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慈濟被騙10.6億元的背後:一句「鴻海、台積電也是這樣買」 如何讓善款防線全面失守

2026.08.06
17:22pm
/ 放言編輯部 吳亦軒

 

慈濟真正被騙走的,恐怕不只是10.6億元。

 



更令人震驚的是,一句「鴻海、台積電也是透過我們買到疫苗」,竟然成了最有力量的通行證。

 

不必先拿出德國BNT公司的正式授權,不必證明自己與上海復星究竟有什麼關係,也不必清楚交代,3000萬美元到底可以換來哪些服務。

 

只要搬出鴻海、台積電兩個名字,再到證嚴法師面前下跪,一套本來應該層層查證的善款管理機制,就這樣打開了門。

 

2021年,台灣正處於疫情最恐慌的時刻。

 

疫苗不夠、確診增加、死亡人數上升,每一個家庭都在等,每一個組織都急著找管道。慈濟決定採購500萬劑BNT疫苗,出發點很單純,也很急迫:趕快把疫苗送進台灣,救人。

 

就在這個時候,一名律師與一名自稱掌握疫苗管道的掮客出現了。

 

檢方指控,兩人向慈濟宣稱,鴻海與台積電採購BNT疫苗也是由他們協助,掮客甚至自稱掌管龐大家族基金、與疫苗供應方關係深厚。兩人前往花蓮拜會證嚴法師時,還當場下跪頂禮,最終取得慈濟信任。

 

慈濟支付3000萬美元、約新台幣10.6億元,委託他們協助採購500萬劑BNT疫苗。這些目前都屬檢方起訴指控,是否構成犯罪,仍須由法院判決。

 

這個故事最令人不寒而慄的地方,不是騙術有多高明。

 

而是它其實很簡單。

 

第一步,利用疫情造成的恐懼與時間壓力。

第二步,搬出鴻海、台積電等最有信用的大企業替自己背書。

第三步,用律師身分、龐大基金與人脈關係,營造專業與權威感。

 

最後,再用下跪頂禮這個極具宗教情感的動作,完成信任的最後一哩路。

 

一個人把姿態放得愈低,旁人往往愈容易相信他的誠意。

 

可是,誠意不能代替授權文件。

 

下跪不能代替盡職調查。

 

名片上的律師頭銜,也不能證明這個人真的有能力買到疫苗。

 

檢調後來向鴻海、台積電相關人士查證,兩家公司都否認委託涉案掮客協助疫苗採購。

 

郭台銘也表示,當年的疫苗洽購,是直接與德國BNT方面聯繫,沒有透過仲介或掮客。時任永齡基金會執行長劉宥彤則作證,主要合約由鴻海、永齡基金會與台積電方面完成,慈濟後續只須循既有架構完成自己的簽約程序。

 

檢方因此認為,涉案者並未提供足以支撐3000萬美元報酬的實質服務。

 

這就帶出整起案件最重要的問題:

 

慈濟究竟是在什麼時候,確認這兩個人的服務價值高達10.6億元?

 

是依工作時數計算?

是依談判成果計算?

是因為取得獨家授權?

還是因為他們真的打開了原本不存在的採購管道?

 

一筆3000萬美元的顧問費,不可能只靠「他說他認識誰」就決定。

 

至少應該確認:他代表誰?誰授權他?他的報酬與實際成果如何連結?若採購失敗,費用是否退還?若別人已談妥主要條件,他又還剩下多少工作?

 

這些問題沒有被問到底,才是10.6億元能夠被交出去的真正原因。

 

慈濟在聲明中強調,當年的採購總額與單價,都依照公開市場資訊辦理;相關費用經會計師查核簽證,也接受衛福部查核。

 

慈濟並表示,已委託律師處理,將配合司法調查;若相關人員最終被法院判決有罪,將依法維護基金會及捐款人的權益。

 

但這裡有一個很容易被混淆的地方。

 

帳目經過查核,不等於這筆錢付得有道理。

 

會計師可以確認款項有沒有依契約支付、帳目有沒有記錄、發票與財務報表是否相符;主管機關也可以查核採購價格與程序。

 

可是,這些查核未必會替慈濟回答另一個更根本的問題:

 

這兩個人究竟做了什麼,值得拿走3000萬美元?

 

契約形式完整,不代表交易實質合理。

 

每一筆錢都有憑證,也不表示每一筆錢都花得值得。

 

慈濟是一個靠信任建立起來的組織。

 

許多捐款人不是因為讀過財務報表才捐款,而是相信慈濟會把一百元、一千元、一萬元,用在真正需要的人身上。

 

正因為善款帶著這麼重的信任,慈善機構的查核標準,本來就應該比一般企業更高。

 

企業花錯錢,損失的是股東資本。

 

慈善機構花錯錢,消耗的是無數人長年累積的善意。

 

這起案件不是要否定慈濟當年購買疫苗的功勞。

 

500萬劑疫苗確實送進台灣,也確實在疫情期間保護了許多人。問題是,救人的成果不能反過來替所有中間費用自動背書。

 

疫苗最後買到了,不表示每一名中間人都有功。

 

事情最後做成了,也不能證明每一筆佣金都合理。

 

慈濟現在最需要做的,不只是等待法院判決、設法追回款項,更應該把整套決策過程重新攤開檢查:

 

是誰介紹這兩個人?

 

誰查核他們的身分與經歷?

 

誰認定3000萬美元的報酬合理?

 

董事會、法務、財務及外部專業人士各自看過哪些資料?

 

當對方拿鴻海、台積電作為信用保證時,有沒有人直接打一通電話向兩家公司確認?

 

這些問題不是為了羞辱慈濟。

 

正好相反,是為了保住慈濟最重要的資產——社會信任。

 

因為詐騙最喜歡的,從來不只是貪心的人。

 

它也會利用善良、急迫、使命感,以及「現在不立刻決定,就會錯過救人的機會」這種心理。

 

疫情最黑暗的時候,慈濟想救人;有人卻可能把這份急著救人的心,換算成一張價值10.6億元的支票。

 

這才是整起案件最痛的地方。

 

慈濟被騙的背後,不只是兩名被告的話術。

 

而是一套制度在面對權威、名人背書與救人壓力時,忘了停下來問最簡單的一句話:

 

你說你有辦法,那麼證據在哪裡?

 

 

圖片來源:AI生成

 

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