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與父親在公共議題上為民發聲、繼母在舞台上光芒四射相比，洪士琪選擇了另一條路——他始終低調不公開張揚、談論顯赫家世；他更不倚賴聲量或光環，憑著長期淬煉的深沉智慧與決斷果敢力，在關鍵時刻，以精準的行動開展改革的機會並堅持執行。
在2023年的新光金控股東會現場，一名股東情緒激動地高喊：「吳東進應該出來道歉！」全場一時靜默，董事長許澎面色凝重，坦承獲利未達預期，無法配發股利。不安氣氛蔓延開來，這場股東會不只是例行會議，更是三年一度的董事改選日，兩方陣營、三十二位候選人爭奪十五席董事，權力板塊即將重組。
在股東人群中，一位身穿黑色西裝的男子，神情沉靜、低調現身。他並未多言，卻吸引不少目光。這位神祕人士，正是新光集團創辦人之一洪萬傳的孫子、第二代洪文棟的么子——洪士琪。
洪士琪(左)於新新併酒會上與賓客合影
雖然現場沒有發聲，但在此之前，他已透過兩份聲明重批新光治理亂象：「新光金董事會亂象叢生，公司治理廢弛，改革勢在必行。」並引用創辦人吳火獅名言：「維持現狀，即是落伍」，掀起改革波瀾，也點燃後來新新併的火種。
「新光金怎麼了？」投資錯誤與治理混亂 資產黑洞擴大
新光金的沉痾不僅在治理，更體現在重大投資失策，多年來在資本適足、財報透明與治理結構上屢遭主管機關關切，問題並非一朝一夕。
2008 年金融海嘯來襲，新光人壽曾重押結構性金融商品 CDO（債務擔保證券），儘管初期帳面收益亮眼，一度風光大賺，但在次貸風暴爆發後接連出現鉅額損失，成為壽險業重災戶之一，也埋下財務體質不穩的種子。2009 年又因海外公司債投資失利，累計虧損逼近 200 億元，一度傳出資金吃緊。
為了補強資本，新光人壽在同年 4 月標售位於信義計畫區的 A11 大樓，最終由富邦金控旗下的安泰人壽以 116 億元得標，扣除土地與建築成本，為新光金帶來了約 73 億元資本利得，入帳後暫時舒緩財務壓力。
然而，投資失策並未就此止步。2011 年宏達電股價衝上1300 元天價，創下股王紀錄，新光金在董事長吳東進指示下重倉進場，卻在股價崩盤後慘賠近 60 億元，甚至因此遭金管會裁罰。此後，公司又在槓桿型 ETF、巴西基金與俄羅斯債券等高風險標的連連失利，資產黑洞不斷擴大。
這些錯誤投資不僅造成龐大財務缺口，也引發外界對新光金控決策能力與風險控管的質疑。2023 年第一季，新光人壽單季大虧近 113 億元，連帶拖累母公司新光金慘賠 90 億元，成為當季 14 家金控中唯一虧損者。金管會主委黃天牧當時表示已約談新光金高層，保險局則指出三大虧損主因為匯損、利率波動與投資失利，並督促新壽盡速增資，最終由公司承諾於 6 月股東會提出增資案以改善資本適足率。
這些虧損危機，不僅暴露出新光資產結構與避險策略的問題，也讓金融界開始正視新光內部改革的迫切性。
從失敗與憤怒中覺醒的改革力量
新光金長期投資失利、內鬥不斷，讓公司漸漸偏離軌道。洪士琪早在2017年前便嘗試撤換吳欣盈副總經理一職，並在三年前也曾力倡組織調整，但都因公司派勢力未果。他觀察內部亂象、股東不滿、經營績效落後，遂決定不再沉默。
2022年3月的董事會上，洪士琪拋出震撼彈，臨時動議成立「新光金與台新金合併研究小組」，一度無異議通過，但之後遭公司派封殺，胎死腹中。這場挫敗，成了他改革決心的分水嶺。他意識到，若董事會不全面改組，任何提案都將石沉大海。
