《新新合璧系列報導》壹：人物篇-吳東亮的勝利團隊（五）他是金融家，也是山痴！林克孝在台新金的成長道途上有如一座山

如果你曾經到過高雄美濃區月光山的入口，或許會注意到一道白色噴漆的字樣：「克孝峰」。順著路徑圖前行，拉繩攀岩、涉溪穿林，一路上偶爾可見刻在岩石或寫於樹旁的詩句，像是留給山徑旅人的低語：「我就是想向妳傾訴這些掌故／因為不經意的惦記／總會悄悄轉成認真的。」

登頂之後，整座美濃的市容與湖泊盡收眼底。但更令人玩味的，是這條步道的由來——它不是觀光局開發的健行路線，而是一群登山者為了紀念一位金融界總經理所闢建，沿路上的詩句也出自於他的手筆。他的名字，被命名成山，也被悄悄寫進台灣金融界的傳奇。

這位總經理，曾帶領團隊經歷雙卡風暴、彰銀合併、金融風暴，卻也能在南澳的濕滑溪石上與原住民獵人圍坐，啜飲小米酒，聽他們用泰雅語討論祖靈與禁忌，如同他們的一份子。

他健勇的雙足曾穿梭於玻璃帷幕的大樓之中，也踏進雲霧繚繞的泰雅古道。當他站在座落於台北市仁愛路圓環的台新總部大樓的落地窗前，習慣性望向遠方的山脈，向到訪者如數家珍介紹起自己所了解的台灣山林。那一刻，彷彿他不是穿著西裝的企業主管，而是揹著背包的山林旅人。

他是林克孝，在金融圈裡，找不到第二個像他一樣的人。他熱愛山林，閒暇時，總愛走進荒煙蔓草的山林中，尋覓那些被遺忘的泰雅古道。2011年8月11日，他魂斷於摯愛的南澳山野之中，震驚政商界，也讓親友與同事無限唏噓。那條神秘的古道，也從此成了無數人心中揮之不去的傷痛。

多年登山經歷，也鍛鍊出他在金融戰場上的從容與堅韌。即便面對棘手的資本操作與併購談判，他依舊慢條斯理、思路清晰。在媒體面前，面對尖銳問題，他總是微笑以對，不曾板起臉孔；台新老同事則形容，他是「最沒有架子」的主管。

走出博士與教授身分的實戰之路

不少人看到林克孝美國西雅圖華盛頓大學經濟學博士的傲人學歷，以及感受到他本人散發出的文質彬彬氣息，不免都會好奇他是否曾考慮往學術圈發展。

林克孝2002年接受《今周刊》訪問時坦言，自己雖在台大財金系兼課長達二十年，但始終對實務工作懷有熱忱。在台証任職的十二年間，面對多次外部挖角，他從未離開。他對台証有深厚情感，不僅因為這是他返國後的第一個重要職位，也因台証創辦人黃克修與其父林文仁私交甚篤。據《看雜誌》９５期指出，他是在兩人共同力邀下返台出任總經理。對林克孝而言，在台証工作不僅是專業歷程的起點，也是一份跨世代信任的延續。

林克孝於1990年取得博士學位後，加入台証證券，初任總體經濟研究員。那時台灣股市正衝上一萬兩千點，市場迷戀個股、研究報告乏人問津，他笑稱那段日子「簡直是自己寫給自己看的」。沒想到隔年政府開放外國專業投資機構（QFII）來台，他深厚的總體經濟功底反倒成為敲門磚，讓他成為外資了解台灣市場的重要橋樑。

此外，他的博士論文主題為「產權分配調整與協商」，雖當時並未預見自己將來會涉足企業重整，這項研究卻意外成為他日後實務操作的理論基礎。憑藉這份專業，他成為台灣證券業中第一位參與企業重整的金融人，也因此獲得「AMC（資產管理）先生」的尊稱，並於 1996 年獲選為「第一屆十大傑出證券暨期貨人才」。

