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這場看似只是一次經營權攻防的董事改選，卻成了另一場更大整合的起點。曾在2002年短暫浮現、最終破局的「新新併」，也在這一天，再次露出曙光… …

工商協進會成立於1952年，長年被視為台灣企業界最具代表性的工商團體之一。此次換屆改選最大的意義，不只是吳東亮成功連任，更在於魏哲家、蔡宗翰、鄭平等新世代企業領袖正式進入決策核心。

彼時的新光金，早已深陷長年累積的投資失利與治理危機。從金融海嘯期間重押CDO，到宏達電、巴西ETF等投資踩雷，新光金財務壓力與市場質疑不斷升高，新光高層、股東也開始出現要求改革的聲音……

吳東亮表示，台新新光金秉持「認真、創新、永續」的企業精神，用心支持各項運動賽事，特別是長期投入資源支持在地選手，讓選手們有機會持續在國際舞台上發光發熱。

這場轟動全台的「第一次新新併」，從高調宣布到突然喊停，前後竟只有短短九天。究竟是什麼原因，讓這場原本被視為「山頂會合」的世紀聯姻，在九天內急轉直下？

2019年4月，沉寂一段時間的寶佳再度出手，以股東身分提出書面議案，要求修改台新金公司章程，將董事席次由現行的7至9席，擴增為9至15席。消息一出，再度引發金融圈關注……

這場法說會背後，醞釀著一場140億元的董事席次之爭，也成了台灣金融史上極少數在媒體鏡頭前全面公開的經營權攻防戰… …

為何由台新主導的整併，最終卻沒有留下「台新人壽」這個名字，選擇回到「新光人壽」？

這塊曾經多次受阻、因彰銀案而懸宕超過十年的壽險拼圖，台新究竟是如何在僵局中毅然轉身，透過以退為進的斷捨離策略、鍥而不捨的精神，最終換得這場籌謀十四年的圓滿結局？

這場危機是如何從惡意簡訊演變成擠兌效應？在「彰銀案」的沉重枷鎖下，吳東亮與他的核心幕僚，又是如何在金融風暴中止血，找尋台新金的重生契機？

回憶起2005、2006年台新深陷雙卡風暴的日子，董事長吳東亮在多年後接受專訪時，罕見地卸下防備，直言當時是台新金成立以來最危險的時候……

吳東亮表示，台灣經濟仍處於相對有利的戰略位置…