於是，洪士琪積極拜訪法人與外資，爭取小股東支持，籌組改革派候選名單。據他受訪時透露，當時掌握過半股權，還獲前十大股東委託，全力備戰改選。
合併提案點燃改革派、公司派交鋒
三年一度的新光金董事改選，對洪士琪來說，是改革的唯一契機。他心知肚明，要讓這場選戰翻盤，除了說服小股東，更要與改革派團隊擬定全新董事名單，邀請熟悉保險、金融、財政的專業人士入列。
洪士琪並非初出茅廬的改革者。他擁有美國沙維納大學企管碩士學歷，職涯初期歷練於日本三和銀行國際金融部與台証證券資本市場部。29歲即擔任群通公司旗下創投基金總經理，成為當時業界最年輕的主管。
2005年，他再以傳文投資法人代表身分出任建漢科技副董事長，當時年僅33歲。
洪士琪曾出任台灣盧森堡經濟合作委員會主席，積極參與國際經貿交流。
建漢科技是鴻海轉投資的網通設備廠，被定位為無線網路設備的先鋒。當時鴻海旗下已有專營手機代工的富士康，以及主攻固定網路設備的國碁；隨著建漢的加入，鴻海在手機、固定與無線三個領域的布局終於完整。2003年7月掛牌上市後，建漢一度成為市場看好的網通績優股。
然而，隨著董事長陳漢清因經營不力、財務失調甚至爆出掏空疑雲，建漢科技陷入窘境，股價連番下跌。2005年11月，鴻海決定公開進場買股，立即成為市場焦點。根據《遠見雜誌》報導，郭台銘看上的，是建漢手中亮眼的客戶群，特別是美國網通品牌 Linksys，當時占建漢營收比重高達七成。
洪士琪雖然短暫進入董事會，但隨著建漢股價跌破12元，鴻海逢低買股，迅速成為大股東，2006年初臨時股東會改選董監事後，他也只得黯然離席。這場突襲式併購，讓他親身體會到產業經營與董事會治理的殘酷現實。
2008年，大眾電信經營陷入危機，身為大股東的新光集團出手整頓，洪士琪獲得新光金控顧問吳統雄大力支持，出任執行長，與大眾電信董事長張敏玉搭檔改革。他主張公司之所以陷入困境，是因未能掌握科技發展脈動。在他主導下，大眾電信與中國移動、廣達合作，建置TD-LTE場測實驗網，試圖透過4G技術打開新局。
雖然大眾電信最終未能脫離險境，於2014年12月26日宣布破產，但洪士琪敢於承擔、力圖翻轉的態度，讓外界注意到這位年輕改革者。
2023年4月13日，新光金董事候選名單出爐，改革派推出三位專業背景鮮明的新董事候選人，包括曾任金管會保險局局長的魏寶生、前新光銀行總經理賴進淵，以及曾任台新金總經理的陳淮舟。他們的出線，不只是人事安排，更是一種宣示：這場董事會選戰，不只是權力角力，更是專業與治理的較量。
新新併酒會上，新光人壽副董洪士琪(右)、與新光人壽董事長魏寶生(左)合影。
反觀公司派的提名名單，洪士琪重批「光怪陸離」。新光金竟通過四組名單共44人，其中三分之二為董事長吳東進的親屬或部屬，重複提名比例高達七成五。他痛批對方藉由1%股東與董事會的雙重提名權混淆視聽，更指控董事長許澎配合運作，違反公司治理原則。
洪士琪明白，唯有徹底重整董事會結構，才能終結大股東干預、讓公司回歸專業治理。因此他公開喊話：「只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營之情形，讓真正專業之人才得參與並引領董事會回歸決策正途。」
隨著聲勢漸起，他也不得不面對外界對其身分的質疑。有人懷疑他是否為市場派代表、企圖狙擊公司主導權。他則在接受《風傳媒》專訪時明確澄清：「我從第一天就是新光金的股東，不是來狙擊的市場派。」
選舉當天，32人競爭15席，火藥味十足。洪士琪站在會場內，神情沉靜，但他心中卻清楚知道：這一戰若敗，改革將難以再起。
