 2002 年，吳東進與吳東亮兩兄弟便一度共同宣布，要攜手打造「台灣新光金控」。然而僅僅一週後，吳東進卻突然公告，新壽為強化財務體質，將一舉提列 196 億元的責任準備金。這項決定立刻引發雙方歧見，使得合併計畫戛然而止，最後只留下吳東進一句：「兄弟登山，各自努力」。

直到二十年後，合併的契機才再度浮現。2022 年，雙方董事會同意設立「合併可行性研究委員會」，為後續合作鋪路。8 月 20 日，中信金突然發布重訊，宣布董事會決議申請投資新光金，市場隨即掀起關注。8 月 22 日，台新金與新光金董事會通過換股合併案，並在證交所聯合宣布啟動「新新併」，以每股 11.32 元為基準換股，台新為存續公司、新光為消滅公司。

8 月 23 日，中信金則火速升高戰火，宣布以每股 14.55 元公開收購新光金，採惡意併購方式介入，讓情勢瞬間複雜化。

然而，兄弟兩人的態度卻形成鮮明對比。根據《鏡週刊》2024年8月26日報導指出，吳東進早在新光金改選董事時，就曾與中信金接觸過合併意向，甚至當場對中信金代表表明：「併購條件由中信金決定，因為他相信，中信金大股東辜家會照顧吳東進家人。」這樣的選擇，等同於將新光家族股權交到中信手裡。相較之下，吳東亮則展現了極為堅持與執著的一面。

由於中信金喊出高價，媒體與輿論幾乎一面倒看好中信金的收購案，台新與新光的合併瞬間陷入不利局面。面對輿論戰與壓力，吳東亮沒有退縮，反而親自跳出來，不僅督導團隊應戰，據了解，他更一一打電話向媒體好友解釋，爭取合併正當性的話語權。他深知，若失去輿論支持，整個進程將岌岌可危。

為了捍衛主導權，台新與新光在 9 月11 日緊急召開董事會，將換股條件自 11.32 元提升至 14.18 元，展現守護合併的決心。當晚，總經理林維俊臨危受命，親自對外說明，穩住外界信心。 9 月16日，金管會正式駁回中信金的申請，批評其計畫不完備，無法保障股東權益。儘管中信金不甘示弱，再度放話補件再戰，最終中信金仍在金管會嚴正表態下於 9 月 20 日宣布撤回。為期一個月的中信金搶親風暴，終以台新與新光的聯手勝出劃下句點。

2024年8月22日，台新金及新光金召開董事會通過100%換股合併，台新金控董事長吳東亮（左）與新光金控董事長魏寶生（右）於說明會現場完成換約儀式。

事實上，這並非吳東亮首次在購併戰場上展現韌性與膽識。自 1998 年收購台南一信起，他便以靈活手法開創台灣銀行界的先例。其後，在他的主導下，台新金一共發動過13件合併或收購案，成功 10 次，數量居台灣金融業之冠。正是這些累積的戰役，讓吳東亮在「新新併」，能以更沉著的姿態迎戰。

2025年3 月31 日，金管會正式核准台新金與新光金合併案。總資產 3.3 兆、金控排名第 13 名的台新金，與總資產 5.1 兆的新光金，終於攜手合併為「台新新光金控」，一躍成為全台第四大金控，資產規模高達 8.3 兆元，僅次於國泰、富邦與中信三大集團。

新新併不僅是台灣金融史上金額最高的合意合併案，更是吳東亮「以小搏大」戰略的集大成。正如他在 2025 年 5 月 7 日接受《中央社》訪問時，面對媒體詢問如何看待自己被稱為「最敢併購的銀行家」，他大膽回應：「應該不是『最敢』，而是『最會』併購的銀行家。」

用才、惜才、愛才的鐵漢柔情

對吳東亮而言，台新的發展歷程，不論是在購併戰場上迎擊挑戰，還是面對經營上的種種難關，背後都離不開「人」的力量。歷次遭遇困難，能化險為夷，往往是因為有一群值得託付的夥伴。

2025年1月4日，台新金舉辦控旺年會。董事長吳東亮偕同夫人彭雪芬出席，受到台新員工的熱情歡迎。

而在他所倚重的幹將中，總經理林維俊是最具代表性的例子之一。林維俊在台新服務超過二十年，長年負責營運與管理。據《今周刊》今年 5 月 14 日的報導提及，幾乎所有送進董事長辦公室的重要文件，都會先經過他把關。