林克孝參與2010年經濟金融論壇

危機中的舵手：林克孝如何帶領台新金控重生

2007年2月，四十七歲的林克孝出任台新金控總經理，成為當時台灣金融圈最年輕的金控總經理。然而，他上任之際台灣金融業正值風暴之中，台新金控同時面臨雙重危機——卡債風暴後的鉅額呆帳、與彰銀併購案的政治與經營紛擾。

外界看到的，是他接受媒體採訪時所展現出的親切與儒雅，但其實那段日子，林克孝的內心何嘗沒有壓力與恐懼。《遠見雜誌》2007年6月14日報導，林克孝面對自己升任為台新總經理的心路歷程：「我好像從小聯盟球員，突然被叫上來打大聯盟，當然會覺得這工作大於原來的挑戰，但是也不能怕，怕，就完了！你要有大聯盟救援投手的企圖心，緊張難免，大家會原諒你，但還是要非勝不可！」

2006年，台新金控的總資產規模已達2兆3,317億元，而他原先任副董事長的台証證券，資產約584億元，兩者規模相差十倍以上。這樣的落差，意味著截然不同的視野與責任，也象徵著他必須背負起遠超以往的領導壓力。

當時，雙卡風暴率先席捲台新金控。自2005年起，因信用卡與現金卡的過度發行，全台爆發大規模債務違約潮，不僅導致金融市場動盪，也重創多家銀行的資產品質。

台新銀行作為現金卡與信用卡發卡量的「雙料亞軍」，首當其衝，呆帳暴增、帳面損失擴大，僅2006年全年就預估須提存高達300億元的呆帳準備，財務體質急遽惡化。

緊接著，與彰化銀行的併購案也進入膠著狀態。原本期待藉由公股民營合作擴大版圖，卻因經營權歸屬問題引發訴訟與監理壓力，社會觀感與投資信心雙雙受損，整體士氣陷入低潮。

儘管性格溫和，林克孝在面對彰銀案時也曾罕見動怒。

當年，台新與政府原已達成共識，由台新主導彰銀的民營化進程，卻在政黨輪替後出現政策反覆。據《理財周刊》第353期報導，林克孝直言：「這是一場很光明正大的合併案，就應該要光明磊落地走下去，不要浪費掉這原有的優勢。」

除此之外，2008年的金融海嘯同樣帶來危機。當年9月雷曼兄弟破產引發全球資金撤離新興市場，台新金控亦難倖免，短短兩週內遭擠兌超過300億元，股價一度跌至每股3.64元，市場更傳出「可能被金融重建基金接管」的悲觀預期。

危局中的斷捨離：賣台証、裁兩千人，換來企業續命

在台新內部一片低氣壓、外界盛傳「台新恐被併購」的2008年、2009年，林克孝站上投手丘，主動出擊的同時，也精準執行、步步為營。

就在此時，他做出一個痛苦但關鍵的決策：賣掉台証證券。

「我是台証證出身的，二十年來跟他們一起長大，但我也知道，出售對兩邊都好。」林克孝在接受《天下雜誌》採訪時回憶，2009年台新金控財務吃緊，必須籌措資本，他斷然以新台幣294億元將台証的經紀業務與通路資產賣給凱基證券。出售雖令人不捨，卻讓金控與銀行的資本適足率達到標準，而台証也因併入凱基，一躍成為前三大券商。

然而，這一場轉型的背後，代價極為沉重。林克孝必須面對工會的強烈質疑，幾乎每天都有人高喊要他出面說明。他回憶，人資部門在短短三、四個月內，完成兩千人的資遣作業：「我這輩子永遠不會忘記那段時間。」林克孝感傷地說。那場裁員的痛，難以言喻，也成為他生命中最沉重的印記之一。