在驚滔駭浪之下，經過6個半小時的馬拉松投票，改革派憑藉20萬位小股東、38%委託書的支持，對上公司派僅有的3.8%支持率，成功拿下8席董事與2席獨董，超過三分之二門檻，正式扳倒長年由吳東進主導的公司派，也為日後的台新與新光金控合併鋪下關鍵基石。
選後，面對媒體，洪士琪簡短表示：「今天（2023年6月9號）是一個很重要的日子，對新光金控，因為我們正式踏上了改革的第一步。」
中信金半路「搶親」 台新金強勢應戰守住新光金
改革派入主董事會後，洪士琪擔任新壽副董事長。他深知，僅靠內部人事整頓，仍不足以翻轉新光金虧損纏身的體質與市場信任危機，勢必要尋求外部戰略聯盟。於是，他積極推動與台新金的合併，並公開強調「新新併」的四大效益：穩定經營團隊、強化資本結構、提升品牌形象、重建市場信任。
然而，就在新新併穩步推進之際，中信金突然橫空介入，為整起合併案投下變數。
2024年8月20日，尚未正式遞件的「新新併」案遭遇中信金插足。當時，台新金原始收購條件約每股 11.32 元；僅三天後的 8 月 23 日晚間，中信金臨時董事會火速決議提出每股 14.55 元的現金收購價，並由總經理高麗雪召開記者會公開宣布，主張「大併小比小併大穩健」，試圖以價格優勢動搖市場信心。
面對來勢洶洶的挑戰，洪士琪並未選擇退縮。他極少在公開場合長篇大論，但這一次，卻成為改革派最鮮明的代言人。相較於對手高調的記者會，他選擇用簡潔而堅定的聲明回應，強調台新的合併條件「更穩健、更周全」。隨後，台新金也在9月11日調高換股條件至每股 14.18 元，以實際行動回應市場。
洪士琪沉默的性格，與他的家庭背景形成強烈對照。父親洪文棟畢業於高雄醫學院醫科，曾任榮總骨科醫師，後來轉戰政壇，連任兩屆立委。在立法院問政期間，洪文棟對醫療健康、社會福利與交通等議題尤為關注，被視為醫界從政的代表人物之一。繼母則是有「歌仔戲皇帝」美名的楊麗花，在舞台上叱吒風雲，婚後更義無反顧投入丈夫的政治助選，以自身高人氣為助選團拉抬聲勢。
與父親在公共議題上為民發聲、繼母在舞台上光芒四射相比，洪士琪選擇了另一條路——他始終低調不公開張揚、談論顯赫家世；他更不倚賴聲量或光環，憑著長期淬煉的深沉智慧與決斷果敢力，在關鍵時刻，以精準的行動開展改革的機會並堅持執行。
隨著攻防升溫，洪士琪態度愈發強硬。他指出，依9月16日收盤價計算，台新金出價14.42元已超越中信金的14.33元，呼籲股東不要被誤導：「維持現狀即是落伍，支持新新併才能創造新未來。」此時的他，已從多年低調的家族大股東，轉身成為這場金融戰爭中揮舞大旗的改革代言人。
最終，金管會以「整併規劃不周」、「股東權益保障不足」為由駁回中信案。中信金雖強調將「重修合併計劃」，但銀行局副局長童政彰在9月19日再度表態：「就是不同意！」言辭之中明確釋出主管機關的決心。
同日，同為泛新光第三代的林伯翰召開記者會，主張與中信金合併效益更高。洪士琪則強勢回擊：「應飲水思源，不要讓親痛仇快、一錯再錯！」直指對方阻撓改革、為一己之私攻擊新光品牌。
9月20日，中信金正式撤案，歷經一個月的攻防戰，終於落幕。對洪士琪而言，這場勝利不僅是合併推動的關鍵轉捩點，也讓外界真正看到，那個在股東會場上沉默少言的身影，如何成為翻轉新光的改革推手。
新光金控2025年6月23日召開最後一場股東會，併入台新金控前夕，洪士琪會後向媒體發表談話。
改變不是終點 是更好的起點