林維俊以嚴謹與細膩見長，能協助處理最繁瑣卻重要的細節。也正因為性格沉穩，他在台新金遭遇關鍵時刻往往能捍衛立場。

《財訊》雙週刊2025年4月25日的報導中指出，林維俊在與外資溝通上同樣親力親為。2024年9月中信金搶親新新併之際，他人在歐洲展開為期兩週的路演，一得知外資投票機構 ISS 建議股東在臨時會上投下贊成票後，甚至來不及休息，就在巴黎召開視訊記者會宣布好消息。報導引述一位台新高層讚賞：「所以亮董對他的倚重，絕對不只是因為他是新光老臣的兒子。」

在專業之外，吳東亮更展現出惜才的溫情。據《天下雜誌》2024年10月9日的報導提及，台新金控前總經理陳淮舟曾因家人重病遠赴美國，吳東亮不僅親自飛往探望，還致電新光醫院動員醫師跨海協助。

這樣的情義，不只展現在部屬身上，也體現在他對老臣的態度上。吳統雄自吳火獅時代便是新光的重要智囊，橫跨會計、法律與金融領域，陪伴吳家數十年，可說是承先啟後的關鍵人物。後來，他曾任台新金控的首席顧問，持續在重大財務與策略決策上提供吳東亮指引。對這位父輩留下的顧問，吳東亮始終懷抱深厚敬重，在吳統雄出版《贏在特別股》一書時，吳東亮親自站台力挺，公開稱他是「亦師亦友、國師級的顧問」。

吳統雄（中）去年一月舉辦《贏在特別股》的新書發表會，台新新光金控董事長吳東亮（左）立法院前院長王金平（右）皆到場致意。

2011年8月11日，時任台新金總經理林克孝意外遭遇山難，當得知消息的當下，吳東亮立即放下手邊工作、搭機返台。據台新金表示，當時吳東亮人在中國參訪，一聽到消息極為傷心，隔日一早便趕回台灣，指示「先全力搶救再說」。林克孝追隨他超過20年，情同家人，吳東亮尤其擔心林克孝的父母無法承受噩耗，因此隨即前往林克孝雙親家中陪伴安慰。

這些細節都顯示出，吳東亮雖是堅韌的領導者，卻能同時展現出重情重義的一面。他不僅具備企業領袖的冷靜決斷，更以人為本，把情義視為貫穿生命與事業的核心價值。

不靠家族庇蔭，卻用一生守護父親遺志

新新併酒會當天，寒舍艾美酒店三樓會場內，奼紫焉紅的花籃沿著走道一路排開，政商名流將場地擠得水洩不通。其中特別引起關注的，是由大哥吳東進送來的花籃，上頭寫著：「期許新新兄弟，山頂會合，再創高峰。」象徵著，家族歷經二十多年的風雨與波折後，兄弟終於在高峰再度相會，共同眺望新的風景。

台新新光金控團隊大合照

在這場世紀合併的高光時刻，吳東亮卻沒有因掌聲與祝賀而鬆懈。當眾人為他喝采時，他心裡想必早已明白，風光背後仍有沉重的壓力與責任，今年五月，吳東亮分別接受《財訊》、《經濟日報》專訪，他提到：「我是拿我的事業、拿我的生命，來幫忙家族。」、「我 75 歲完成合併案，但真的要上軌道、正常化，沒有 5 年、10 年還真不容易，所以我真的是賣命在做。」

對吳東亮而言，這場合併不只是改寫台灣金融版圖，更是一次對父親遺志的回應。父親吳火獅過世近四十年來，他始終背負著延續精神與事業的期待。多年來，他不依賴家族資源，從零開始創立台新銀行，以認真與創新的精神，一步步拓展事業版圖。直到今日，他終於讓父親一手創立的新光，與自己奮力開創的台新並肩同行。

台新總部大樓頂層，父親吳火獅的白色半身雕像靜靜佇立著，成為吳東亮每日進出時必然會仰望的存在。它不只是紀念，更是一種提醒：提醒他始終要以父親為榜樣，記得「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」的教誨。如今年逾七旬、兩鬢斑白的吳東亮，依舊不改少年時的豪情壯志，以滿腔熱情帶領台新新光金控前行，將它化為獻給父親最深切的承諾。


台新新光金控董事長吳東亮，完成世紀合併，寫下台灣金融版圖的新篇章。




（圖片來源：台新新光金控提供、放言編輯部拍攝）