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社安網不是沒有網,為什麼還漏掉10歲的她?中央多年補人力、建制度 714次聯繫仍接不住孩子

2026.08.29
15:00pm
/ 放言編輯部 葛瑞貞

《放.新聞/調查專題⑥》台北市10歲女童兒保案追到第六篇,責任不能只停在台北市政府。

因為北市府面對質疑時,一再強調兒保人員是依照中央衛福部建立、全國使用的SDM制度進行專業評估。

 

如果北市府說的是事實,那問題就必須繼續往中央追:

 

中央建立了制度、增加了人力、要求跨網絡合作,為什麼一個早已進入兒保系統的10歲孩子,仍然沒有被及時接住?

 

台灣不是沒有社會安全網

 

這不是一個「政府沒有制度」的年代。

 

中央推動強化社會安全網多年,兒少保護正是其中重要環節。

 

從增加社工與相關專業人力,到家庭支持、兒少保護、家外安置、醫療整合與跨網絡合作,中央投入大量行政與公共資源。

 

衛福部也從2014年起推動兒少保護SDM結構化決策模式,希望透過一致的安全與風險評估工具,減少不同社工因個人經驗產生的判斷差異。

 

換句話說,這一案發生時,制度並不是空白。

 

人力不是零。

 

工具也不是沒有。

 

所以真正需要檢討的是:

 

為什麼這些制度全部存在,孩子仍然一路走到自傷?

 

如果北市照中央標準做,問題反而更大

 

這是衛福部最不能迴避的一題。

 

目前北市府的重要說法是,早期依照SDM及專業評估,女童尚未達到家外安置標準;後來因風險變化,才提高保護強度。

 

假設進一步調查發現,北市府其實沒有正確使用SDM,那責任很清楚:地方執行出了問題。

 

但另一種可能更值得警惕。

 

如果北市所有表格都填了、程序都走了、督導也完成了,甚至完全符合中央規範,結果仍然是一個孩子多次表示希望安置、明確說不想住家裡,最後還走到自傷——

 

那中央就不能再說:

 

「這是地方個案。」

 

因為那可能代表:

 

制度本身就沒有足夠敏感地辨識孩子的求救。

 

社安網最怕「每個人都做了自己的事」

 

這一案有一個非常典型的現象。

 

北市府說,相關服務累計714次。

 

也就是說,並不是沒有人碰到這個家庭。

 

恰恰相反,接觸很多。

 

這也讓「跨網絡」三個字必須接受檢驗。

 

社政掌握家庭狀況。

 

學校看得到孩子每天的變化。

 

警政與司法掌握疑似犯罪資訊。

 

醫療、心理系統可能看到身心警訊。

 

不同單位都可能做了自己應該做的工作。

 

但問題是:

 

誰負責把所有資訊拼起來?

 

如果每個單位都完成自己的程序,最後卻沒有人對「這個孩子現在到底安不安全」負最終責任,那麼網絡再密,孩子仍然可能從縫隙掉下去。

 

「跨網絡」不能只是互相通知

 

中央這些年一直強調跨網絡合作。

 

但真正有效的跨網絡,不是:

 

社工通知學校。

 

學校回覆社工。

 

醫院送出資料。

 

警方完成紀錄。

 

然後每個單位都在系統裡留下一筆「已聯繫」。

 

真正的跨網絡應該產生一個結果:

 

新的資訊出現後,原本的決策有沒有改變?

 

例如,10歲女童多次表達希望離家,有沒有因此提高風險?

 

6月明確表示不想住家裡,有沒有觸發跨專業重新判斷?

 

15歲二女兒7月又出現性安全風險後,有沒有人把兩姊妹的情況放在一起?

 

如果資訊一直增加,決策卻一直停在原地,跨網絡就只是「很多人在聯絡」。

 

不是安全網。

 

中央必須重新檢查「兒童自己的聲音」有多少重量

 

這一案還暴露另一個制度問題。

 

一個孩子反覆說「想被安置」、「不想住家裡」,在現行安全與風險評估裡,到底有多重要?

 

當然不能因為孩子說一句「我要離家」,政府就立即安置。

 

但反過來也不能讓孩子說了4次,仍然只是眾多評估資訊中的一項。

 

尤其當孩子的陳述與其他危險訊號同時存在時,兒童自己的聲音應該占多大的決策重量?

 

這不能只留給每一名社工自己判斷。

 

衛福部應該檢討現行SDM與兒保訓練,建立更清楚的升級機制。

 

例如:

 

孩子反覆拒絕返家到什麼程度,必須強制重新評估?

 

同一家庭兩名以上未成年子女接連出現重大安全風險時,是否應自動升級家庭層級檢討?

 

孩子出現自傷以前,有哪些心理警訊就應提高保護?

 

這些都應該有更清楚的中央指引。

 

不只是補更多社工

 

重大兒保事件發生後,最容易出現的政策答案就是:

 

社工太忙。

 

所以再補人。

 

人力當然重要。

 

如果一名社工同時負責太多高風險家庭,再好的制度也可能失效。

 

但這起案件提醒我們,問題不能只停在人數。

 

即使增加社工,如果一線蒐集到的資訊沒有被主管有效覆核,沒有明確的重大案件升級機制,沒有足夠安置資源,最後仍可能得到相同結果。

 

所以中央要檢討的不只是「多少人」。

 

還包括:

 

誰決策、何時升級、誰覆核、出了問題誰負責。

 

衛福部應直接介入重大個案檢討

 

這一案已經具有全國制度檢討的價值。

 

衛福部不應只等台北市政府完成自己的內部調查。

 

中央應在保護女童隱私的前提下,重新檢視整個案件的去識別化決策軌跡:

 

第一次安全評估怎麼做?

 

孩子反覆求助後為什麼沒有升級?

 

6月拒絕返家後怎麼判斷?

 

7月家庭出現新的風險後有沒有重評?

 

7月底為什麼才重新研議安置?

 

自傷發生後,什麼因素讓決策改變?

 

這不是中央搶地方的個案權責。

 

而是檢查中央自己建立的制度,到底有沒有作用。

 

中央、地方都不能互相躲

 

這起事件最糟糕的結果,就是最後變成:

 

台北市政府說:「我們按照中央標準。」

 

衛福部說:「個案是地方權責。」

 

然後責任就在兩句話之間消失。

 

不能這樣。

 

如果中央制度有問題,中央改。

 

如果地方執行有問題,地方負責。

 

如果兩邊都有問題,就一起改。

 

一個10歲孩子沒有義務分辨自己的安全究竟屬於中央權責,還是地方權責。

 

她只知道自己向大人求救。

 

真正的社安網,要在孩子掉下去以前接住

 

這起案件最值得中央記住的,不是714這個數字。

 

而是一個非常簡單的事實:

 

政府其實一直都看得到這個孩子。

 

有制度。

 

有人力。

 

有通報。

 

有訪視。

 

有電話。

 

有跨網絡。

 

但最後,孩子仍然走到自傷。

 

這才是最嚴重的警訊。

 

社會安全網真正的成績,不是政府建了多少制度、聘了多少人、完成多少次服務。

 

而是當一個10歲孩子一次又一次說「我不想住在這裡」時--這張網能不能在她掉下去以前,真正把她接住。

 

這張網能不能在她掉下去以前,真正把她接住。



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