2024年12月3日，台新金與新光金合併案正式送件，隔年3月31日，金管會正式核准合併，由台新金為存續公司，更名為「台新新光金融控股公司」，這場歷時逾二十年的新新併夢想，終於在這一刻成真。
對洪士琪而言，這不只是一次股權與治理的整合，更是讓「新光」走出困局、走向新的開始。2025年7月21日，新新併前三日，他以新壽副董事長身分，寫下深情的一封內部信給員工們：「改變並不是終點，而是另一個更好的起點。」
洪士琪在新新併前，發給新光員工一封信，勉勵大家：「改變並不是終點，而是另一個更好的起點。」
洪士琪將新光金這個曾深陷虧損危機的百年品牌，託付給更具資本與治理能力的台新金，期待它能在新的舞台上被妥善珍惜與壯大。
拯救百年新光 也是復甦山林的守林人
在金融圈，洪士琪是推動新新併金控改革的重要推手；離開喧囂的都市，他過著截然不同的生活，山林是他另類的戰場，也是他最安心的所在。
捲起西裝褲、白襯衫被包裹在羽絨衣下，腳蹬長筒雨鞋，洪士琪踩著濕滑山徑，走進瑞芳山區的保育農場。很難想像，在股東會、等重要場合西裝筆挺的他，私下竟是個親力親為的「守林人」，他不但一手規劃步道排水，還一手守護瀕危樹種，把林地當成一生志業般耕耘。
這片一百公頃的農場過去曾是祖父洪萬傳養鹿的林地，如今則成了他接手後用心經營的自然保育基地。他能夠向每個到訪的人，一面指著滿山的落羽松、鐘萼木、吉野櫻與百年琉球松，一面娓娓道來那些植物的來歷、狀況與名字，將這些樹木們當作孩子般關愛。
2018年父親洪文棟辭世後，他繼承了台灣自然保育基金會與這座山場，也承接了那份「不求回報」的精神。祖父洪萬傳當年種下的200多株琉球松，如今已剩不到百棵，過去他接受《財訊》的專訪時，表示每次來山上，他都會親自操作小型挖土機修路鋪磚，遇上蟲害甚至徹夜找專家搶救。
身為金融專業經理人，洪士琪當然知道一片山地如何變現、獲利，但他更清楚——什麼才是該留下的。他沒有把這裡轉作營利，也沒有拿來開發，反而自掏腰包成立「台灣原生植物保種中心」，並與農業部林業試驗所合作，希望讓這座山林，繼續栽下值得台灣驕傲的原生種。
他不只種樹，也為新光金種下未來
2020年，洪士琪接受《聯合報》的專訪，感性地提到種樹這件事：「這可能是這輩子最不賺錢的『投資』，卻是我真正想做的事，也是獻給台灣最美的禮物。」
或許，也是因為這樣的信念，讓洪士琪在接手新光改革時，展現出不一樣的耐性與深度。面對虧損連年、資本吃緊的新光金控，他不只是調整內部人事，更看見制度更新與信任修復的必要。
新光金2025年6月23日召開最後一場股東會，會後董事長魏寶生（中）、新光人壽副董洪士琪（左）、董事陳淮舟（右）於紀念品上簽名留念。
他明白，要讓新光走出困局，就像保住一棵老樹，不能只剪枝，而是要換土、補根，甚至另覓陽光更充足的環境，新新併為新光開了一條路，讓它終於走出陰影，「台新新光金控」將昂然走進一個新的金融世代。
洪士琪(中)於新新併酒會上與賓客合影
2025年7月24日，在台新新光金合併酒會上，洪士琪身穿黑色西裝現身。那顆為了打拚事業而剃下的平頭，成了他最鮮明的標誌，如今已由黑轉白，刻劃出歲月的痕跡。身形高挑的他，直挺挺站在人群中格外顯眼，面對滿場賓客與閃爍相機，他話不多，嘴角微微上揚，看著吳東亮滿面笑容，聽著來賓的祝福，那一刻，過往的努力與堅持、酸甜苦辣，想必盡在不言中。
台新新光金控合併酒會團隊大合照，洪士琪（右一）現身，與眾人一同見證新金控的誕生。
（圖片來源：台新新光金控、中央社、放言編輯部拍攝）
2025.11.07