重建信心的逆轉戰：轉虧為盈、穩住市場信賴

面對卡債風暴與資本市場的低迷陰霾，林克孝選擇不迴避。台新金控陷入前所未有的困境之際，他與決策團隊並未選擇拖延，而是果斷啟動一連串體質重整的改革行動，從減資、增資到資產清理，優先處理風險資產與不良債權，進行資本結構調整，逐步降低呆帳壓力，強化風險管理機制。

2011年5月，他接受《天下雜誌》專訪時回憶：「面對呆帳，我們不藏。」這句話正是他當年決策風格的寫照。他並未停留在財務止血，而是著眼於重建根基——引進精算模型，重建放款機制，讓風控流程制度化，不僅讓台新走出雙卡風暴的陰霾，也重新建立起主管機關與資本市場的信心。

2007年6月8日，台新金宣布與全球人壽合資成立保險公司。（左起）台新金控總經理林克孝、台新金控董事長吳東亮、全球人壽總經理劉先覺一同合影。

在他的主導下，台新金控自2009年起轉虧為盈。根據2011年3月9日台新金於法說會公布的資料，台新金2010年稅後淨利達79億元，其中台新銀行貢獻最大，淨利息收入117億元，重新成為金控獲利主力。原本深陷疑慮的台新，不僅走出谷底，也逐步恢復資本市場與客戶的信賴。

文藝愛好，是林家人最鮮明的基因

在外界眼中，林克孝是理性與果斷兼具的金融專業經理人，能以數據與決策穩住局勢、帶領團隊度過危機。然而，熟悉他的人都知道，林克孝骨子裡有著詩人的纖細與知識分子的執著，對文化藝術始終懷有熱愛。就讀台大經濟系期間，他曾擔任現代詩社社長，長年保持閱讀與創作的習慣。這份特質，很大程度來自父親林文仁的薰陶——林克孝，幾乎可說是林文仁的翻版。

林克孝喜愛閱讀與創作，就讀台大時曾任現代詩社社長。

林文仁是台灣日光燈公司（TFL）的前董事長，工作之餘，對閱讀、寫作充滿熱情。據《看雜誌》2010年8月19日的專訪指出，在物資匱乏的年代，林文仁中學時便收藏逾三百本日文世界文學名著與全集，每一本都親自編號、細心珍藏。他還曾編纂公司刊物《旭光》，親撰照明技術與企業管理的文章，這些內容甚至被清華大學與國家圖書館收錄為教學參考資料，成為明新工專的教材之一。

這樣一位「書卷氣十足」的父親，不僅為家庭營造出濃厚的人文氛圍，也在退休後，將對藝術與收藏的熱情化為具體行動，難以想像的是，這位出身理工的企業家，竟在晚年親手經營起一間博物館。

隱身於台北南京東路台証大樓地下一層的袖珍博物館，是亞洲第一座以袖珍藝術為主題的專業展館。一走進展廳，彷彿被哆啦A夢的縮小燈照射過一般，整個世界頓時變得迷你又精緻：歐洲古堡裡的書房有閃閃發亮的吊燈與擺滿古籍的書架；美式鄉村餐廳裡的餐桌上擺著縮小版的蛋糕與鬆餅，甚至還有皮克斯動畫場景、微型街頭市集與精雕細琢的蛋雕工藝……每件作品細節之繁複令人驚嘆，宛如將夢想濃縮進掌心，讓人一不小心就沉浸其中，流連忘返。

這座博物館的誕生起於林克孝赴美求學時，與母親在西雅圖街頭偶然發現一組迷你屋盒，母子倆驚為天人，買回台灣後便一發不可收拾。這股熱情迅速感染全家，父親林文仁與妻子開始奔走歐美，與袖珍藝術家交友、刊登廣告徵件，不到數年便蒐羅百餘件作品。

眼看收藏堆滿家中整樓層，在林克孝的提議下，袖珍博物館於1997年正式成立，從私人珍藏走向大眾展覽。後來在新光吳家兄弟的支持下，展館遷至南京松江站旁的台証大樓地下室，展區擴大、設施升級，成為許多人心中迷你夢想的殿堂。

據《專案經理雜誌》2017 年 5 月 31 日報導，林克孝的妹妹林克真曾說過：「他其實才是真正的創辦人。」她口中的「他」，指的正是哥哥林克孝。媒體多半將創辦人之名歸於父親林文仁，但林克孝的構想，正是讓袖珍博物館誕生的關鍵推手。時至今日，林家成員依然一同守護著這座夢想之地，延續林克孝的願景。

登山不是為了攻頂而是為了尋找遺忘的路

2009年，林克孝出版了《找路：月光．沙韻．Klesan》，在他的作者介紹欄位是這樣寫的「美國西雅圖華盛頓大學經濟學博士。曾任台証綜合證券總經理，現任台新金控總經理、袖珍博物館董事。」但他自我介紹最多的是他的登山資歷：「愛好登山。小學開始跟隨父母登郊山，小五時在阿里山眠月線上看到霧中的森林，聽說森林深處有一株『安楠狄娘』神木，開啟了登高山的興趣。」自稱「山社山棍」的林克孝，國中加入健行登山會、高中創辦登山社，成為第二任社長。就讀台大經濟系時，他依然一腳踏在山林裡，一腳泡在詩社裡。

林克孝著作《找路：月光．沙韻．Klesan》

除了登山之外，林克孝還學習攀岩，四十年前，能玩攀岩的人並不多，一來裝備昂貴、二來風險極高。據《看雜誌》第95期報導，雖然父親林文仁內心擔憂林克孝的安全，也曾表示「原則上我是不鼓勵他」，卻還是默默支持，親自飛往紐西蘭、日本為兒子採購攀岩裝備，將父愛藏於實際行動裡。

林克孝曾與友人挑戰玉山東峰北壁，三百公尺的垂直岩面，在當年，林克孝可說是台灣第一批成功征服玉山東峰北壁的登山者之一，在年僅二十歲出頭時，他就已躋身台灣登山界的先鋒行列。

後來，林克孝不再追求攻頂的成就，而是沉迷於「找路」這件事。他的目光轉向宜蘭南澳深山裡的泰雅遷徙古道，並與部落族人成為朋友。

2004年，他第一次踏上「沙韻之路」，那是他人生的新起點。對他來說，山林已不再只是地形上的挑戰，更是文化記憶的入口；他開始一趟尋根之旅，也重新找到與自然共處的方式。

據高雄市百岳登山協會創會理事長劉揚華所撰文章〈一位永遠留在深山中的平地人〉記述，賽德克族的伊婉玉娜校長曾回憶，初次見到林克孝時，便對這位「台北來的金控總經理」印象深刻：「他對原住民議題的理解與關注，讓我驚訝，完全沒有一般外來菁英的銅臭味。」她說，「反而像是部落的一份子。」

這份熱情連戀愛都無法例外，林克孝與太太經常爬山約會。據《經濟日報》2007年3月9日的報導，他與太太原打算在2006年年底悄悄在山上舉行婚禮，邀請親友見證這段「與山為盟」的愛情。林克孝笑說，會保密，是怕大家為了喝喜酒還得爬山，「太辛苦啦！」

沒想到婚禮前一天，老闆吳東亮臨時召開重要會議，他只好提前一天成婚，隔日一早銷假回公司，婚訊才意外曝光。

後來，這份對山林的情感也延續到家庭生活中，林克孝為女兒取了原住民名字「莫很」，取自南澳鄉的一條溪流，承載著他對山林的情感與文化的敬意。

永遠沉睡在沙韻之路的山林之子

林克孝心繫的沙韻之路，蘊藏著幾乎被遺忘的傳說。1938年，日治時期的泰雅少女沙韻．哈勇，為幫一位即將應召赴中日戰場的日本老師搬運行李，途中不幸失足墜入暴漲的溪流，從此不見蹤影。當時的《台灣日日新報》將她讚譽為「愛國少女」，總督府甚至為她鑄鐘、立碑、拍電影、作歌曲，將她包裝為皇民化的象徵。

國民政府來台後，這段歷史成了「叛國行為」的象徵，族人噤聲、石碑被毀，沙韻傳說隨風而去，據鄧鴻源2020年03月1日在《風傳媒》的報導指出，直到1990年代末，塵封的沙韻傳說因一位日本高中生在KTV偶然唱到〈月光小夜曲〉而重新被喚醒。這首歌的原曲正是日治時期流傳的〈沙韻之鐘〉，故事被媒體揭開後，NHK也著手拍攝紀錄片，這個故事才重新走入大眾的視野。

林克孝深深臣服於傳說之下。他曾說：「不知該怎麼向別人解釋，我為何這麼嚮往這裡。」他不是為了征服地圖上的高點，而是為了喚回被歷史掩埋的道路與記憶，他深信泰雅族人曾有一條從南投翻越南湖大山、遷徙至南澳的古道，於是，他一次又一次深入南澳山區探勘，依靠一張古地圖和GPS座標，想代替傳說中的少女走完未竟之路。

林克孝在著作《找路：月光．沙韻．Klesan》中親自手繪沙韻之路的地圖

2011年8月初，林克孝向公司請了幾天年假，計畫再度前往南澳山區探尋泰雅族舊道遺跡。那是他熟悉、也鍾愛的山林路線，沒想到，這趟熟悉的探路，竟成為人生的終點。

8月10日，行程預定結束前一天，林克孝與兩位友人攀越位於宜蘭南澳金洋村的束穗山。當時天候不佳，他試圖抓住一條樹藤跨越懸崖，卻不慎抓到枯藤，整個人失足墜入百餘公尺深的山谷。兩名友人驚慌失措，立即下山報案。

據《民視新聞》2011年8月12日的報導，宜蘭縣消防局接獲通報後，緊急派出搜救隊與空勤總隊直升機展開搜救。特搜隊員由直升機吊掛進入山區，無奈現場地勢險峻、午後山區降雨，能見度極低，無法吊掛脫困，只能改由人員背負裝備，徒步進入現場。那是條需行走七個小時以上的陡峭山徑，且全無手機訊號，地形濕滑，每一步都困難重重。

搜救直升機在72小時黃金時限的最後階段，發現了林克孝的遺體，這年他才51歲。他已跟隨了沙韻的腳步，永遠的沉睡在他熱愛的土地上。

他離開了，卻從未真正遠去

2011年9月6日，林克孝的追思會舉行，沒有黑紗白幡的莊嚴哀戚，舞台正中央，一大片象徵他生活中不同面向的照片靜靜矗立。照片中的他身著西裝，神情沉穩，像是金融業戰場上的指揮官；另一張則是他騎著單車，露出孩子般純真的笑容。照片下方則以綠意盎然的草皮與野花點綴，彷彿重現他鍾愛的山林場景。

台新高層響應2007年的「大台北無車日活動」上街騎腳踏車，（前排左起）時任台新銀行總經理蔡孟峯、台新金營運長計葵生、台新金總經理林克孝。

追思會設於台北市第二殯儀館的景仰廳，現場湧入眾多親友、政商界人士與台新同仁，人潮之多，甚至殯儀館外都特別架起電視牆，只為讓每位前來送別的賓客都能同步感受現場畫面與聲音。

儀式開始，隨即播放林克孝生前的紀錄影片，畫面中，他翻越山嶺、涉水進入部落、與泰雅族孩子們歡笑的模樣，重現登山時光、到南澳地方的耕耘、再到在台新金控任職的點滴時光，串起他51年人生的軌跡。影片播放期間，台新合唱團獻唱他生前最愛的〈月光小夜曲〉，琴聲與孩童的歌聲低迴空氣中，許多親友悄悄拭淚，不捨之情溢於言表。

董事長吳東亮率領一級主管到場致意，神情哀戚。早在接獲林克孝失聯消息時，他便自廣州緊急返台，親赴林家探視雙親，也親自指示協助後續處理，整場追思會皆由台新細心籌劃，只為給這位摯友與重要戰將最體面的送別。

在追思會上，吳東亮緩緩走上台，語氣沉痛地說：「幾次遇到公司重大的事件，他都能夠用『經濟學家』理智分析，很有智慧的協助我，做出最佳決斷。」寥寥數語，道盡他對林克孝信任與不捨。

2011年9月6日，台新金董事長吳東亮出席林克孝的追思會並上台致詞。

接著，林克孝的父親林文仁站上台，努力打起精神、強忍哀痛說道：「克孝…他從在媽媽肚子裡有生命以來，才52年又3個月，他沒來得及送他的父母、也沒來得及看自己的兒女長大成人……可是……克孝……你的身影永遠在我們的心中……我也要感謝你，你給了爸爸媽媽52年的幸福與快樂。」語畢，全場靜默，那一刻，所有人都紅了眼眶。

2009年，台大登山社學長蘇文政醫師在向陽山區不幸遇難時，林克孝曾寫下一封安慰友人的信，寄託對山的喜愛與生命的思索。信中，他寫道：「我對山的浪漫想像使我走上這條路，希望大家在怪罪我之餘，也能因為這個浪漫本質而用另一個角度欣賞我的莽撞。我暫時回不去，如同我不能回到童年。但我們一定會再相見。我想知道我走後的地球發生什麼事，也會準備一些我在另一個世界看到的其他地球難以想像的趣事，讓我們下次相會有說不完的話題。」

這封信，原本是給友人的慰藉，如今卻彷彿成了他寫給這個世界的告別。他既能手執書卷對詩、肩扛登山包找路，也曾在金融風暴之中穩坐陣前，寫下屬於自己的傳奇篇章。正如董事長吳東亮在追思會上的致詞：「林克孝的生命高度已經不同，彌補了長度的不足。」

告別的儀式結束，媒體報導漸漸淡去，但思念卻從未消散。那些牽掛與回憶，悄悄在網路世界中延續著。

臉書粉絲專頁「林克孝台灣的土地台灣的人」，像是一面公開的留言牆，十多年來緩緩累積著山友、同事、朋友，甚至素未謀面的景仰者的思念。這些貼文，有的溫柔、有的幽默，總數早已超過百則，吸引上萬人追蹤。

有人貼上他爬山時迎風而立的照片，有人回憶他淘氣的笑話與不按牌理的話術；也有人挖出他少年時期以筆名「可笑」投稿雜誌的文章，懷念他兒時的輕狂與才氣。而在這些留言中，還出現一封特別溫暖的訊息——來自「國姓空手道隊」的學員們。

1999年9月21日，南投國姓鄉歷經百年強震，一夕之間村落傾圮。林克孝是最早帶著台新團隊深入災區關懷的人之一，也促成了「國姓空手道隊」的成立。他推動「優秀運動員種子培育計畫」，長年提供獎學金與資源，幫助災後孩子們安身立命，走上穩定的求學與空手道訓練之路。

林克孝默默幫助南投縣少年空手道隊多年。2007年，他到國姓國中空手道館，特地換上道服，與選手們一起練習。

當年受助的學員如今已步入成家立業的年紀，他們在留言中寫下自己即將結婚的喜訊：「因為克孝叔叔長期對我們的支持，我們順利完成大學4年的學業，今後我們也會以回饋的精神回到空手道隊上協助教導學弟妹，繼續以永不放棄的理念，盡力服務團隊。謝謝克孝叔叔對我們的愛——我們也愛你！」